範文齋

從“YY捧紅祁漢”看選秀的社交媒體營銷邏輯

今年夏天是歌唱選秀類節目大熱年,湖南衛視的傳統王牌節目《快樂男聲》,浙江衛視紅到發紫的新貴選秀《中國好聲音》,東方衛視的《中國夢之聲》、北京衛視的《最美和聲》等等,同一時間全國多家衛視均推出了自己的歌唱選秀節目,致使廣電總局也不得不出面加以調控。各大衛視爲拼收視率明爭暗鬥,不同選秀節目的選手們在臺下也你來我往的“聲勢”不斷,圍繞節目與選手之間的論戰愈演愈烈,社交媒體成選手們炒作的最佳平臺。

從“YY捧紅祁漢”看選秀的社交媒體營銷邏輯

臺上選秀臺下造勢選秀造星的社交媒體傳播邏輯

對於參加選秀的選手們來講,上節目是出名的最好機會,臺上比拼的是長相、表達、形態、歌藝、星範兒,臺下要比人氣、事件、曝光度,想成爲一個明星已經不單單是哥唱的好就能紅的事了。想紅在臺上就要有突出的個性,能講生動的故事,還要有天生的明星範兒,至於唱歌水平,不太爛能過得去就行,在臺上先讓觀衆記住了,到臺下纔好進一步包裝。

選秀節目,唱功好的不一定能紅,去年的《中國好聲音》紅起來的不是冠軍樑博,而是爭議頗大的吳莫愁以及很早就被淘汰卻一直被拿“同志”身份炒作的李代沫。想在選秀節目中獲得名氣,臺下的輿論操作與臺上的表現同樣重要。在臺下,節目黑幕,選手私生活等都是很常見的選手炒作手段。而炒作平臺已不在單單是傳統媒體,社交媒體成爲選手炒作的最大平臺。

選秀造星的社交媒體傳播是最具典型網絡整合營銷傳播邏輯,新聞媒體、論壇貼吧、微博、YY等傳播工具需要有計劃的交互使用。爆料、評論、分析、爭論、傳播、挖黑等,根據不同分工需要將各種媒體傳播工具組合使用。傳播邏輯是先通過爆料、挖黑來製造話題,然後對話題進行評論、分析來炒熱話題,最後形成規劃化的爭論與傳播到達紅極一時的目的。

不同作用的社交媒體傳播平臺

這兩天“祁漢是誰?”被衆多微博大號刷屏,引發了幾十萬人同時搜索這個名字,隨着事件進一步推進,原本衆多不明真相的網友,發現祁漢是今年《快樂男聲》的全國66強,不過已經被淘汰,並加入到了YY熱血復活戰中。隨後在好奇心驅使下幾十萬網友涌入YY《快樂男聲》熱血復活戰觀看比賽,順便給祁漢投了票,這硬生生的把一個不知名的選手捧成了冠軍,網友們給這次事件定義爲在社交媒體時代製造的選秀奇蹟,統稱爲“祁漢奇蹟”。這是一次計劃周密的公關事件,由祁漢背後的公關團隊策劃,相比其他選手祁漢根本不算草根,而是一個選秀專業戶,背後已有龐大的公關團隊爲其鋪路,在微博上發動“祁漢奇蹟”攻勢之前,其背後的公關團隊已經先一輪在網絡上鋪墊好各類關於祁漢的八卦消息,微博只是此次公關活動中的傳播爆發點一環而已。

祁漢的公關團隊,通過論壇貼吧等散佈各類關於祁漢的八卦消息,包括祁漢的`個人生活問題,工作問題,人際交往問題等花邊消息都被一一扒出,之後在被衆多娛樂媒體搶去八卦爆料。接着再傳出《中國好聲音》要挖角祁漢,祁漢拜庾澄慶爲師,祁漢因接觸好聲音被天娛封殺等傳聞更是讓其成爲輿論關注熱點。本身的祁漢的私生活問題、選秀專業戶出身、東方衛視主持人的身份已經吸引了大量眼球,但是在選秀節目大熱、選秀選手衆多的今年仍不夠吸引眼球,所以又開始拿更具話題的《快樂男聲》與《中國好聲音》做文章,本身這兩檔節目的比拼就是熱門話題,而挖角對方選擇更會成爲熱門話題中的話題。幾輪新聞事件鋪墊好之後,就迅速發動了“祁漢是誰?”的微博大號轉發攻勢,順利將祁漢炒熱。論壇貼吧與八卦媒體的組合運用是製造新聞內容的關鍵點,有了充足的新聞內容之後,再結合微博懸念式營銷才能引出最後一個環節,在YY復活戰中取勝。

YY復活戰是這次公關事件的最後一步,也是最關鍵的一步,之前的佈局都是以YY復活戰獲勝爲結果做的鋪墊,而YY在“祁漢奇蹟”事件中也起到了非常重要的社交媒體傳播作用。之前,很多人都忽視了YY在傳播上的作用,YY既是有億計用戶社交工具,也是重要的信息傳播平臺,其實YY也應該算是社交媒體平臺,就像2011年淘寶“十月圍城”事件時,YY就起到了很大的社交媒體作用,只是YY還沒得盡情發揮出這種作用,就被後起之秀的微博搶去了風頭,而被忽視了很久,此次快男事件讓YY的社交媒體作用再次顯現出來。祁漢的公關團隊通過之前兩步的引導,將幾十萬粉絲與觀衆引導到YY上,之後再通過YY與粉絲們互動,動員粉絲們爲祁漢投票,這也是一種一對多的社交傳播路方式,與微博有類似之處。其實YY也可以當做社交媒體平臺來使用,用好的話也將會起到非常好的傳播效果。

結語

雖然“祁漢奇蹟”有公關團隊在背後操作,但這個炒作形式與邏輯還是很值得關注與學習。這其中不同的媒體之間的組合運用一定要靈活,事件推進時間點與宣傳節奏要控制好,基礎內容要做好鋪墊準備工作,懸念式營銷最能激發粉絲好奇心,YY也是很有價值的社交媒體傳播平臺。此次“祁漢奇蹟”事件,可以當做一次選秀熱鬧看,也可以當做一次營銷案例來看,不同的人看問題的角度不同,仁者見仁智者見智吧。


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