2014年最新人力資源管理師三級考試重點
一.人力資源規劃 指爲實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,運用科學的方法,對企業人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使企業人力資源供給和需求達到平衡,實現人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程 二.人力資源規劃的內容: 1.戰略規劃:即人力資源戰略規劃,是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的大致方針、政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的'關鍵性規劃。 2.組織規劃:組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集、處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等。 3.制度規劃:企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。 4.人員規劃:人員規劃是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。 5.費用規劃:人力資源費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用預算、覈算、審覈、結算,以及人力資源費用控制。 三.工作崗位分析的內容: 在企業中,每一個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、工作範圍、工作對象以及所使用的工作資料。 1.在完成崗位調查取得相關信息的基礎上,首先要對崗位存在的時間、空間範圍作出科學的界定,然後再對崗位內在活動的內容進行系統的分析,即對崗位的名稱、性質、任務、權責、程序、工作對象和工作資料,以及本崗位與相關崗位之間的聯繫和制約方式等因素逐一進行比較、分析和描述,並作出必要的總結和概括。 2.在界定了崗位的工作範圍和內容以後,應根據崗位自身的特點,明確崗位對員工的素質要求,提出本崗位員工所具備的,諸如知識水平、工作經驗、道德標準、心理品質、身體狀況等方面的資格和條件 3.將上述崗位分析的研究成果,按照一定的程序和標準,以文字和圖表的形式加以表述,最終制定出工作說明書、崗位規範等人事文件。 四.工作崗位分析的作用: 1.工作崗位分析爲招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。 2.工作崗位分析爲員工的考評、晉升提供了依據。 3.工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。 4.工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃,進行各類人才供給和需求預測的重要前提。 5.工作崗位分析是工作崗位評價的基礎,而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。
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