對電力物資集約化物流管理的研究與探討論文

近年來隨着我國的經濟快速發展，電力系統物資管理模式也產生了一定的變化。在電力企業的經營生產中需要消耗大量的物資,因此對電力物資實行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統的物資管理水平，同時對提高企業經營效益,減少資源浪費也有着重要的意義。下面將對電力物資集約化物流管理的措施進行詳細的分析和研究。

1.電力物流概述

我國近年來電力系統物資管理呈現出了十分巨大的變化。在計劃經濟時代中主要由材料士應科來進行相應的物資管理工作⑴。而隨着現代社會經濟的快速發展，物流服務的重要性逐漸的得以突出，並在物資管理中發揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內容比較廣泛，但主要目的是爲了給終端用戶提供更好的服務，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質量和效果，就一定要實現物資流動的高效率低成本管理。電力本身有着一定的特殊性，它與其他的產品不同，是一種無形的物質，在其運行的過程中存在着一定的危險性,並在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運行的過程中與其他的物資運輸一樣也追求運輸的高效率和低成本，以便於爲企業創造更高的經濟效益。其次，電力物流中應不斷的提升採購管理質量，這對電力物流成本降低有着重要的作用。

2.電力物資集約化物流管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理體系

在當前多數電力企業在進行物資集約化管理中，大多數沒有形成完善的管理模式，導致電力物資的集約化效果不佳。由於沒有形成完善的管理體系，在物資的採購和存儲過程中很難對物資進行科學的管理。同時，一旦物資管理的過程中出現了問題，那麼管理人員之間將會相互推脫責任,導致企業物資管理效果受到影響。

2.2對集約化物流管理不夠重視

在電力企業中，電力物資集約化物流管理能否順利的進行實施主要在於領導者和管理者的思想重視和支持[2]。但當前由於電力企業領導者對集約化管理認識不足，因此，導致了物資集約化物流管理很難進行切實的實施。同時在管理的過程中，各個部門之間缺少統一性,也給物資集約化物流管理造成了不良的影響,阻礙着企業的健康發展。

3.電力物資集約化物流管理的優勢

3.1提高了信息管理水平

首先，在電力物流軟件的應用下將有效地提升電力物資各項業務當中的信息化管理水平，同時也有效強化了項目單位與供應商之間的聯繫。ERP的應用爲物流行業的發展奠定了穩定的基礎，不僅有效的加快管理中的統一性、也能更加有效的提高原有的應用能力，對電力物資的管理起到了重要的作用。同時，電力物流硬件方面能夠實現一站式購物,這對企業的物資材料質量和供應設備等質量也提供了更好的保障。

3.2強化物流管理功能

電氣物資節約化物流管理中能充分的利用企業電網的優勢，主動與其他的物流企業之間進行溝通，使得企業的物流運輸更加的多元化[3]。同時,有效地完善了物流的服務性能。從整體上來看，電力物資集約化管理能有效加強企業內部各部分工作部門之間的聯繫,加強工作的協調能力，對企業的健康發展起到了一定的作用。

3.3優化物流建設.

電力企業主要以物資爲基礎來建立物流市場，然後通過電網的優勢來進行電力系統之間的相互幫助,從而形成一個整體性的現代物流產業。這種方式對物流管理環境來說有着重要的優化能力，同時也能降低物資運輸的成本，使企業提高經濟效益。

4.電力物資集約化物流管理策略

4.1強化物流功能

要想實現物流功能的強化,首先,電力企業應積極的利用其原有的資源和企業優勢’積極進行組織，拓展貨源的來源渠道,並強化與各個物流企業之間的聯繫,保證航運物流能得到一定的增加。其次，應重視起物流中心的建設工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業物流功能得到進一步的完善,推動企業適應於現代化市場環境的發展。此外,在日常的工作過程中,應不斷的加強工作效率提升，並建立相應的管理制度，提高對客戶的服務質量,從整體上來爲經濟發展做出貢獻。

4.2進一步優化物流資源

隨着我國經濟的發展和社會的進步，當前我國的大部分電力企業都推行了集中採購的管理模式，並取得了較好的效果。在企業中充分的發揮出了物資管理部門的優勢，促進了企業經濟效益的提升。而在當前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點:首先,應努力的創新企業管理結構,優化管理模式。同時應建立起更加標準化的物資集約化管理規定，爲管理效果的提升奠定良好的基礎。其次，應在物資管理信息化建設中不斷的提升集約化的水平和效率，爲管理的質量提供技術支持。再次，應加強企業內部的計劃管理工作，使電力企業的優勢能得到充分的發揮。此外，在企業物資集約化管理模式中應重視起與供應商之間的`聯繫,與之形成良好的合作關係,這樣才能進一步的保證物資供應的質量。

4.3以特色提高競爭力

在當前的市場環境中，如果一個企業沒有自己的特色，只是跟隨行業的情況在進行跟風似的發展,那麼這個企業遲早要被市場所淘汰。電力企業要想得到更好的發展就一定要重視起自身的特色建設，展現出自身與衆不同的特點。只有抓住了產業的優勢和特點，才能進一步的推動市場快速發展，最終在市場中佔有一席之地。此外，電力企業應根據自身的市場優勢來進一步的發揮出產業的優勢,調整市場的結構，並開發屬於自己的市場環境。只有使自身的競爭力得到了提升，才能推動整個市場的健康發展。

4.4加強物資專業人負建設

在現代社會中人才是最爲重要的財富，建設起一支高素質的管理隊伍纔是物資集約化物流管理的關鍵。首先，在人才培養方面應積極的統一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價值觀,積極的鼓勵員工做到自重、自勵，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項工作任務。同時，在日常工作環境中，應建立其良好的工作作風，這是保證工作時效性的重點所在。電力物資管理中所涉及到的內容十分廣泛，同時也存在着很多的困難,只有作風優良，同時敢於擔當的優秀團隊才能承擔起管理重責。

要求員工能結合企業的實際情況展開相應的創新性工作,更新自身的工作方式,提高管理效率，實現企業的可持續發展。

電力物資集約化物流管理是實現電力企業跨越性發展的重點所在。在現代社會中要想使電力企業物資管理向現代化物流方向發展，首先應做到對原有的不科學管理制度進行改革，積極的轉變傳統管理模式。同時應加大在這方面的資金投入和人才投入,從根本上來強化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進行改革，才能真正的實現電力物資集約化物流管理，推動行業的健康發展。