人力資源管理之能力素質模型①
我們知道,企業組織的能力,是以公司內部員工每個獨立個體的能力爲基礎,通過相應的一些機制,包括組織結構及崗位體系等,將各個員工分配到合適的部門和崗位上,從而能夠將個體能力整合成整個企業組織的能力。
由此,我們可以分析出,企業組織的能力如何,取決於兩個方面因素:一是相關機制、包括組織結構及崗位體系等,體現出來的整合力,能否有效地去整合各個個體的能力,使其最大化;二是各個個體能力是否能夠滿足相應崗位對能力要求。那如何判斷某個獨立的'個體能力是否符合相應崗位能力的要求了?或者依據什麼樣的標準去招聘相應崗位的合適人選了?
說到此,我們將引入一個概念,即崗位或職務能力素質模型,簡稱能力素質模型。能力素質模型是指:在企業中,對於特定某個崗位或職務,需要一組相適應能力素質的人才能勝任此崗位的工作,不同的崗位需要的能力素質也會不一樣,我們將這些能力逐個分解出來,並按照其對勝任該崗位的影響程度進行排序和設定權重,就構成了能力素質模型。
需要強調的是,企業在不同的時段,其相同的崗位和職務的能力素質模型往往不一樣,隨着企業的變化,其能力素質模型也是在動態變化中的。有了能力素質模型,就爲我們後續展開人力資源相關管理工作提供了科學、客觀、便捷的強大工具,行動的標準和依據。
-
精選人力資源管理實習報告四篇
在學習、工作生活中,報告不再是罕見的東西,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告並沒有想象中那麼難,下面是小編爲大家整理的人力資源管理實習報告4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理實習報告篇1一、實習目的熟悉現實企業中人力資源管理...
-
最新人力資源管理師制度規劃要點
考點一制度化管理的基本理論要點概念:以制度規範爲基本手段協調企業組織集體協作行爲的管理方式。特徵:(1)在勞動分工的基礎上,明確規定每個崗位的權力和責任。(2)按照各機構、各層次不同崗位權力的大小,確定其在企業中的地位,從而形成一個有序的指揮鏈。(3)以文字...
-
人力資源管理師崗位職責集錦5篇
在快速變化和不斷變革的今天,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。崗位職責到底怎麼制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理師崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。人力資源管理師崗位職責1(1)配合公司...
-
人力資源管理規劃方案
爲了確保事情或工作有序有效開展,預先制定方案是必不可少的,方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開,最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什麼樣的呢?下面是小編整理的人力資源管理規劃方案,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。1、建立流程介紹1.1...