激勵機制在事業單位人力資源管理中的現狀研究的論文
摘要:本文主要分析了激勵機制在人力資源管理中的重要性,分析了在人力資源管理中激勵機制存在的問題,並提出了相應的解決對策。
關鍵詞:激勵機制 事業單位 人力資源管理
隨着社會的發展,知識經濟佔據着主導地位,對於人力資源來說,競爭也變得十分激烈。事業單位的性質是不以盈利爲目的,在社會公益事業中佔據着舉足輕重的作用,事業單位推動了我國社會的發展。由於其性質的不同,因而,勢必造成事業單位與其他類型單位的人力資源管理不同。如何提高工作人員的工作效率,以及其工作熱情是人力資源工作人員必須考慮的問題,其中激勵機制是解決這一問題的有效措施之一。實際上,目前而言,對於我國事業單位而言,其人力資源管理激勵機制還不完善,仍然存在着許許多多的缺陷,將會影響人力資源管理工作的順利進行。因此,必須對其進行仔細分析,找到切實可行的方法解決這一問題。
一、激勵機制在人力資源管理中的重要性
隨着社會的發展,事業單位爲了跟隨時代的腳步,必須重視人才的培養,這勢必將會採取一系列的措施,其中最爲顯著的措施是激勵機制。激勵機制在人力資源管理中越來越重要,其重要性主要表現在以下三??方面:第一,優化人力資源配置;第二,提高工作人員工作積極性;第三,樹立工作人員危機意識。
1.優化人力資源配置
人力資源對於一個單位來說,至關重要,佔據着十分重要的地位,對於事業單位來說,更是如此。只有合理分配好人力資源,使人力資源得到優化配置,人盡其才、人事相宜,纔能有效地實現事業單位的價值,有效的推進事業單位的發展。
2.提高工作人員工作積極性
對於事業單位而言,工作人員是其實現一切根本的主體,脫離了人的存在,任何事情都變得毫無意義。因此,事業單位必須重視人力資源的管理,必須採取有效的措施提高工作人員的工作積極性。例如,激勵機制則是最好的選擇之一。激勵機制能夠從根本上激發工作人員的工作興趣,提高工作人員的工作熱情,進而爲事業單位實現更大的價值。
3.樹立工作人員危機意識
對於事業單位而言,樹立工作人員的危機意識也是十分必要的。在人力資源管理中,實行激勵機制,就必然涉及到績效考覈制度。制定科學合理的績效考覈制度,能夠增加工作人員的危機意識,在一定程度上,也同時可以增強工作人員的責任心。
二、人力資源管理中激勵機制存在的問題
由於激勵機制在人力資源管理中佔據着十分重要的地位,因此,人力資源必須對激勵機制進行仔細的分析,人力資源管理中激勵機制存在着一些問題,具體問題主要表現在以下三個方面:第一,激勵方式過於單一;第二,缺乏精神激勵;第三,激勵氛圍有所欠缺。
1.激勵方式過於單一
對於我國的事業單位而言,存在的一個通病是在人力資源管理中,缺乏多樣性的激勵機制,激勵機制往往只有一種,主要體現在物質上,這在一定程度上阻礙了激勵所應達到的效果。因此,在人力資源管理中,必須重視這一情況,保證激勵方式的多種多樣性,而不僅僅只是表現在物質上的激勵,它也可以包括精神上的,以及其他方面上的。事業單位的人力資源管理在制定激勵機制時,應該根據廣大工作人員的需求來確定。這樣才能保證激勵機制達到應有的效果。
2.缺乏精神激勵
對於我國的事業單位而言,人力資源管理中存在的一個普遍現象就是激勵方式只重視物質激勵,而缺乏必要的精神激勵,對於工作人員來說,精神支柱在任何時候,任何情況下都必須得到重視。對工作人員進行精神激勵,能夠在一定程度上激發工作人員的工作熱情及工作積極性,反之,缺乏必要的精神激勵,長期下去,將會影響工作人員的工作熱情,也將會失去工作的積極性。
3.激勵氛圍有所欠缺
