員工離職，管理者務必要重視

企業、管理者都不願意耗費巨大的精力與財力去培養新員工，更不樂意看到自己耗盡財力、物力與心血培養的員工不長進或者拋棄原單位而去，我們究竟如何應當面對員工的離職現象呢?

營銷是一個人員流動高度頻繁的職業，如果你的營銷團隊足夠大，你可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進入。這和營銷這項工作本身的從業門檻低、壓力大、競爭激烈等幾個方面有關。可能每個企業、管理者都不願意耗費巨大的精力與財力去培養新員工，更不樂意看到自己耗盡財力、物力與心血培養的員工不長進或者拋棄原單位而去。但是這一現象卻是時刻困擾着我們，我們究竟如何應當面對員工的離職現象呢?根據多年的工作經歷與從業觀察認爲，企業之所以出現員工離職現象主要出現是因爲以下幾個原因：

1、員工對個人個性的追求。從業營銷的多是一些有抱負、年輕氣盛、多思想、多個性的年輕人，他們對工作的認識是獨特的，對工作的要求是苛刻的甚至是理想化的，他們一旦對自己所從事的工作以及工作環境與待遇產生不滿，就會採取離職的辦法來面對他們所遇到的問題。

2、員工對個人發展的追求。從業營銷的人因爲年輕所以更注重個人在企業的發展潛力與機會，他們不僅僅看重於當前的工作環境以及薪酬待遇，他們更看重於企業提供給自己成長與發展的機會以及相關的培訓等等，一旦企業達不到他們爲追求個人發展的預期目標，就會採取工作變更的方式來推動其預期目標與願景的實現。

3、企業追求更高發展目標與持續競爭力的需要。企業爲提升企業自身持續競爭力並獲得長遠發展的目標，必然會不斷提高對現有員工個人素質與工作技能的要求，一旦員工個人素質與技能提升達不到企業發展的要求與需求，企業就會自外部獲取人才來實現新的發展需要，同時辭退那些不再適應企業發展的員工。

4、維護企業現有制度與建制的需要。“沒有制度不成方圓”，企業必然會辭退那些不能遵守企業規章制度的違規員工，同時企業也會維護企業自身原有組織架構與薪酬架構讓不適應現有企業建制或是個人要求高於企業所能達到的建制要求的員工辭職。

那麼，我們究竟應當如何面對這些員工的離職現象呢?我個人認爲作爲企業的管理者我們應當從以下幾個方面進行努力來正視員工的離職現象。

1、積極引導，強調培養，尊重員工的選擇。針對員工對當前工作浮躁的心態我們必須對其進行積極的引導，以便於員工能夠正確的對待當前的工作,對於那些要求進步的.員工，我們必須通過各個方面的努力加強對他們的培訓，在滿足員工進步的同時推動企業的持續發展,但是當我們的企業滿足不了員工發展的時候就應當允許他們走出去獲得長遠的發展。

2、努力改善我們的工作環境與規章制度，使我們的工作環境更能夠挽留優秀的員工，使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應企業的長足發展。以避免優秀員工因爲得不到企業應有尊重與重視而離職。

3、完善我們用人制度，推動員工的正常流動，規避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業的良性發展,反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業的長遠發展。企業管理必須通過用人制度的改善來推動企業員工的正常流動。

企業管理者只有做到尊重員工個性、不斷改善企業用工環境與用人制度、本着維護企業長遠發展的目標來進行企業管理才能保證對優秀人才的挽留與引進，保證企業的持續發展與進步,而做到這一切的重要前提就是正視員工離職。