HR究竟代表誰?
HR,你代表誰?
白 霖(柏霖)
2013年9月5日 星期四
浙江義烏春華工藝品公司
HR究竟代表誰?
有很多人說,老闆給你發錢,你當然是代表老闆了。
也有人說,雖然是老闆給你工錢,但是你維繫的是整個公司人員的工作,你應該代表員工與老闆溝通。
當然有折中主義者就會說,你記不代表老闆,也不代表員工;或者說你記代表員工,也代表員工。
聽起來是這樣的。
然而事實卻是這樣的:你本質上代表老闆,老闆面前你爲老闆的利益冥思苦想;你現象上代表員工,但是如果不是涉及自己利益的時候,你幾乎是幫助老闆說了話的,如果涉及到自己,那麼你就會留條後路的想問題了。
這麼聽起來似乎HR蠻投機的,就是個圓滑的角色。
其實不是的。
本質上必然是代表公司、企業,而不單單是代表老闆這根蔥的。你甚至如同企業人事領域的立法機關和執法機關,寶蘭德是整個企業內部的公平。所以,你有必然會去思考每一個個體的切身利益,以維繫整個系統的平穩運行。你在不斷平衡個體和整體的利益,不使關係出現偏頗。
所以,你應該明白了吧,你對員工的照顧,可能目的就是處於良心和整個大局的利益。
所以,問題的關鍵不在於你一定要給自己背上插杆大旗,上書“我代表誰誰誰”。而是要明智的`協調各項關係,維繫整個船不沉。當面對老闆,爭取員工合理利益的時候,你要明確你的責任;面對無理取鬧的員工的時候,你又要明確你的原則。通常情況下,你要注意員工之所以胡鬧的原因,如此,你才能很好的解決關係中的障礙!
身在山中,難知山之奇偉;人在水中,不知海之磅礴。所以,站在局外看局內,會有別樣的思維。這就是思維的角度。
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