人力資源經理要做雜家
人力資源管理 者必須是一個管理的大師,應具備財務、人力資源、生產、採購、銷售、心理等多方面的知識,也就是說:是一個雜家。
譚小芳老師認爲,如果你不瞭解這些知識,不懂公司的流程,業務部門怎麼會把你當回事呢,如果你比他還專業,提供的建議比他還深入,他自然而然會找你,把你當成戰略合作伙伴,否則,你就是一個打雜的,每天抱着個制度、理論啊在鑽研,結果“百無一用是書生“.所以,人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習,同時深入瞭解公司的業務,只有對公司的整體運營有了比較深刻的瞭解,你纔會意識到業務部門開展工作的艱難,理解他們的真正需求,而不是整天“閉門造車“。
這裏,筆者也搞個小測驗,看看你的管理知識 或能力究竟達到什麼水準:
1、什麼是本量利分析法?2、企業併購都注意那些事項?3、什麼是5s?每個s的含義?4、怎麼做財務分析?5、財務中的損益表和資產負債表有何區別?6、什麼是銷售中的4p和4c?7、《國富論》是誰寫的.?8、如果你是黨員,黨的基本路線是什麼?9、公司未來三年和今年的經營目標是什麼?10、請根據你的理解,寫出公司明年的經營計劃?(不少於3000字)。
答完上面10個問題後,再捫心自問,我的存在、我部門的存在能夠爲公司創造多少價值?再應用16個問題,看看自己到底水平如何?1、計算加班工資時,加班基數和天數如何定?2、非全日制勞動合同有那些特點?3、員工和公司沒有簽訂勞動合同,形成事實勞動關係,公司可以隨時解除勞動合同嗎?如果不行,怎麼處理?在合同續簽時,公司要提前30天告知員工嗎?如果超過期限沒有續簽,該怎麼處理?4、招聘中的行爲面試法star分別代表什麼?5、對於人力資源的管理水平我們經常會用roi工具,它是什麼?6、績效考覈的最後兩個環節是什麼?7、什麼叫崗位價值評估?最流行的是哪種方法?8、什麼是目標管理?什麼叫smart原則?9、員工的處罰有個叫熱爐效應,它的四個特點是什麼?10、績效面談中的漢堡原則是怎麼回事?11、每月的工作日和計薪日分別是多少天?12、swot分析是什麼?13、團隊和羣體的區別是什麼?14、員工培訓 的整個流程是什麼樣的?15、崗位說明書都包括那些部分?16、員工招聘任職條件怎麼寫?
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總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的人力資源管理工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。人力資源管理工作總結1泉州某企業的總經理...
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人力資源管理的崗位職責優秀
在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責起到的作用越來越大,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編爲大家整理的人力資源管理的崗位職責優秀,希望對大家有所幫助。人力資源...
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