人力資源管理必須結合當時的人力資源管理理念,一個時期的理念,反映一個時期的人力資源管理,當前的人力資源也往往受傳統人力資源管理理念的影響。因此,當前的人力資源管理往往沒有與之相符合的理念和方法,受傳統影響較爲嚴重,激勵氛圍有所欠缺,必須採取一定的措施從根本上解決這一問題的存在,接受新的理念和管理方法,從激勵氛圍上着手,深刻意識到工作人員直接關係到單位的發展這一事實。
三、激勵機制在人力資源管理中的應用對策
針對激勵機制在人力資源管理中存在的問題,必須採取相應的措施解決這些問題,具體措施包括以下四個方面:第一,轉變思想認識,增強激勵意識;第二,豐富激勵機制,優化分配方式;第三,針對工作人員需求,實行人性化激勵;第四,建立高效的考覈機制。
1.轉變思想認識,增強激勵意識
對於事業單位而言,轉變思想認識,增強激勵意識在人力資源管理中,也是必不可少的措施之一。在實際管理中,事業單位存在着一個普遍的現象,對一件事情缺乏全面的認識,以及沒有對其進行合理的分析。制定的激勵機制沒有根據當前事業單位的實際發展需求,因此,造成兩者不相適應,進而不能有效的發揮激勵機制。事業單位在制定激勵機制時,必須首先從思想上改變認識,進而轉變認識,根據單位自身的特點以及實際管理情況進行制定。
2.豐富激勵機制,優化分配方式
對於事業單位而言,豐富激勵機制,優化分配方式則在人力資源管理中十分重要。在實際的管理工作中,必須保證激勵機制的多樣性,避免其單一性。可以從物質、情感以及工作三個方面對其進行獎勵,採用這種多樣化的激勵方式,一方面豐富了激勵機制,另一方面間接的提高了工作人員的工作積極性。物質激勵側重於物質,主要體現在工資、獎金等方面,廣大工作人員的物質生活得到保障後,其他的'一切纔可以談起,否則,一切都沒有資本談起;情感激勵主要側重於精神方面,不僅能夠營造一種良好的工作氛圍,而且還能夠讓廣大工作人員感受到家的溫暖,使廣大工作人員取得更大的進步和發展空間;工作激勵側重於工作人員的工作,努力爲工作人員創造良好的工作環境,主要是其工作崗位是否能夠有能力勝任。只有從三個方面出發,對其進行考慮,均能夠有效的提高工作人員的工作熱情及工作的積極性,推動事業單位的發展。
3.針對工作人員需求,實行人性化激勵
對於事業單位而言,針對工作人員需求,實行人性化激勵在人力資源管理中,也是必不可少的措施之一。在進行人力資源管理工作時,必須時刻以廣大工作人員爲中心,圍繞廣大工作人員的需求,從工作人員的實際需求着手進行,實行人性化的激勵。用動態的激勵來滿足工作人員動態的需要,取得工作人員激勵的最佳效果。只有從根本上滿足廣大工作人員的需求,才能讓廣大工作人員更好的爲事業單位進行服務,爲事業單位創造更大的效益,實現自身的價值,推動事業單位的蓬勃發展。
4.建立高效的考覈機制
建立高效的考覈機制對於事業單位的人力資源管理來說至關重要,因此,必須學習新的理論,新的方法來改進考覈機制,使考覈機制更加完善化。高效的考覈制度應該包括以下幾個方面:第一,與當今時代相符合的對績效進行評價的方法;第二,考覈的內容應該全面化;第三,獎懲制度、晉升制度必須合理化,明細化。
綜上所述,對於事業單位來說,人力資源管理具有漫長性、複雜性等特點。必須深刻認識到激勵機制在人力資源管理中的重要性,以及在人力資源管理中激勵機制存在的問題,針對存在的問題,對症下藥,從根本上解決這些存在的問題,找到科學合理的有效措施。必須重視精神激勵,實現激勵方式的多樣化,制定的激勵機制必須滿足廣大工作人員的自身需求,只有這樣,才能提高廣大工作人員的工作熱情和工作積極性,進而推動事業單位的順利發展。
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