九型人格與人力資源管理職場

九型人格理論是一個關於研究人格形態的學說，它的產生源頭已難以考究，但是興起於20世紀90年代，曾經風靡一時，時至今日仍然倍受理論界和實業界的推崇。

作爲人力資源工作者，也許聽過或是學過這個理論，也許還未觸及。筆者今天且當對九型人格理論做一個簡單的介紹，只要能引起同行的注意或重視，如果還能夠在日常工作中加以實踐、運用，那就再好不過了。

在心理學、管理學理論界，相對於其它對人性、人格研究的理論學說如古希臘希波克拉底的四種氣質類型等，九型人格理論稱得上後起之秀，算得上是現代管理學家創立的一門新興的人格特質學說，它分得更細、更清、更全面。

九型人格理論把人格類型分爲九種，分別是完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活躍型、領袖型，對於不同的.類型有不同的界定和分類，比如完美型就是凡事追求完美、極致，對自己、對別人都要求很高的一類人。對於我們所有人，都能在九型人格中找到自己對應的分類，這一點很重要，也很強大。

更爲重要的是，九型人格理論雖然在學科的劃分上，更偏相於心理學的範疇，但是對於需要充分藉助人性理論來開展的人力資源管理工作，對於我們的人力資源工作者，它有着積極而重要的研究意義和運用價值。

九型人格理論能夠幫助我們更好地選人。挑人、選人的前提是識人，要做到科學識人，便需要對人性有足夠的瞭解，能夠充分地看清人，認清人的性格、氣質、特點，九型人格能夠較好地幫助人事工作者做到對人的有效區分、識別，把人按人格形態細分爲九大類，能夠爲組織挑人、選人提供積極的參考。

九型人格理論能夠幫助我們更好地用人。科學用人要遵循的重要一點是用人所長，特別是根據個人的特點安排合適的崗位。根據九型人格理論，不同的人有不同的性格、氣質、脾氣、愛好，比如成就型、理智型、領袖型的人，比較適合做領導、帶隊伍，而自我型的人，則需要謹慎地使用，疑惑型的人，適合安排在研發、創新型的崗位，助人型、活躍型的人，適合安排在爲大家服務的公共崗位，而完美型的人，在合羣方面會差一些，放在一個團隊裏需要更用心。