優秀HR的五大禁忌

就人力資源從業者自身而言，優秀的HR會區分理論和實踐之間的差距，從而更好的爲企業服務，那麼優秀的HR特別留意的五大“忌”是哪些呢?

　　1、對企業的管理現狀充滿幻想，做不切實際的對比

你能拿小企業去和跨國公司、世界500強去比嗎，在人力資源管理理論和實踐都不完善的情況下，這當然是不切實際的，不同地域、不同性質、不同規模和不同行業的企業的人力資源管理基礎、管理模式是完全不同的，對比的結果就是自尋煩惱，我們要做的就是認清企業的現狀，認清老闆的思維，以自己的最大努力爲企業尋找合適的人力資源管理模式。

　　2、忽略企業的生命週期，抓不住重點

在企業不同階段人力資源管理的重點是不一樣的，這樣說吧：

在企業創立之初，生存靠能人，實行“人治”更合適，這時候，崗位職責未必需要明確，人力資源制度未必需要完善;企業的成長期，人力資源管理應該建章立制，以制度和流程規範企業的各項管理，同時要思考企業在未來的人力資源供給;在企業的成熟期，人力資源管理在實行制度化和規範化的同時，輔以“德治”或者說“無爲而治”，人力資源管理的重點應轉移到長期性的、着眼於企業可持續發展的能力建設以及員工激勵上，通過推行企業文化來保持企業發展的活力;企業發展的老年期或衰退期，也是企業爭取重生的關鍵階段，企業正在走下坡路，必須改變過去不合理的管理機制、方式和方法，推動變革成了HR的首要任務。

盲目跟風和趕時髦無助於企業，腳踏實地就企業實際情況去管理纔是硬道理。

　　3、過於迷戀自己的以往經驗，缺乏冷靜的.面對

經驗是把雙刃劍，一方面成就了你的職業生涯發展，另一方面也可能令你在新的工作上舉步維艱，如果“大丈夫不知道何時相時而動”，只知道固守以前的經驗，卻忽略了：新的企業的現狀如何?人員狀況如何?基礎管理如何?老闆的理念如何?……等問題，最後鎩羽而歸幾乎是板上釘釘，所以外企空降兵到民營企業的“死亡率很高”就非常正常了.

　　4、抱怨多於積極面對

在中國的大環境下，人力資源管理者的處境也是非常艱難的，人力資源管理工作難免會處在高層的要求與高層能賦予的權利之間、員工與企業之間的矛盾尷尬處境之中。但是如果能夠有處理“危機”的意識和能力，讓自己學會積極面對，那麼何愁老闆不重視你呢?

　　5、疏於修煉自身的人格魅力

這裏的人格魅力我想來自兩個方面：首先是個人品德，其次是處理事情的公正性。人力資源管理者能否在壓力、誘惑、利益、企業政治前保持自己的正氣，確實是一種挑戰!其次是情商，或者說處理各類關係的方法和能力。南京大學的趙曙明老師說過：21世紀的HR應該是人際關係的高手!

隨着中國人力資源管理的發展，對人力資源管理者的素質要求越來越高，上面這兩個方面將決定你在HR這個職業上能走到何種高度!

“借來的火，點不亮自己的心靈”，說了這麼多，還是需要人力資源從業者克服自己思想上的結症，結合自己的實際情況去處理事情，提升自我價值感，讓“人力”真正的成爲“資源”。