面對員工離職
作爲HRD,應該兩方面看待員工離職,第一、員工發展受到瓶頸;第二、員工繼續留下來不一定是好事。
在我接到員工離職申請時,我一般不會做過多挽留的,最多給TA一些時間自我思考,確定是理性離職。因爲當一個員工理性上決定要走了,就算強留下來,或者暫時滿足TA要求,都不能讓其回到從前狀態,或者更好狀態的'。同時我會做兩件事情,第一、弄清楚離職的原因,主觀上多還是客觀上多一些,是公司問題多一些還是個人原因多一些。弄清這個主要是找公司客觀上的問題,以便不再有人再因爲同樣的問題離職。第二、我會要求TA做好交接,留下建議,表現好的員工我同時會給TA一些建議,甚至給TA推薦工作,因爲愛惜人才是hr“通病”。
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