「職場法則」向員工“拍賣”工作
某公司事業部正在召開一次與衆不同的會議。會議主持人指着訂在牆上的任務卡片,徵求接手工作的人。卡片上標明瞭客戶名稱、任務內容、日期、金額等。
“爲什麼是3萬元?這項工作沒有10萬元辦不到。”
“時間也不太寬裕呀……”
正當大家你一言我一語地議論時,一名員工舉起了手:“如果這項工作沒人要,我來做。”
“那就麻煩你了。”主持人將這位員工的名字寫在卡片上後,便接着討論下一張卡片。
這是這家公司的事業部每天早上所舉辦的“競標”活動一幕。今年以來,公司改變單純地分派任務,改爲以拍賣的方式讓員工取得工作,激發了大家的工作熱情。還以事業部爲例,就是將每天的工作任務進行逐一劃分,根據難易程度、交貨期限等因素,擬定拍賣價格,然後發包給員工。若雙方發生取消訂單或變更交貨時間的情況,還要支付對方“違約金”。這樣,由拍賣流程產生的成本,就成爲部門的“成本”,拍賣價格就是員工的虛擬“收入”。這些“收入”按一定比例換算後,可以用於公司的餐廳、健身房、游泳池等內部設施,還能支付其他活動的經費。
看起來費事吧?然而,這一做法產生的效應卻令人驚豔。一方面,公司將工作變成了“遊戲”,營造了讓員工快樂工作、享受工作的'職場環境,當員工都充滿活力地做事時,公司自然會愈來愈有競爭力。另一方面,這也讓員工感受到管理的不易,增強了競爭意識、效率意識和經費預算意識,並有效地融洽了團隊內部的關係。同時,更產生了重新挖掘公司內部資源的附加效果。
在市場環境不景氣的大背景下,這家公司通過“拍賣”工作給員工,獲利率實現了兩位數的提升。
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