人力資源經理需全面認清低效招聘的危害
影響企業的名譽。一個有國際水準的高素質的企業,在招聘的過程中,不能甄選出符合企業要求的人員,對企業名譽來講,就是無形的打擊。因爲在招了一個不合適的人的情況下,更合適的候選人就有可能被競爭對手吸引,長此以往就會使得這家企業的競爭力低於競爭對手。
影響部門的士氣。新招入一名素質較差或不符合團隊要求的員工,可能會使團隊的關係變得緊張,凝聚力隨之下降。
帶來工作水準的下降。當我們招到一個素質不好的員工時,原有人員的工作水準將不能得到保持,新降低的工作水準就可能成爲新的工作標杆,漸漸地會引發所有人員工作水平的降低。長此下去,公司會陷入一個惡性循環,並失去自己的競爭力。
使企業喪失發展的`機會。許多經理認爲,簡單的工作不必要去招優秀的人才,這種觀點是非常錯誤的。長期忽視初級崗位的招聘有可能造成企業在人才上青黃不接,當遇到某些關鍵的發展機會時,有可能因爲找不到合格的人,使企業喪失發展的機會。
防止低效招聘,應該從培訓做起。招聘工作,不僅僅是人力資源經理的必修課,也是企業經理們的必修課。只有當企業所有中高級經理們都提高了對招聘的重視程度,企業招聘的整體水平才能提高。
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