不要讓年終獎成爲企業的惡夢

轉眼就是年底，大家談論最多的話題就是年終獎的問題，很多企業正是因爲年終獎的原因而爆發了罷工事件。目前百度百科上對年終獎的描述：年終獎就是老闆給予員工不封頂的獎金，有的還包括了旅遊獎勵、物質獎勵等，是一年來的工作業績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。對此問題，企業家在線 專門訪問了一些企業管理者，針對年終獎的話題說說自己的看法。

年終獎最高出現在什麼時候已經無從得知。而年終獎作爲公司對員工的一種物質激勵手段已成慣例，近年來已經基本趨向於必然趨勢。然而每年的'年終獎如何發、發多少仍是每家企業需要慎重處理的重點內容。如果沒有一個嚴格的規章制度，那麼只會增加企業的成本。雖然所發放的年終獎會越來越多，然而並非可以讓員工滿意，甚至讓員工的工作積極性越來越低，好比罷工事件。如果是這樣的趨勢，那麼不斷收到了反效果，反而更不利於企業發展。

針對年終獎這個問題在企業和員工之間有兩種說法。

員工認爲：在這一年中不管我們的工作成績是怎樣的，但大家沒有功勞也有苦勞。我們爲企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵。只有企業認爲了我們的工作能力，用獎勵來激勵員工繼續努力工作，讓員工真正受益，這才能讓員工踏實的爲企業工作，纔會有更佳的工作表現。

企業認爲：部分企業認爲企業與員工之間是合作僱傭的關係，我已經支付了員工的薪酬所得，發不發年終獎勵是企業的事，畢竟這只是額外的報酬。這類企業不準備發放年終獎;還有部分企業認爲每年的年底是用工最緊張的時候，如果發送年終獎(通常是一個月或者兩個月的工資)，那麼離職的員工肯定不在少數，對於年初的工作安排有一定的困難。這類企業基本上是開年上班再進行發放;最後一類企業，不論在人力，物力和財力上都存在不少優勢，能進入這樣的公司都比較困難。但這樣的公司恰好是福利待遇好的公司，賺的多發放獎金自然也不含糊。

我們知道年終獎是可發可不發的一種獎金，關鍵在於企業本身。企業在發放年終獎的時候不但要考慮企業自身的利益，更要考慮員工的期望值。其實很大的關鍵是企業沒有完善的年終獎制度，很多企業如果盈利多了，年終獎可能就比較多;盈利少了，年終獎可能就少或者沒有。對比這個問題，企業家在線認爲年終獎的發放方案，絕對不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。只有這樣，不管對於企業還是員工來說都有一個目標。而且年終獎更好的表現形式不應該是年底才表揚一下，應該運用到平時的工作中，比如說季度獎。把年終獎分季度發放下去也是不錯的選擇。

年底了，有錢沒錢回家過年。然而大家回家過年肯定想有錢了，作爲企業來說，不管是出於什麼原因，對員工的一年辛勞有個適當的獎勵是必然。對於員工來說，平時多提高自己的工作效率，注意節約企業的成本，只有企業賺的更多，那麼員工纔會得到更多的報酬，大家認爲呢?