如何評估人力資源管理實踐的價值
人力資源管理實踐的價值,其基礎在於能夠理解並執行公司戰略的管理結構,以激活公司的績效驅動力,評估人力資源管理實踐時需要測量其對公司戰略的貢獻程度。測量作爲無形資產的人力資源難度在於並不象銷售成果和生產能力般擁有具體的財務數據或數量數據進行支持,瞭解人力資源管理實踐所產生的作用就必須在人力資源管理實踐與公司績效之間建立起一種可測量的關係。爲了說明如何建立一個人力資源管理實踐的績效評估系統,下面以設置一家機械製造企業人力資源管理績效評估的一個指標來說明,這是本人曾經操作的一個例子,爲便於說明對數據及過程進行了簡化。
1.人力資源管理實踐對績效驅動力的激活因素
爲了建立人力資源管理實踐對公司績效的影響,首先需要尋找出公司的績效驅動力是什麼,之後再去分析人力資源管理實踐中激活驅動力的因素。在一個自主開發產品的'機械製造企業中,縮短研發的週期是促進公司銷售增長的一個因素,所以縮短研發週期被列成一項績效驅動因素,通過對影響研發週期的流程及因素分析,發現研發人員的穩定性對縮短研發週期產生着重要的影響,爲了進一步測量人員穩定性與縮短研發週期之間的關係,需要在兩者之間建立一個成本-效益模型。
2.人力資源管理實踐的成本-效益模型
測量人員的穩定性,一個重要的指標就是人員的流失率,爲知道這種人員流失率對公司績效的影響,先來估計一下員工的流失成本。經過調查,對員工的流失類型、流失人員的業績水平及流失原因進行了分析,現在針對高於平均績效水平的員工流失做一個成本和效益估算。
在進行員工替換時,需要考慮到招聘、篩選、培訓、文化適應等成本,經過估算得出替換一名工程師的總成本是24000元;爲了留住一名工程師,就需要在未來三年內增加其薪酬、提供升遷機會、培訓機會等,而提供這些的成本是48800元;經計算未來三年保留一個工程師的收益是112240元,用收益減去成本得出 63440,保留一個高績效水平的工程師是非常值得的。
3.人力資源管理實踐的測量指標
在確定人員穩定性對公司績效的戰略影響後,我們將人員流失率選定爲人力資源效果評估的其中一個測量指標,並根據推算的數學模型建立起1個流失率點對公司績效的影響程度,這樣就建立起一個人力資源管理與公司績效間的關聯因果關係,實現對人力資源成果的有效測量。
通過繪製公司的價值流程,針對公司每一個績效驅動力來分析人力資源激活因素,建立評估指標,並確立它們在公司戰略上的一致性,便逐步建立起了一個公司的人力資源績效評估體系。
以上只是呈現了建立人力資源測評體系的一個簡單過程與思路,以供參考,實際的操作要比所描述的更爲複雜,企業要建立這樣一個評估體系需要花費大量的時間。不同的企業其價值流程不同,績效驅動力也不相同,這種評估測量體系在每個企業之間只可以借鑑而不能照搬,一個缺乏戰略一致性的指標體系將會造成公司戰略執行的偏離,對公司績效產生嚴重影響。
-
人力資源管理求職信範文集錦九篇
日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將面臨求職找工作的挑戰,現在的你想必是在寫求職信吧。你真的懂得怎麼寫好求職信嗎?下面是小編幫大家整理的人力資源管理求職信9篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!首先感謝你在百忙...
-
公務員在人力資源管理中的問題
一、專業與專業化在現代化建設的過程中,公務員的專業化水平是決定政府工作運行效率的重要因素。《國富論》的作者亞當·斯密曾經指出,“現代勞動生產力之所以得到提高的關鍵,也就是人的技能、靈巧性和判斷力提高的關鍵,來源於勞動分工”。現代市場和社會組織的分...
-
關於高校人力資源管理問題的思考
摘要:高校作爲人才聚集和人才培養的基地,承擔着人才培養、知識創新和服務社會的重要任務。文章主要講述了高校人力資源管理概念及其特點。筆者通過分析當前高校人力資源管理的現狀,提出了改善高校人力資源管理的一些對策。21世紀,隨着全新知識經濟時代的來臨,高校人...
-
關於人力資源管理求職信範文彙總7篇
時間真是轉瞬即逝,沒想到也到了自己找工作的時間,該爲自己寫一封求職信了哦。相信許多人會覺得求職信很難寫吧,以下是小編收集整理的人力資源管理求職信7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理求職信篇1尊敬的公司領導:您好!我是XXXX政法學院人力資源管理系的...