人力資源管理實踐總結
人力資源管理實踐總結寫的內容是什麼,那麼,關於人力資源管理實踐總結怎麼寫,你知道怎麼寫嗎?如果不知道,就一起看看小編整理的內容吧!
一、實習目的
進入21世紀後, 在深刻認識到人在社會經濟活動中的地位、作用的基礎上,人力資源在企業發展中的作用越來越凸顯。通過本次認識實習我們要不僅要深入理解什麼是人力資源管理,更要在實習過程中去體會企業的人力資源管理,體會如何在管理過程中把“人”的因素作爲管理的核心,實現以人爲中心的管理。爲第三學年的人力資源專業課程的學習打下堅實的基礎。
二、實習內容
第一階段:首先了解XX集團的企業文化,以便在其人力資源部實習時跟大家更好的配合。
第二階段:製作公司本部及六個二級單位員工檔案,從最原始最基本的信息瞭解人力資源。
第三階段:和指導老師及領導交流,結合公司實際瞭解和掌握人力資源管理理概念、部分實際戰略實施。
第四階段:收集相關資料,結合公司實際,通過實習調查,瞭解我國人力資源管理的現狀及未來發展趨勢;發現問題,結合所學的理論知識,和指導老師進行請教和探討。
第五階段:實習總結與思考,撰寫實習報告。
三、實習心得
在書本上所謂人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的引導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。這在我看來一直是個十分抽象的概念,直到這次有幸到人力資源部實習,在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業中發揮着它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負責人力資源開發和實施,中層領導班子的建設與管理,勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的`工作。
我曾滿心滿目的期望,也曾以爲人力資源的工作原來很簡單,但我很堅定,無論領導給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理,我都要認認真真的去做,這一點讓我在整個實習過程中獲益良多。也曾看到無數堆文件堆得我的桌面重重疊疊,我很苦惱,坐在辦公電腦面前時間長了(基本一坐就是半天,出去工作餐短暫的一個小時左右),脖子酸了,眼睛花了,重複單調繁瑣的檔案管理工作,讓我厭倦,甚至想放棄,但當我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數據處理底稿,我也看到了工作的果實來之不易!我頓然有了種飄然的感覺,那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業中,我對人力資源的認識開始着無聲的變化。同時我的毅力也得到了無聲的鍛鍊。
當然,這個過程中我也曾遇到過很多困難,我前所未有的深刻的體會到了能力的重要性,這裏所指的能力不僅指自身已具備的能力,更重要的是自學、應急的能力,工作中的事情不是每一件我們都做過,都會做,很多的時候是你在平日或是在學習生涯中沒有涉及的,那時候便是體現一個人自學能力的時候了,如何在最短的時間內高效的學會並且完成任務成了當務之急。同時,具備良好的心理素質也是非常重要的,也許電腦一個小小的零部件故障都可能成爲你工作中的攔路虎。遇事沉穩,不驕不躁,要一步一步腳踏實地的走。
四、實習總結
爲時一個月的實習期,我做的工作內容變化不大,但我將自己這期間的經歷化爲了五個階段,每個階段我都有不同的感受不同的收穫,歸爲一句就是認識上有進步。一個月下來,我心裏默許着這次實習的任務總算基本完成了。帶着實習將盡未盡的餘熱回到校園,我頓然對大三的學習有了更高的激情。這次實習,是我第一次如此“親近”社會的實習,除了對人力資源管理工作有了更進一步的認識以外,對我適應社會也是大有裨益的。當今社會,科學、信息技術的日新月異,我們只有在不斷的學習中才能進步。對了,它還教會了我方方正正做人,實實在在的做事。
-
網絡管理員的崗位職責
網絡管理員需要保持網絡性能,通過執行網絡監控和分析和性能優化,排除網絡問題;對供應商的升級問題。下面是小編收集整理的網絡管理員崗位職責,希望對您有所幫助!網絡管理員崗位職責(一)1、協助網絡管理中心主任制定本院校園網建設及網絡發展總體規劃,組織並實施年度計...
-
管理人員應如何與下級職員相處
與員工建立良好關係的第一步,便是珍惜與員工相處的機會,讓他們樂於爲你工作。但是,有時候事情並不如想象中的那麼容易,所謂“用人者,亦爲人所用”,“使人者,猶如木工之使木也。”你應該利用平時與員工相處的機會與其建立起良好的工作關係,員工自然會信賴你。1.與其指責...
-
企業戰略管理論文
在學習、工作中,大家都寫過論文,肯定對各類論文都很熟悉吧,藉助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。你所見過的論文是什麼樣的呢?以下是小編精心整理的企業戰略管理論文,希望能夠幫助到大家。企業戰略管理論文1一、前言隨着經濟全球化和世界一體化浪潮的不斷...
-
小企業應該如何進行戰略管理
前幾天,有讀者在郵箱給我留言,說自己現在一家公司做寵物食品,面對諾大的一個市場不知道從何開始,而且還認爲公司領導層對市場不瞭解,對銷售不懂等。在跟這位銷售人員細緻溝通之後,我發現,該公司領導層對公司的發展方向把控得是很準的。就算他們不知道銷售、不知道技巧...