人力資源管理讀後感範文
一、人力資源管理
在該書中,舉了好多跨國大公司的案例來說明,應該怎樣更好的爲一個企業留住人才,值得我們學習
1、創新性人才。創新是新經濟時代的主題,新經濟是創新化的經濟,創新化經濟需要的是具有創新性的人才。第一,隨着信息技術的發展,計算機的廣泛應用,電腦將取代一些機械性腦力勞動。第二,在新經濟時代,產品的知識含量增加,逐步形成知識產品。第三,科技是第一生產力,科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用。唯有全面創新,包括技術創新、制度創新、產品創新、市場創新、管理創新等,才能維持經濟的競爭力。所以,新經濟時代需要創造性人才。
2、個性化人才。個性化人才是創新過程的'一種表現形式,任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。有的經濟學家把新經濟稱爲個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才,就是讓其個性得到充分發展,適合學什麼,就讓其學什麼,適合幹什麼,就讓其幹什麼;有哪一方面的興趣與特長,就讓其在哪一方面發展。個人的發展必須與社會的需求相複合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個人化發展的基本前提。
3複合型人才。所謂複合型人才,是指多種專業能力的複合,是社會科學與自然科學的複合,是智力因素與非智力因素的複合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的,這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現,它必須藉助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以,複合型人才是新經濟時代企業所需要的人才,同時也是企業的稀缺資源,企業要努力地培養這種資源。
4、合作型人才。新經濟社會是一個人際關係高度社會化的社會。美國學者比恩等人認爲,競爭是工業社會的價值觀,而新經濟時代的價值觀是合作。因此,合作型人才是新經濟時代企業所需的人才。
二、國內外大公司創新人力資源管理的成功經驗
1、海爾公司——人才是企業經營的“一產品”
我國海爾公司總裁張瑞敏有個精闢的論述,海爾追求的“一產品”是企業人才,而銷售出去的家電等則是“二產品”。把人才和知識放到企業的核心位置,是海爾企業成功的經驗。
當今經濟已步人新經濟時代,知識、智力、無形資產無所不在,知識成爲經濟諸要素中的決定要素,成爲最重要的社會力量,決定社會和經濟發展的前途和命運。面對新經濟挑戰,海爾把掌握和運用知識的人才視爲企業成功之本,從過去的重視資本積累擴張轉向重視人才和智能資本擴張管理,以擁有大量人才,擁有大量現代知識資本,而成爲市場競爭發展中的強者。海爾實施人才“一產品”戰略,制定“激活休克魚”措施,全面開發知識資源;大量吸收高學歷、高科技人才加盟企業,激活企業科技創新,使海爾高新科技產品層出不窮。公司建立了海爾大學,實施企業國際化經營“走出去”的“本土化”戰略,大量培訓國外海爾科技與經營人才,最近就有多批海爾美國員工和歐盟員工培訓結業,服務於海爾國際化經營。我們應看到,當今新經濟快速發展,企業中人才與智能要素已處於“一產品”位次,是製造市場任何可銷售產品的“總閘門”,是追求市場產品銷售最根本的要素。
2、寶潔公司——員工能力與責任感是構成企業知識資源的基本動力
美國寶潔公司是一家傳統企業,已有60年的歷史。進入新經濟時代,寶潔公司運用新經濟和新科技思想,激發員工的責任感與創造力,突出企業“人本資源”基本動力的再造與重塑,從而大大加快了企業科技創新與品牌創新進程。據悉,寶浩公司平均每年申請創新產品與技術專利近萬項,成爲全世界日用消費品生產中產品開發創新最多的公司。寶潔公司進入中國市場後,組成龐大的消費市場調查隊伍,調動員工的工作熱情,深人全國各地的大中城市家庭進行廣泛調研。十多年來,已創出海飛絲、玉蘭油、飄柔等具有中國特色名字的知名品牌7個,這些產品與品牌一直領導着中國洗滌產品市場,在中國消費者中的信譽度和知曉度極高。
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