職場女性如何“向前一步”

招聘機構最新調查顯示，43%受訪者認爲嚴重阻礙了女性在職業生涯發展的首要原因是社會女性角色的傳統觀念。跳出女性角色認知思維定勢，職業女性才能向前一步。

　　【職場女性如何“向前一步”】

當前，調查研究顯示女性高管比例高的公司往往擁有更強的盈利能力。但女性高管在全球500強企業中所佔的比例爲14.3%，而四分之一以上的企業甚至根本就沒有女性高管。

　　■桑德伯格：“嫁”得好，更要“過”得好

作爲職場上爲數不多的女性高管，桑德伯格從谷歌的廣告銷售總監華麗轉身“嫁入”Facebook作爲首席運營官。對於“爲什麼絕大多數女性不能成爲公司高管”，她認爲真正的障礙來自“看不見的，存在於女性自己頭腦中的障礙”，女性似乎很早就認定在事業成功和做賢妻良母之間只能選擇一樣，而現實並非二選一。“盡力勝過求全”的她堅持每天5點半準時下班，與家人一起吃飯後再接着工作，明確家裏和工作中最要緊的事，工作效率更高，傑出COO的同時也是個好媽媽。還有她認爲另外一個原因是，女性在若干次小退縮後徹底喪失與男性競爭的能力，不想辦法拓展自我，在不知不覺間就停止尋找新的機會，從而落後於男性，導致的成就感低，價值感下降，或不被重視可能進一步降低事業心，因爲不再相信她可以到達頂層。

　　■“看不見的'，存在於女性頭腦中的障礙”

桑德伯格所謂“存在於女性頭腦中的障礙”，其實就是性別角色上認知定勢。女性從一降生就會被影響終身的負面信息灌輸，如女性不該敢於直言，不該有進取心，不能比男性權力大等，於是在本該往前靠時卻往後退，儘管兩性在智商測試時表現得同樣出色。

從人格上來說, 男性對客觀事物比較理性, 樂於研究事物的內部構造及事物之間的相互關係, 更喜歡通過探索未知來彰顯自我。女性則更注重追求情感的維繫與滿足。

從管理企業上，女性往往不夠自信、敬業但缺乏遠見，感覺自己首先是女人，然後纔是管理者。

從思維模式上，女性注意力從自己到至親, 再到遠親,接着同事,最後才注意國家和國際大事。先由內而外、由近到遠地認識自己再認識世界, 以此觀察社會, 認識社會。而男性則相反。

就是因爲女性的特點，無論是外界還是女性本身都會有相應的認知定勢。一方面，認爲女性不適合進入高層管理或者不具備超越男性的人格特質;另一方面，認爲女性更多關注家庭與情感，相對關注外在世界的精力較少。

　　■女性邁出“向前一步”，打破思維定勢，發揮女性優勢

並不是說女性的這些特點就限制了她本身發展，而是知道自身的認知定勢思維，但還安於如此，不做任何改變與努力。女性完全可以充分利用這些男性比較弱的特點在職場中，向更高的管理崗“前進”。除了具備着男性的決斷和執行能力之外，女性的溝通和語言能力往往讓男人們望其項背。所以女性可以充分發揮親和力、謙虛的心態、遇亂不驚的沉穩和超人的表達能力，而且女人更傾向於徵詢他人的意見並尋求與同事進行合作。“女人就是要盡男人所不能”!

在不同的階段工作與生活的權重應該有所側重，如在女性生產的時候等工作就需要放慢腳步，但並不代表前幾年在工作中就提前不思進取，“不要在退出前就退出”。無論是工作還是生活，女性都需要不斷拓展自己，才能再“向前一步”。