人力資源管理部的hr們需要學會思考的各項問題
今天面試了很多人力資源的同仁,讓我很吃驚,怎麼發現人都不會思考了呢?
人力資源的同仁,我看中的是專業和潛力。
專業有兩個維度,一是人力資源的.專業,不管是哪個模塊的,或者小分支,你能夠了解很透徹,至少在這一點上算得上專業,希望能夠專注,能夠深入,能夠沉下來研究一些理論,能夠結合實際,能夠有自己的一些思考。二是你所在行業,你所服務的公司業務的瞭解專業,比如你至少要知道公司是怎麼掙錢的,公司一年掙多少錢,你在公司的價值什麼?
潛力,就是你未來和公司發展的可能,是你在公司發展能夠到達的高度。這裏面涉及到冰山下面的價值觀,心態、思維等等。
連續問三個問題,發現沒有思考這麼深的。比如說到招聘,你的強項是什麼?回答說我對人才識別比較厲害。再問人才識別方面你有哪些強項?回答說我見過的人比較多,經驗比較豐富。再問你有什麼經驗?能回答的有一些,不然就說還沒想好了,不然就說就是經驗,或者總結幾個點狀的東西,不繫統,或者不足以被認可。
人力資源的同仁,要學會思考,思考爲什麼這樣,思考下一步怎麼樣,思考你能夠給出什麼建議?需要思考自己的價值。
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