淺析公路養護單位的人力資源管理策略

摘要：人力資源是所有企事業單位中最重要的一種資源，公路養護單位也不例外，其人力資源管理工作是否到位，對於公路養護單位是否能夠高質高效地開展公路養護工作具有重要的影響。筆者以下就對公路養護單位中存在的人力資源管理模式落後、無法滿足新形勢的發展，用人機制欠缺不合理、人才無法得到充分利用、人才缺乏針對性的培訓以及公路養護單位的薪資結構不合理等問題進行了分析，並在此基礎上提出了創新優化公路養護單位的人力資源管理模式、完善公路養護單位人力資源機制、優化人力資源的配置體系及完善公路養護單位人才培訓制度和職工職業生涯發展計劃等加強公路養護單位人力資源管理的對策。以期能夠爲提高公路養護單位人力資源管理質量提供幫助。

關鍵詞：公路養護；人力資源；管理；現狀；對策

公路養護單位的主要工作是進行公路養護工作，從而保證公路質量。公路養護單位與其他單位一樣，其發展也受到了人力資源的影響。對於公路養護單位來說，其人力資源如果管理得當，人力資源管理質量良好，則會促使公路養護單位更好地承擔公路養護的責任與職能，從而促使其更好地開展公路養護工作。鑑於此，公路養護單位積極做好人力資源的管理工作，對於不斷提高公路養護工作質量具有重要的意義。

一、公路養護單位人力資源管理現狀

1.公路養護單位的人力資源管理模式落後、無法滿足新形勢的發展

從目前來看，公路養護單位現行的人力資源管理模式較爲落後，在目前社會各領域飛速發展的情況下，傳統的人力資源管理模式已經無法適用，顯得呆板、僵化。主要表現在兩個方面，其一是公路養護單位的人力資源管理理念還停留在傳統理念上，管理權力集中在幹部身上，存在不民主、不公正的`弊端。其二是公路養護單位的人力資源管理活動與單位實際的公路養護工作脫節，單位內部所制定的人力資源管理制度及管理體系並不能對現有單位的人力資源進行有效的管理，從而造成人力資源管理失效。

2.公路養護單位的用人機制欠缺不合理、人才無法得到充分利用

目前公路養護單位所施行的用人機制存在不合理、不完善的弊端，主要表現在以下幾方面：其一是公路養護單位的用人機制內容不健全，制度不規範，導致用人機制出現這些弊端的主要原因是單位人力資源管理者在進行相關制度、體系制定時沒有結合單位實際情況進行考慮。而這些弊端直接導致單位在進行用人時出現靈活性不強、可操作性不強、體制僵化的問題。其二是公路養護單位的人才開發與利用觀念落後，目前公路養護單位多數都沿用着傳統的委任制的用人原則，這一用人理念存在較大的弊端，特別是容易導致員工喪失競爭意識、從而導致優秀人才流失。其三是公路養護單位實施的用人機制缺乏公開、公正性。

3.公路養護單位人才缺乏針對性的培訓

目前，公路養護單位普遍存在缺乏人才培訓的問題，多數的公路養護單位並沒有建立起具有針對性的人才培訓體系，從而導致單位的中層及高層管理人員沒有接受專業培訓的機會，而中層及高層管理人員是決定單位發展的關鍵所在，在其缺乏專業培訓的情況下，很容易導致公路養護單位的組織和發展受到嚴重影響，從而使得公路養護單位的公路養護職能無法得到充分、有效的發揮。

4.公路養護單位的薪資結構不合理

薪資結構是人力資源管理中的一項重要內容，公路養護單位要想留住人才，使人才積極地爲單位發展做出努力，就必須設置合理的薪資結構。但是，從目前公路養護單位現行的薪資結構來看，普遍存在不合理的現象，主要表現在原本提倡的按勞分配原則沒有得到真正的體現，導致單位員工薪酬發放失衡，從而影響員工的工作熱情[1]。

二、公路養護單位人力資源管理對策

1.創新優化公路養護單位的人力資源管理模式

公路養護單位應該順應時代的發展，積極地引入先進的、現代化的人力資源理念，從組織能力入手，積極採取多項措施來提升單位的組織能力，綜合考慮單位的實際情況，站在長遠發展的角度上，制定出一套切實可行、操作性較強的現代化人力資源管理模式。摒棄傳統的、落後的人力資源管理理念，堅持“以人爲本”的原則，在人力資源管理中實現人本管理，使人才得到合理的開發與應用。

2.完善公路養護單位人力資源機制、優化人力資源的配置體系

公路養護單位在目前的形勢下，要從自身出發積極地調整組織結構，使其更好地適用企事業單位發展的需求。在這一過程中，公路養護單位首先要建立完善的單位領導任用制度，建立起以直接聘任、選舉聘任、招標聘任、考任、委任等多種任用方式相結合的幹部任用制度。其次公路養護單位需建立健全領導班子和領導人員任期目標責任制，加強對領導者任期目標完成情況的考覈，並且將考覈結果與是否繼續任用、獎懲情況等進行掛鉤。與此同時，公路養護單位要積極地建立健全人才任用機制，不斷調整單位的人才結構，真正在單位內部實現“有能力者上，無能力者下”的原則。在公路養護單位內全面推行、實施聘用制，並實行崗位管理。這兩項制度的實施要針對整個公路養護單位的所有工作人員。其次是建立以崗位用人的制度，單位內部需在市場調研的基礎上，根據實際的市場需求及公路養護事業的實際需求，制定出科學合理的崗位，並且制定出各個崗位的明確職責和權限，全面實行按照崗位需求、崗位條件選拔人才。

3.完善公路養護單位人才培訓制度和職工職業生涯發展計劃

公路養護單位需根據單位員工的具體情況，制定出具有針對性的人才培訓計劃、培訓內容，並且對整個培訓進行系統化的安排。其次公路養護單位要建立科學合理的培訓激勵機制，使員工的培訓學習情況與其考覈、提拔、調動等進行掛鉤，最大程度上激發員工參與培訓的積極性。與此同時，公路養護單位要針對員工的不同文化背景，爲其制定職業規劃，對其進行科學有效的職業生涯發展教育[2]。

三、結語

綜上所述，公路養護單位的人力資源管理關係到單位的工作能力、工作質量及工作效率。因此，只有有效地吸引、優化和創新人力資源的管理，才能夠有效地強化公路養護單位的核心競爭力，促使公路養護單位在公路養護工作的開展中實現持續穩定的發展。

參考文獻

[1]郭燕娟.淺談事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].科學與財富，2015，（6）：51-52.

[2]杭廣社，蘇兆林.現代人力資源管理的內涵及其發展趨勢[J].人才資源開發，2006，（2）：19-21.