如何提高護士長的工作能力
護士長是病房工作的具體領導者和組織者,在病房管理和基礎護理管理中起着主導作用。下面小編爲大家介紹一些提升護士長工作能力的技巧,希望大家認真閱讀!
首先, 通過到行政科室輪轉,爲新選拔的護士長搭建良好的溝通平臺,使其瞭解行政科室的工作流程。
護士長作爲護理單元的領導者,既要站在自己科室的角度考慮問題,又要顧全大局,正確理解和執行醫院及護理部的管理規定和要求。尋求上級領導及相關科室的支持和幫助,這是做好管理工作的重要前提。爲此,該院對年輕護士長設定了爲期三個月的行政科室輪轉培訓,讓她們瞭解行政科室的工作流程,掌握各種管理指標上報程序,理解管理部門的工作特點,與各個行政部門建立溝通平臺,以此促進本科室護理工作的順利開展。
其次,通過“請進來、走出去”的方式,促進護士長學習先進知識,掌握管理技能。
年輕護士長多數是科室技術骨幹,她們臨牀專業知識豐富,但是缺乏管理理論和實踐經驗。爲此,醫院採取了“請進來、走出去”相結合的培訓方式,邀請全國著名醫院管理專家對中層幹部、職能科室人員進行培訓,護士長參與其中,學習管理理念、管理方法、具體案例等。護理部根據護士長的專業,每月選派7至10名護士長到北京大學第一醫院進修,學習上級醫院先進的管理方法和臨牀技術,回來後進行總結併到護理部彙報。同時,醫院還要求每名護士長在每年內進行一項技術創新或管理改革。
再次,通過護理管理理論和實踐考覈,督促護士長“充電”,提高管理能力。
護理部定期組織護士長學習各項規章制度、各級人員崗位職責、各類工作標準、各項應急預案、主要護理技術操作規程等,使每位護士長在思想上引起高度重視,工作中嚴格按制度執行。護理部指定《喚醒護理》、《優質護理》等書籍,讓護士長閱讀,把護理專家的講課課件通過郵箱、微信等發給護士長,方便護士長在工作之餘進行“充電”。在護士長例會上,對指定閱讀的`內容進行考覈,考覈內容不僅包括管理理論,而且給出實際案例,要求寫出自己的管理方法,使管理理論與臨牀實際工作相結合、相統一。
通過這種專門量身定製的培養方式,爲年輕護士長的成長和進步指明瞭努力的方向,讓年輕護士長儘快適應崗位需求,更新和拓寬護理管理知識,轉變管理理念,成爲新時期合格的護士長,提供了必要的營養和平臺。
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