北京2014年人力資源管理類培訓高效招聘面試清華北大

爲此本中心特舉辦：“高效招聘面試、崗位分析、績效管理與薪酬體系設計實戰特訓班”。幫助企業家、人力資源經理開闊思路、激發靈感、培養帶領企業持續健康發展的卓越管理人才，歡迎參加！轉載請註明原文
上課時間：03月28日-03月30日
學習投資：優惠價4800元/人 01月14日前報名並匯款可享受9.5折優惠；同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠！（含學費、教材費，食宿自理）。
報名流程，學員收到《報名確認函》後辦理入學、交費等相關手續。

課程內容
一、高效招聘面試
一、 我們需要怎樣的招聘，招聘流程的困惑與代價
二、 有效的人員招聘，你需要什麼樣的人？
三、 高效的面試
1、你的人才標準
2、你如何安排面試內容？你如何結束面試？
3、面試提問和追問五步法
四、 綜合評估用人風險
五、 新員工入職，職責、禮儀與規則培訓
二、績效管理
一、 績效管理流程
1、 崗位職責與績效的關係
2、 部門領導與人力資源部分別在績效管理中的角色
3、 績效管理的重要性，注意事項、授權與管理週期
二、 績效目標設定
1、 KPI體系建立與分解
2、 非量化職位的考覈標準
3、 制定目標完成的行動計劃之步驟
三、 績效目標執行
1、 激勵（正規與非正規激勵）
非正規激勵--對20歲至30歲的'成長型員工滿足成長需要;30歲到40歲員工，滿足施展才華的需要;40歲以上員工滿足其對企業歸屬感的需要。
2、目標與結果的反饋
三、薪酬體系設計
一、企業戰略與人力資源管理的聯繫
1、當前企業裏的人力資源管理者主要有四種，分別是“夥計型人力資源管理者”、“技術專家型人力資源管理者”、“顧問型人力資源管理者”、“左膀右臂型人力資源管理者”這四種。
2、hr該擔任什麼樣的角色？
二、企業內部公平，外部競爭的分析
1、職位評估三種方法
2、怎樣獲取市場數據與渠道

三、薪酬結構設計
1、計算機模擬進行迴歸分析
2、工資級差的計算
3、建立穩健的薪酬結構
四、薪酬管理
1、薪酬的年度調整
2、獎金髮放計算與管理
3、績效考覈與薪酬怎樣掛鉤

在大量的簡歷千挑萬選之後，前來面試的人員卻沒有一個是最終合格的；
面試中表現不錯的員工，但真正進入公司後，卻很難適應？
崗位職責靠拍腦袋？
各部門不配合考覈，新規定很難推行？
新老員工提薪酬，不長薪酬長脾氣？