淺析地勘單位人力資源績效考覈論文

人力資源管理當中的績效考覈是一項系統性的工程，主要對職工崗位工作行爲的表現和工作結果進行收集分析和評價，進而形成客觀公正的人事決策。績效考覈運用的得當，能夠有效的激發職工的工作積極性，反之則會打消職工工作積極性，造成人才的流失。因此說，作爲地勘單位，一定要重視績效考覈工作。

1.地勘單位績效考覈工作開展中存在的問題

地勘單位績效考覈工作開展多年，但是取得的成效並不大，在考覈的過程中也存在着一定的問題，具體表現在以下幾個方面。第一，缺乏明確的績效考覈目的。績效考覈是人力資源管理當中的一項重要內容，做好績效考覈工作，能夠更好的調動職工的工作積極性，更好的爲地勘單位服務。基於此，就需要明確考覈的目的，而從目前的情況來看，大多數的地勘單位將績效考覈和員工的薪酬聯繫作爲唯一的目的，但是薪酬與績效相結合，只不過是績效考覈當中的副產品，是確保績效管理能夠發揮作用的手段，而並不是最終的目的。由此可見，缺乏明確的考覈目標，是當前績效考覈當中存在的較爲嚴重的問題。第二，績效考覈方式存在不合理之處。績效考覈主要是通過考覈的方式，對地勘單位內部員工的工作量、工作責任、崗位貢獻等方面的內容進行量化考覈，爲了能夠達到公平公正的效果，考覈的方式一定要科學合理。但是從目前來看，地勘單位在績效考覈中，依舊存在着不公平的現象，考覈並沒有按照貢獻率和工作態度等進行，而是流於形式，過於表面化，缺乏公允性。價值考覈指標不全面，涉及到的方式過於簡單片面，沒有綜合考慮影響績效的多方面因素，因此考覈缺乏公平性。

2.做好地勘單位績效考覈工作的對策

要做好地勘單位的績效考覈工作，並充分發揮其作用，就需要正視問題，並採取有效的對策解決問題。爲此，要做好績效考覈工作，必須要做好以下幾個方面的工作。第一，明確績效考覈的目的。績效考覈作爲地勘單位發展過程中的一種體制，是以提升自身綜合競爭力、構建一支高素質團隊爲目的的管理手段，隨着市場經濟的不斷髮展，地勘單位也需要根據市場需求進行變革與創新，這就要求其必須要更加註重績效考覈工作，明確考覈的目標，而不是將績效考覈單純的與薪酬聯繫在一起，要從多角度全方位進行考慮，建立起明確的績效考覈目標之後，才能夠推動這一工作的順利進行。要通過績效考覈，提升地勘單位的管理水平和產品質量，加深職工對自身工作職責的瞭解，明確工作目標，並不斷提升職工的`工作能力，改善工作業績，並通過對考覈結果的合理應用，營造一個激勵職工奮發向上的工作環境。第二，優化績效考覈方式。對於地勘單位來講，績效考覈工作中，最重要的就是體現出公平和公正，這樣能夠增加職工的心理認同感，在工作當中也會表現的更爲積極，爲單位做更多的事情。爲此，要優化績效考覈方式，就需要樹立起公平公正的原則，在考覈當中，相同的崗位一定要堅持相同的考覈標準，確保績效考覈的規範化和合理化，使每一個職工都能夠感受到公平性。同時，績效考覈指標還需要堅持科學化，只要是能夠爲地勘單位創造價值的活動，都需要納入到考覈當中，並且要根據不同的崗位特點合理的安排各類指標的比例。要突出特別貢獻獎的作用，並將其納入到績效考覈當中，這樣能夠更好的發揮員工的創造力。第三，提升績效管理理念，建立績效管理體系。當前，地勘單位當中還普遍存在着管理層對績效考覈工作的忽視，在這種情況下，爲了推動績效考覈工作的順利進行，就需要提升績效管理理念，並且根據實際情況建立起績效管理體系。爲此，作爲地勘單位的高層管理人員，需要結合實際發展情況，並站在戰略角度考慮問題，如何能夠通過績效管理來提升績效考覈的水平。而作爲管理者和職工，則應該正確的對待績效管理，科學進行績效考覈。地勘單位還需要建立起以績效爲導向的企業文化，這樣才能夠更好的推動績效考覈工作的開展。與此同時，要根據單位發展的實際情況和今後發展的戰略目標，確定績效管理戰略發展方向，並建立起行之有效的管理體系。要善於運用人力資源管理當中的其他手段，推動績效考覈工作的開展，並克服這一工作當中存在的各種問題，最大限度的發揮績效考覈工作的重要性。第四，改善績效考覈中單方面運行的缺陷，並建立起反饋機制。績效考覈不僅僅是考覈者的工作，這個過程中還需要職工的參與，二者之間需要進行溝通，才能夠提升績效考覈的效果。溝通需要貫穿於整個過程，要改善單方面運行的缺陷，職工可以陳述自己的觀點，並向領導反映自己的需求，使得績效考覈成爲一種雙向互動的活動，這樣管理者能夠及時的處理問題，並推動考覈工作的順利開展。考覈的結果一定要進行及時的反饋，否則就會降低考覈效果，要建立起反饋機制，使每個職工都能夠及時知道績效考覈的結果。

3.結束語

績效考覈工作的順利進行，能夠更好的調動職工的積極性，發揮其能動作用。績效考覈是人力資源管理當中的一項重要內容，作爲地勘單位來講，在面對巨大社會變革的同時，一定要重視績效考覈工作，並採取有效的措施對待這一工作，實現自身的可持續發展。

參考文獻

[1]施澤萍.如何進行地勘單位的人力資源管理與績效考覈[J].甘肅科技縱橫，2009,38（4）：107-108.

[2]宋淑貞.淺析地勘單位人力資源管理與績效考覈[J].城市建設理論研究：電子版，2016,6（2）：51.

[3]陳建立.淺析地勘單位績效考覈可能產生的誤區[J].中小企業管理與科技，2010（8）：40.