美容行業人員跳槽的原因

企業說，人才太少了!

人才說，也我不想走!

“化妝品行業有不少成功的人才是因爲自立門戶失敗而離開的，他們不想在這個地方跌倒了再爬起來”有人一語道破天機。化妝品行業的企業人才問題成了衆多業者關注的焦點，讓我們走進企業、走近人才，看看他們到底在想些什麼……

人員跳槽頻繁是化妝品行業老闆們最頭痛的事，可是誰也無法拿出一個完美的方案來。只能是儘量挽留或是聽之任之。其實人員的跳槽頻繁不僅讓老闆頭痛，員工也有着難言之隱。

缺少溝通難共享

人員流動頻繁除伴隨着利益所趨之外，缺少溝通也是重要原因之一。其實員工的創造得不到認可除了有溝通問題上的障礙外，也體現出企業的分工不明確。應該在相對的`範圍內讓員工充分發揮自己的特長，並耐心聆聽員工的真正想法，不要只是憑着自己的多年經驗或是感覺就給員工潑冷水。一個不擅於溝通與聆聽的上司肯定不是一個好上司。

言而無信，不走不行

在化妝品行業中有這樣一個特殊羣體??工資高、跳槽多、要請他的人也多。這些人往往都是企業的骨幹，手裏有着一羣客戶且營銷方法科學實用，每到一家企業都能夠在短期內大幅度提升公司的業績。許先生原是一家企業的營銷總監，在行業裏也是名聲在外，有一個品牌由於經營不善而陷入困境，於是以30%的乾股加5%的提成力邀其入陣，可是三個月之後許先生就離開該公司，說起原因他仍是一臉憤憤不平。原來該公司在業務大幅上升後，老闆覺得他每個月拿的錢太多，先是提成降至3%，後來還是覺得太高了，一降再降，出於無奈他只好走爲上策。

這種情況在新企業中比較常見，而大品牌鮮有，“飛鳥盡，良弓藏;狡兔死，走狗烹”的現代版還在不斷的重演。

家族意味太濃

“家族式”可以說是化妝品行業最重要的經營模式，但家族意味太濃也是化妝品行業人員流動大的重要原因之一。大多企業的重要部門全都是由老闆的親人把持着，外人根本不可能涉足其中，而過多的非親不信往往導致了員工的向心力脫離。

企業缺少長遠的目標

化妝品業極不規範是人人皆知的事情，國家對這個行業的整頓也已是如箭在弦。再加上中國WTO後國外品牌的虎視眈眈，那些既無資金後盾又無技術支撐的企業可謂是“山雨欲來風滿樓”，於是“撈一把再說”成了一些企業的頭等大事。這些企業的老闆缺乏長遠的企業規劃，員工既感覺不到企業的前景也看不到自己的前途，爲日後打算只好另謀高就了。