遲來的指路建議外企HR經理
小雨你好!你工作兩年就晉升爲培訓主管,你真的很棒!針對你遇到的問題本人建議如下:
題所述:你們公司培訓部主要負責培訓一線業務人員項目知識、投資前景、規章制度等。你的角色爲銷售中心的培訓經理,主要負責一線業務人員的項目知識培訓,也就是說你只對你客戶項目知識的知曉程度負全責;因此請充分認知角色及角色權、責。
所述:衆所周知公司業績持續下滑其原因會很多,但也不乏一線業務員本身的原因。公司出臺有關業務人員的新制度,做爲培訓部門培訓內容的一部分,不管是否角色內責任,領導交給你了你就應該站在公司高度堅決貫徹執行,承擔起該承擔的責任。本人認爲“應付的'態度不太合適。
接任務後根據實際情況制定一套科學、詳實的培訓方案,與領導充分溝通,通過溝通與其達成任務共識。按照科學、合理的方法實施培訓計劃,培訓中充分展示你的培訓能力與技巧。培訓後寫出詳實的培訓結果評估報告遞交領導,爲領導管理決策提供參考。
本人不同意“不按常規出牌”的說法。所謂的常規出牌,只是我們自己認爲別人應該如何如何。想想世界上沒有一個完全和你一樣的人,理念、思維方式、行爲舉止都可能出乎你想象,這在日常工作、生活中在正常不過了,其實我們自己也會經常給人以“不按常規出牌”的印象。因此,調整好心態,認清自己是誰,你要什麼,知道自己該做什麼,不該做什麼,如何去做就可以了。沒趕上系統恢復時間。抱歉。
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人力資源管理畢業生簡歷範文
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