「原創」企業找不到人---藉口!做HR的要反思了
本來想長篇大論的。現在,我直接總結的說好了:
爲什麼說是藉口?
一。企業要招人才,首先企業的HR首先就該是人才。
因爲“英雄”纔會“相惜”。
二。人才藏在人海里。
1。作爲HR,你要有廣泛的接觸面。你不能天天在辦公室裏坐着看電腦,也不能總
去招聘會趕場。因爲這些場所“迷霧”太重,讓你分不清那些是人,那些是才。
2。作爲HR,要知道簡歷只起到一個“參考”的作用。它說明不了這個人的一切。
如果沒有與應聘者面對面交流過,是沒有足夠證據對人家下定論的。
--------------------因爲,文字(指簡歷)這東西是最不可靠的東西。
何況,人都是善僞裝的,你往往看到的`只是表面。
3。作爲HR,你不僅要有專業知識,還要懂心理學,行爲學等。(如教育心理學組織心理學)。如此,你會發現那些菜市場賣菜的大媽,興許比你們業務部經理的能力還高。區別是,賣菜大媽沒有相關知識和機會罷了。
(一個有資質的人,你只要稍加培養 ,也許最多一個月他就能成爲你要的人才。
這遠比你三個月招不到個經理,最後爲了交差而找了個濫竽充數的強。)
三。真正的人才不會給人打工,而是選擇自己創業。
可以說,大多數還在“打工中”的所謂的“人才”,只是未來老闆的“半成品”這就不用多說了吧。
四。公司既喜歡人才,又“害怕”人才。
企業需要人才來創造價值,同時又怕人才們“偷走”價值。
所以,面試官往往知道對方很有能力,卻又擔心被搶走飯碗,而將人才拒之門外。這種事已經屢見不鮮了。
(怕,是因爲沒自信。如果一個沒自信的企業或老闆說招不到人才,那是正常的。)在這種老闆手下做-----可難爲了HR們。
總結一下:
一,企業或自身沒有足夠的魄力吸引人才。
二,懶,煩,傲。
懶的去發現與培養
煩的是工作量大
傲的是不懂得尊重
(人家投你簡歷或打你電話是說明人家有意向,你連見都不見,怎麼能說人家不合適?)
三,人才往往不會甘心寄人籬下。
四,想吃牛肉,卻不敢殺牛。
總之,不是企業招不到人才,
企業前怕狼後怕虎------使得HR們沒有放開手,全力的招攬人才。
本人80後,先前也做過HR,現在東莞半月有餘,求職未果。以上吾之愚見,歡迎指教,也自知向來“裏吐不出象牙”,言語之處望請海涵。
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