人力資源管理中的以人爲本思想研究論文
企業人力資源管理中注重以人爲本思想的踐行,可以改變傳統企業管理中重企業輕員工的管理理念,調節制度對員工行爲的強制行爲,幫助員工在和諧的氛圍中,能夠充分發揮員工的主觀能動性,增強員工對企業的責任感,增強企業人力資源管理的效率。
一、以人爲本思想在人力資源管理中的重要性分析
一些國際性大型企業大都比較重視人本管理,在實際的管理中注重對員工工作環境質量的提升,合理安排員工的休息時間和娛樂活動。人本管理的思想在我國雖然起步相對較晚,但是也取得了一些成就,大多數企業的人力資源管理中越來越重視以人爲本的思想,越來越注重開發人本思想對企業人力資源管理的積極作用。伴隨着企業管理研究的深入發展,企業在實際的成本覈算過程中,逐漸開始考慮人力資源成本在企業運營的實際影響,這也促進了企業的人力資源管理中不斷重視以人爲本的管理思想,實現對企業員工的尊重與重視,充分發揮以人爲本的思想對人力資源管理的積極作用。
以人爲本的管理思想在企業中得到充分運用,可以充分改善傳統人力資源管理中重企業輕員工的管理模式,提高員工工作的積極性,更好凝聚企業員工的整體力量,實現企業強有力的發展。人本管理在實際的人力資源管理中,有着較強的前置性,在企業管理活動中有着不可替代的作用。人力資源管理中注重以人爲本,可以體現企業的人文關懷,有利於樹立企業的社會形象,更好滿足員工的實際需要,推動企業員工的自身發展,有效將員工自身發展與企業整體發展凝聚在一起,實現員工自身進步和企業的協同進步。
二、人力資源管理在踐行以人爲本思想中的問題分析
(一)人力資源管理模式需要提升
人力資源管理模式在企業的人力資源管理活動中,對於企業的發展和員工的實際利益,都有着重要的影響。在當前的'人力資源管理活動中,雖然逐漸重視以人爲本的管理思想,但是人力資源管理模式的構建與應用過程中,脫離人力資源管理的實際基礎,建立的一系列的工作準則和規範,依舊受到傳統人力資源管理模式的負面影響,尤其在我國的中小企業管理模式中體現更爲明顯。中小企業在人力資源管理方面,制度性比較強,注重企業的整理效益,忽視員工的自身利益,以人爲本的管理思想在人力資源管理中的應用與實現受到了限制。在實際的應用過程中,一些發展中的中小企業雖然在管理思想上,與以人爲本的思想理念相趨同,但是在管理方法上卻存在着比較苛刻、刻板的不良現象,過分強調企業的文化建設,是從員工的思想方面提高企業人力資源管理的效益,同時從制度上加強員工的管理,用過多的制度條框在規範和約束員工的思想行爲,管理思想和管理方式都存在着與以人爲本思想相背離的地方,人力資源管理模式需要得到提升。
(二)缺少對以人爲本的人力資源管理模式的研究與規劃
對於當前大多數企業來說,以人爲本的管理思想並不陌生,很多企業也都在努力踐行以人爲本的管理思想,尤其在人力資源管理工作的改革中,更加註重對員工利益的考慮,尊重員工在企業發展中的獲得感。但是,在實際的人力資源管理工作中,企業缺乏對以人爲本的人力資源管理思想研究,大多隻是照搬照抄管理經驗,沒有站在企業實際發展的情況上,對企業人力資源管理的模式進行研究,造成實際踐行中變成對員工的績效考覈管理爲主,並沒有真正將員工的個人發展、企業人力資源管理有效融合在一起,使人力資源管理工作始終落後在企業實際發展的需要之後,以人爲本的管理思想只是存在於管理理念上,並沒有在實際工作中發揮以人爲本管理思想的積極作用。
三、以人爲本的人力資源管理策略分析
(一)堅持從企業發展的實際情況出發,加強企業的人本管理制度建設
企業的人力資源管理中,要想切實發揮以人爲本的管理思想積極作用,就需要企業充分結合自身的發展實際情況,對人力資源管理工作進行整體歸化,實現管理工作的各個環節的有效銜接,增強人力資源管理的人性化,提高人力資源管理行爲的整體效率。企業的人力資源管理在進行改革與建設時,要注重從企業的實際情況出發,就是要對企業目前實施的人力資源管理情況進行詳細的總結,注重從以人爲本的角度去考慮企業的人力資源管理制度,總結當前人力資源管理中的經驗和不足,從企業的實際發展角度去考慮企業發展中的不足,提出改建和完善的建議和策略。
(二)不斷重視和創新人力資源管理的方式,提高管理者的綜合能力
人力資源管理中堅持以人爲本的管理思想效果,與管理者的能力和管理行爲有着密切的關係,要增強以人爲本的人力資源管理效果,就需要重視管理者的綜合能力提高,增強管理者的管理水平,增強管理者的職業素養,更好滿足企業發展對管理者的需要,不斷創新人力資源管理的方式,實現員工個人利益與企業綜合利益的共同發展,更好幫助員工在充分考慮企業整體利益的前提下,思考和安排員工的個人職業生涯規劃,增強自身的職業成長意識,使員工在個人發展的過程中,實現與企業發展的密切聯繫,提高個人在企業發展中的幸福指數。
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