關於人力資源管理實踐的淺析

論文摘要：人力資源管理實踐是企業可持續競爭優勢的源泉。本文在探討人力資源管理實踐內涵的基礎上，討論了影響企業人力資源管理實踐的主要決定因素，包括戰略、所有權、生命週期、人力資源部門的重要程度等六種因素，並且分析了人力資源管理實踐是如何與這些因素相匹配的。

論文關鍵詞：人力資源管理實踐； 決定因素； 權變 隨着資源基礎觀、戰略人力資源管理等理論的不斷演進，人們已經意識到，與單個人力資源管理活動相比，人力資源管理實踐是由一整套相互補充和相互依賴的活動構成，模仿這樣的人力資源管理實踐幾乎是不可能的。

因而，目前理論界基本上形成這樣一個共識：人力資源管理實踐是企業可持續競爭優勢的源泉。然而，目前的研究對於什麼是人力資源管理實踐尚未取得一致的共識。同時，國內許多研究主要解決企業應該怎樣實施人力資源管理實踐，而忽視了人力資源管理實踐受多方面因素的影響，事實上，人力資源管理實踐既受到這些方面因素的制約，同時又需要與這些因素保持匹配。鑑於此，本文首先對人力資源管理實踐的概念進行了界定，其次探討人力資源管理實踐的主要決定因素。

近年來，隨着對人力資源及人力資源管理重要性的日益認同，人力資源管理實踐逐漸成爲研究的新興熱點之一，但各種研究者都沒有對其下一個較爲完整和精確的定義。在英文中，學者運用不同的詞彙，如“human resource bundles”、“human resource system”、“human resource practices”、“human resource strategy”、“high performance work system”、“human resource model”、“employment mode”等來表達人力資源管理實踐的`含義，在許多情況下，它們是混用的，通常只是一個模糊的概念，沒有形成一個一致的定義，或者在沒有辨析其定義的情況下就直接進行理論探討。爲此，有必要對人力資源管理實踐的概念進行明確的界定，以便爲本研究的理論分析與實證研究奠定基礎。 一些學者從自身研究的目的、分析視角出發，對人力資源管理實踐給出了不同的定義。Lado&Wilson認爲人力資源管理實踐是指吸引、培養和維護（或者解僱）人力資源的獨特的，而且相互聯繫的一系列活動、職能和過程。這一定義強調人力資源管理實踐是由多項人力資源管理活動、職能和過程而組成的。Huselid， Jackson & Schuler則側重於人力資源管理實踐對戰略的支持作用，認爲“人力資源管理實踐是公司內部高度一致的確保人力資源服務於企業戰略目標的一系列政策和活動”。

結合上述兩個定義的優點，我們的定義是：

人力資源管理實踐是指以提高組織績效爲目的所採取的有共同的價值導向和指導思想的一系列的人力資源管理活動。該定義首先強調了人力資源管理實踐是一系列人力資源管理活動的組合，認爲人力資源管理實踐是由單個的活動（如招聘、晉升、薪酬、考覈）所組成的一系列管理活動。當然，不同的企業人力資源管理實踐所包含的人力資源管理活動可能會有所不同，有的企業可能包含簡單的四五項人力資源管理活動，有的企業可能包含七八種甚至十來種人力資源管理活動。其次，該定義還強調了人力資源管理實踐的終極目標是服務於組織績效的，無論人力資源管理實踐包含多少項管理活動，都是以提高企業績效爲宗旨的，這也必然要求組織的人力資源管理實踐要支撐企業的戰略。