HR定位
昨晚參加了一個HR沙龍。
沙龍主題是:HR如何定位自己的角色。
活動開始,主持人講述了一些HR在企業的發展,經歷“人事-人力資源-人力資本”三階段,而目前 國內基本就是人力資源,甚至是人事階段。我公司是微小公司,人事也就只是些簡單的統計工作。現在國外的發展,在八年前已經開始導入人力資本的發展了,把人力看成是資本,像貨幣一樣,可以投資,從而得到產出和收益。相當於資本的運作,產生投資回報,人員培訓,也會有對將來有哪些回報和產出,培訓可以給企業帶來什麼收益。
活動中,還有簡單的說了下HR的發展方向 ,也可以根據血型以及人格特質來進行能力開發,進行職業規劃,然後給自己定位。
根據HR幾大模塊來定:招聘與配置,培訓與開發,薪酬與福利,組織建設,考覈與評價,員工關係,職業生涯管理規劃,人力資源規劃。擅長不同模塊,可以不同發展方向,以及每個模塊的簡單方法。
HR三支柱模型
COE SSC HRBP
COE:專家顧問團,在HR領域給企業的戰略發展與運營提供專業的輔導與方案,爲CEO的.決策提供參考與顧問 的形式。
SSC:服務中心,服務於各種部門,HR是屬於服務部門,必需有服務精神。
HRBP:HR業務合作伙伴,連結HR與業務部門的橋樑,此人要非常瞭解HR和業務流程。
活動中,各同仁都分享了一下大家的定位,各自討論了HR在企業中的定位,
HR在企業中,是聽命於企業還是可以主導企業?
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