人力資源的概念和內涵

在市場經濟越來越發達的今天，對人力資源管理的重視也達到了前所未有的高度。一時間，各式各樣的概念充斥着市面，隨之而來的是各種各樣的書籍販賣各種各樣的所謂理念。什麼“水煮”系列啊，“麻辣”系列啊，“富XX、窮XX”系列啊等等，不一而足。

雖然各種流派的主要目的是爲了標榜自己的理念最先進，但也正是各種流派的百家爭鳴，纔可以讓我們能理智、清晰地分析概念，從而得出比較全面的認識。幾乎所有的理論和流派總是標榜着它們分析問題是“透過現象、分析本質”，但是真正的本質並沒有說出一個所以然來。其實，我們只要好好分析一下人力資源發展過程中最基本的幾個概念，就能夠剖析光怪陸離的現象，理性地迴歸到真正的本質上來。

最早的人力資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，後來出現了人事管理，再後來出現人力資源管理，現在已經很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這裏，我們來大致瞭解每個階段的'含義：

方法/步驟

一、勞動管理。最初，工人被當作生產力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經常看到“勞動力市場”的字眼。在這個階段，勞動者的地位是比較低下的，所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監督的作用，而不是管理。

二、人事管理。後來，管理者發現，工人不像別的生產力要素那麼簡單，那麼聽話地工作，他們有思維、有感情，還會偷懶，會弄出不同的事情來，僅僅去監督是不夠的。所以，管理科學家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經濟人，還是社會人，因而要在物質和精神兩個方面來進行鍼對性的管理，工人才會努力工作，去創造利潤。勞動者的地位有了很大的提高，在資本家的企業裏出現的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判，針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。

三、人力資源管理。進一步的，管理者們發現，勞動力這個重要的生產要素，其實和自然界的石油、煤炭一樣，也會由旺盛走向衰弱。一個勞動者可以爲企業創造利潤的時間也就那麼幾十年，等到他退休，不能再工作的時候，這個生產要素相對於企業來講就已經消失了。由此產生了一個重要的課題，如何在有限的時間段內充分發揮勞動力的使用價值，最大程度地爲企業創造利潤。延伸開來，管理科學家提出人力資源的概念，認爲人力資源相對於其他資源更加需要管理者的重視，因爲這個資源具有強大的主觀能動性，只要善加發掘，可以發揮巨大的作用，對生產會有強大的推動。因此，勞動者的地位進一步提高，他們有很多機會參加各類培訓以便能夠不斷提升工作技能;同時，他們在管理者制定的各種激勵計劃當中獲得了很多益處。

四、人力資源管理。再後來，大家發現，僅僅把人力當作資源還是不夠，不足以說明人才對企業的重要性，因爲人是具有主觀能動性的，而一旦人的主觀能動性被充分調動起來，所產生的效益將是十分驚人的，可以爲企業的資本增值產生巨大的推動作用。所以理論家們提出了人力資本的概念，要化人力爲資本，把人力資源當作資本來運用。衆所周知，資本是可以不斷增值的。把人力當作資本來運作，可以促進管理者對人力的最廣泛關心和重視。可以說，勞動者的地位達到了前所未有的高度。

很多人都認爲，勞動者的地位提高了，相應的勞動者的身價也就上漲了。所以，很多人在尋找工作和應聘的時候，往往把價格放在第一位。首先要看公司能夠提供多少高的薪水，對自己認識比較理智的人提出的要求還容易理解;偏偏有不少人過高估計自己的能力，提出比較過分的要求，這類人往往在職場上屢碰釘子還不醒悟。

注意事項

?從上面提到的一些人力資源管理方面的概念來看，連管理者甚至資本家都非常重視勞動者能力的開發，爲什麼很多勞動者本人就往往忽略了對自身能力的提高呢?