年底了,怕人才流失?送你8招留住人才……
任何企業最缺乏的就是人才,年底是人員流動性較大的時候,管理者要怎樣留住人才呢?下面,畢老師來給大家支招~
1、建立一個平衡的工作環境
當工作需求開始影響員工生活滿意度的時候,他們就會想要離職另尋高就。做到“工作與生活兼顧”很重要,公司可以提高員工的個人滿意度,同時也能夠達成公司的目標。
2、加強與員工溝通
與公司人才保持坦誠、開放、經常性的溝通,是非常重要的。特別是公司不景氣的時候,管理者更應該加強與員工的溝通,儘量減輕下屬對公司、對自己未來的擔憂。管理者應坦白告知公司的現狀及發展方向,多溝通,員工更能接受現狀。
3、提供金錢以外的福利
留住人才的關鍵在於管理者對下屬應有差別對待,而非一視同仁。獎勵員工的訣竅,就在於個人化:弄清楚你的優秀員工最重視的無形福利是什麼,再想方設法滿足他們。
4、鼓勵內部流動與內部創業
讓員工到自己感興趣的部門工作,也是留住人才的好方法。另外,企業還可鼓勵優秀人才在公司內部“創業”,可以讓員工全身心投入工作,也可以藉此鍛鍊人才,提高優秀人才留下來的意願。
5、給予應有的表揚與肯定
表揚與肯定是成本最低、卻很少被用到的激勵方法。很多企業都存在表揚不足的問題,當你的人才成功完成任務的時候,你應該給予他們表揚與肯定,並且讓大家知道他們的貢獻。表揚要明確,比如,不要隨便敷衍一句:“你做得很不錯”,而是說:“我要感謝你爲這個項目所付出的努力,它讓我們部門的業績增加了30%,成爲全公司第一。”
6、提供挑戰性的任務
給優秀員工參與新任務的機會,從中磨鍊技能,發光發熱。新任務可以是各部門優秀人才齊聚一堂、相互切磋的.團隊目標,也可以是讓員工獨當一面的個人項目。
7、提供專業發展的機會
給優秀人才提供專業發展的機會,讓他們獲得更好地發展,他們就會感受到在這個公司還有發展的空間,這樣也可以提高他們留在公司的意願。
8、調整薪資報酬制度
薪資報酬是決定人才去留的重要因素。企業在調整薪酬制度的時候,如果只重視職位、資歷等非成果取向的標準,不以績效作爲論薪計酬重要依據的話,很難留住人才。公司調整薪資報酬制度的時候,更應注重績效。
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