多元化人力資源管理模式研究論文

一、人資模式的革新

在人力資本快速發展的當今，瓦房店市從事人才服務的相關機構要逐步完善傳統的管理模式，也就要將人資的多元化模式進行適應時代變化需要的調試，在傳統人事管理的基礎工作之上加入更多的創新管理內容，構造包含完善的人力資源職位分析、合理的人員培訓發展規劃、員工職業能力測試等內容在內的系統化的管理體系。同時，人力資源管理體系的發展還要及時適應於企業文化的更新，及時進行調整，從而脫離單純的“人事關係管理”上升到“人力資源管理整合”的高度。

1.聚焦人資規劃

想要構建多元化的人力資源管理模式，瓦房店市的人資中心就要將建立體系化的人力資源規劃，將制定合理完善的人才管理策略置於基礎性地位，真實準確的評估本中心的人力資源現狀，同時制訂後續附加性的人力資源條例。以科學有效的評估機制爲根本，建立健全的與人才服務中心發展相適應的人才培訓體系、科學合理的績效評估體系、多形式的人才激勵制度以及系統的人力資源管理流程，爲提高人才交流服務中心的環境適應能力奠基。考慮到目前人才服務機構中的人力資源管理體制比較落後，人才服務機構應多與用人單位溝通和協調，瞭解用人單位需要怎樣的人才和應具備的職業技能，這樣可以爲用人單位提供更優質服務。

2.拓展人資綜合管理體系

傳統的人才交流服務工作是包含人才交流、人才培訓、人事代理等工作。然而在新時期，需要人才服務中心的人力資源體系及時適應環境變化的需要，在傳統人事管理的基礎工作之上加入更多的創新管理內容，構造包含完善的人力資源職位分析、合理的人員培訓發展規劃、人才職業能力測試等內容在內的系統化的管理體系。同時，人力資源管理體系的發展還要及時適應於人才發展的革新，伴隨着人資管理規模的擴大脫離單純的“人事關係管理”上升到“人力資源管理整合”的高度。

3.創立系統科學的人才交流體系

人才服務中心要將建立系統科學的人力資源規劃，制定合理完善的人才管理策略置於基礎性地位，真實準確的評估整個瓦房店市的人力資源現狀，同時制訂後續附加性的人力資源條例。以科學有效的評估機制爲根本，建立健全與瓦房店市人才隊伍相匹配的培訓體系、科學合理的人才洽談體系、多形式的人才中介服務以及系統的人力資源管理流程，爲提高人才的環境適應能力奠基。人才培訓是督促人才不斷學習，發展人才競爭力的必由之路，服務中心通過組織系統的培訓，能夠實現人才的更新與專業化人力的培養。考慮到更好的爲企業節約人力資源管理成本，能夠提高爲企業服務的質量，實現規模收益的目標，人才交流中心要樹立長遠科學的招聘觀念，在對崗位進行合理分析的基礎上“應崗定人”。除了常規的春秋季招聘會之外，通過多樣化的招聘渠道，例如在每一年的畢業前夕，聯繫各高校就業指導部門，將瓦房店市的各企業所需人才方向告知高校，或者帶領企業到有針對性專業的高校舉辦現場招聘會，爲企業與人才搭建更多便捷、高效的管理平臺。

二、結語

總而言之，瓦房店市從事人才交流服務管理的`機構在開展人力資源管理時候，應在準確考量人才需要的前提下，將人才管理上升到該中心發展規劃的關鍵地位；在切實考量現有人力、資金及發展水平的基礎上，依據服務中心自身特點制定符合實際的策略，制定合理的發展目標，實行靈活多變、多元化多渠道的人才管理模式；設置統一配套的人才發展規劃、人才交流、招聘以及人事代理等人力資源管理體系，提高本中心管理工作的效率，增強活力；在靈活運用相關人力資源管理理論的基礎上構建適合瓦房店市人力資源和社會保障局人才交流服務中心發展的多元化人才發展模式，尤其注重塑造文化軟實力，有效實現人力資源柔性管理與剛性管理的有機結合，把人才多元化需求的滿足與本中心發展目標的規劃統一起來，最大限度的提升企業的認同感和人才的幸福感和歸屬感。人才是一個地區經濟長遠發展的必不可少的條件，瓦房店市人才交流服務中心爲瓦房店市經濟建設提供了強有力的人才支撐。