如何讓人力資源部門成爲企業爲企業創造效益的部門
人力資源管理在中國開始的很晚,目前中國大多企業還是停留在人事管理的地步,還尚未認識到人力資源管理的重要性,他們只看到人力資源部門是企業的後勤部門,從未想過他還能成爲企業的效益部門。個人覺得要讓人力資源成爲一個效益部門應該做到以下幾點
1、做真正的人力資源管理
人力資源管理是個入門比較簡單的.職業,可是在深入之後個人的能力和經歷及其技術性纔會慢慢顯現出來,在這樣的環境下,企業應該清楚明瞭的認識到什麼是人力資源,人力資源的效用在哪裏?分析企業現狀,明確企業週期。找出企業人力資源發展瓶頸。認真做好人力資源規劃和績效管理薪酬管理等。
2、提升人力資源管理部門的地位,在中國很多企業人力資源與行政混成行政人事部,或者綜合部,沒有把人力資源管理放在合適的位置上,人力資源的工作也是處處掣肘,沒辦法發揮出自己的效用。
3、將人力資源管理上升到戰略層次
每個公司都有遠景和目標,可如何將人力資源管理像銷售部門一樣處於戰略性地位,如何讓他自其中扮演屬於自己真正的角色,這需要後來人慢慢發覺
上述僅是我個人見解,有什麼好的建議希望大家一起分享
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