多少年終獎金才能留住人？

員工們關注哪些僱主指標?

2012年馬上就要結束了，擺在不少老闆面前的有兩個難題，就是春節後的“離職潮”和“招聘難”。

如何留住員工，不僅體現老闆的智慧，更是一種企業文化的體現。

用高薪留人，還是用高福利?其實這些都不是最佳的手段，近日本報與招聘網站進行了聯合調查，發現職場“拜金光環”正在消退，求職者越來越關注自身的發展和企業的前景。

難題：不知啥樣的年終獎才能留人

作爲瀋陽一家IT公司的經理，吳軍每到年底就頭疼，不是因爲公司的業績不好，而是因爲不知道如何平衡銷售團隊和業務團隊的年終獎。

吳軍說：“業務團隊負責開發軟件，銷售團隊負責銷售軟件，這兩個團隊缺一不可，可是每年這兩個團隊都會因爲年終獎的`問題發生矛盾，每個部門都會認爲自己的貢獻大。帶薪出國旅遊、半年工資的年終獎，這些物質獎勵我都嘗試過，可是最後還是有員工因爲各種各樣的藉口離職，我都不知道現在的人想要什麼?”

其實，這樣的困惑不僅吳軍有，很多企業老闆都有，“留人難，招人更難，招合適人才難上加難”，這成了所有企業人力資源面對的難題。

調查：職場“拜金光環”正在消退

員工到底需要老闆給什麼?

很多老闆都會認爲是薪酬福利。無疑，薪酬福利關乎每個求職者乃至家庭的生活保障，一向是求職者辨別工作好不好的重要標準。在調查中發現，“優厚的薪酬福利”指數高達22.75%，依舊成爲大衆心中最佳僱主的最重要指標。

但據負責本次調查的專家分析說，在這次全國超3萬人參與的調查中，從6個維度對最佳僱主進行考評，雖然“薪酬福利”的關注指數仍居首位，但“培訓發展”、“組織管理”、“僱主形象”緊隨其後，均超過16%，這昭示着職場“拜金光環”正在消退，求職者越來越關注自身的發展和企業的前景。不過，從長遠來看，雖然“薪酬福利”指數下滑趨勢明顯，但仍是考覈最佳僱主最重要的標準。同時，隨着職場“拜金光環”的消退，“新指標”也將更考驗最佳僱主。

分析：安全感和幸福感成主訴求

現在職場已經不是“70後”和“60後”的天下了，“80後”和“90後”已經崛起。

今年首批“90後”畢業生求職者規模已達680萬人，他們將和“已能獨當一面”的“80後”，構成職場上的“絕對主力”。作爲有自我思想、個性張揚的一代人，他們的訴求是以後老闆們不得不考慮的問題。

據專家分析，“福利”越過“薪酬”成爲首選，正體現了宏觀環境變化下，新一代求職者“焦慮”趨向，更追求“安全感”。一方面，“福利”更符合新一代求職者對“人性關懷”、“安全感”的需求;另一方面，像戶口、編制、福利房等壟斷性“福利”資源日益增值，相較而言更實惠，且“福利”不受業績影響，“福利”比“薪資”更保值。隨着年輕求職者的持續涌入，好工作的標準已從“追求物質成功”，逐步轉向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重”等多元化發展。從企業角度審視，用人策略亦要與時俱進，要想留得住人才，先要了解人才，練好內功纔是關鍵。

標準：僱主好不好員工說了算

如今很多老闆都有一個概念混淆，他們認爲“最佳企業”就是“最佳僱主”。其實不對!

據專家分析，“最佳僱主”和“最佳企業”完全不是一個概念，最終衡量的不是企業規模的大小、經濟效益的高低，而是僱傭關係是否和諧。在外部調研中，知名企業尤其是世界500強的企業因其社會影響力會佔據一定優勢，但僱主到底好不好，最終還是員工說了算。