杜拉拉似水年華之HR菜鳥發問

最近狂熱的追《杜拉拉之似水年華》，熱情堪比杜拉拉昇職記。如果說較以前只關注美女時尚愛情的話，第二部我更多的把注意力放在人力資源上。如果我是其中的一員，確切的說如果我是杜拉拉的話面臨以下的境地我會如何處理?但不得不承認，就我自身的情況估計得花上N(N>5)年的功夫才能很好的勝任那個職位吧!

以下是看劇時給我印象深刻的關於HR的問題，放在日記裏希望的小編如果有機會看在這篇日誌的話，能發現不錯的信息點作爲打卡話題。我呢，也能借助羣衆的力量來學習下。偷樂~

1) 裁員方案的制定和實施?

注重感情的拉拉接到上司的裁員任務(裁員10%)，市場部需要裁掉3名、而人事部同樣也需要裁掉1名員工。市場部雖然有總監的鼎力協助，可是面對資深的老員工報團不簽收協議，那一番紅黑臉、各個擊破的談判還是看得人很激動。

2) 裁員後留下員工系列不適反應如何處理?

裁員後拉拉從前臺和市場部看到大家都忙成一團，主動加班情況頻繁，擔心大家過於壓抑。在找部分員工瞭解後，主動找到上司提出來次員工活動來緩解下。

3) 企業併購後HR的職責以及自身的規劃

DB中國被東源併購後，拉拉和負責薪酬的王宏是完全不同的2中應對方式，如果我們自己是併購單位的HR或者是被併購單位的HR時，我們如何端正自己及何去何從呢?

4) HR之間的矛盾如何化解?

無論是在併購前來自王宏的故意爲難還是併購後跟帕米拉之間的矛盾，拉拉該軟時軟該出手時也出手了。

5) HR總監如何平衡不同模塊HR之間的關係?

可以說對於體制和管理完善的公司，必定對6大模塊都相當重視。那麼是否會存在各模塊的主管和小團隊間的摩擦，HR總監是如何平衡甚至利用這樣一些摩擦甚至矛盾呢?

6) HR如何對待和處理空降部隊?

拉拉跟市場部總監及其和他一起空降的經理雖然從誤會走到配合再到信任是如何做的.呢?

7) HR如何在其他部門拉自己的同盟?是否有必要這麼做?

拉拉在市場經理李坤空降後處理團隊融合時出了點子和幫了忙，所以日後李坤也適時的給拉拉幫助了，如管理培訓生計劃在市場部的推行等。

8) 女性HR與男同事尤其是男領導間的微妙甚至是戀愛關係如何處理?

無論是早前同DB市場總監王偉還是空降的市場總監陳豐的雙重關係(工作+戀愛)，多少對拉拉的工作有一定影響，電視劇傳達的倒還是正面和積極的。一方面由於戀愛關係還處於半隱祕的狀態，更爲重要的是當事人自己能很好的處理和駕馭。

9) HR在面臨自己被降職後如何自處?

拉拉由於王宏新的考評體系而被評到4級，沒有達到目前自己人事經理的6級。她找領導理論陳述過自己的特長後，通過和領導的談話發現自己專業水平還是有所欠缺，相較王宏在薪酬方面的特長而拉拉沒有自己獨特的競爭優勢。拉拉能迅速的認識到，並去提高。

10) 管理培訓生或實習生的選拔和管理?

拉拉以管理培訓生計劃取得上司Louis的再次肯定，從管理培訓生計劃的提出到具體方案的落實和實施，其中有很多問題衍生。如：方案遭到用人部門的牴觸、費用預算包括人員的挑選等

11) 面臨部門領導推薦的職位候選人如何處理?

接收呢還是有意識的回絕呢，且看拉拉的處理方式吧!

12) HR如何維持同獵頭的關係?

獵頭趙東平在劇中出現的場景雖然不多的，但在王偉離開DB後跟其的接洽、拉拉委託提供新銷售總監的候選人、拉拉在遭遇降職時獵頭的介入。從中可以看出獵頭信息的靈敏性，那也可以看到高端的職業經理人基本上也都跟獵頭保持着聯繫。

13) HR如何適度的力挺和保護自己的下屬?

拉拉手下的實習生噹噹在將Louis的機密文件寄錯時，拉拉是如何找上司談判並最終留下噹噹的?

希望自己能從這部電視劇中獲取點營養吧，而不是一味的犯花癡。

週末愉快~