企業如何激勵員工最有效?不得不看!
在企業中,公司應注重對員工進行激勵,最大程度地提高員工的工作積極性,實現企業的預期目標。今天畢老師就來說一說!
1激勵的作用
一是激勵可以調動員工工作積極性,鼓舞士氣,提高企業績效。
二是激勵可以挖掘人的潛能,提高人的主觀能動性。
三是激勵能夠加強一個組織的凝聚力。
2對員工進行激勵之前要明確以下原則
第一、公平性原則
激勵最基本原則是堅持公平、公正、公開原則,公平地給予獎懲。
第二、針對性原則
不管是物質激勵還是精神激勵,都要堅持實事求是的原則,有針對性地對員工進行獎懲。
第三、及時性原則
激勵要及時,企業要及時地對員工進行鼓勵與鞭策,管理者必須及時地對員工的工作成就等進行反饋,進行績效考覈。
第四、一致性原則
企業的目標是一致的,激勵是一種刺激,要明確目標,使員工知道自己該做什麼,怎樣做,做的意義,達到能爲企業的目標而奮鬥的目的。
3如何激勵員工最有效?
第一、設計合理的薪酬制度
企業的薪酬是最爲敏感和調動員工積極性的強有力工具。它是員工的生存和發展的重要物質基礎,也是員工與組織之間緊密聯繫的紐帶之一。
第二、榮譽和提升激勵
在企業中工作,員工的目的是賺錢,但是我們要知道,獲得一定的榮譽也是員工非常向往的。獲得榮譽是企業對員工能力的認可,可以增強員工的工作積極性,保持對工作的熱情。
第三、認可員工的'工作
當員工完成了某項工作時,最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。管理人員的認可是一個祕密武器,但認可的時效性最爲關鍵。
第四、營造和諧的企業環境
企業環境是影響員工作業狀態的基礎,在一個良好和諧的環境下工作,才能感覺到心氣怡人,而不是疲憊不堪,所以,企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境,才能讓員工更好的發揮特長,提升工作效益。
第五、不給員工施壓
沒有人在面對壓力或是感到緊張時可以表現得很好,領導者也是這樣。人在倍感壓力和緊張的時候,只能集中一小部分精力。如果你最鍾愛的球隊在踢球,你是希望看到緊張的隊員在比賽的最後時刻通過罰球或遠射得分呢,還是希望看到隊員自信、冷靜地應對挑戰,步步爲營呢?
4最後,畢老師想說:
對於一個企業,人才纔是企業最大的資源,人力有時窮,一個人的力量再大,也只是孤軍奮戰,精神可嘉但結果卻有侷限性,但當一個團隊全力以赴的時候,即便他們的能力只及你的三分之一,那麼結果也會遠勝於你。所以在企業中,做好員工的有效激勵是非常重要的!!
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