設計管理制度精選15篇

在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的設計管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

設計管理制度1

第一章總則（共8章）

爲了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。

二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。

三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，並對勘察、設計的質量負責。

五、鼓勵在勘察、設計活動中採用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相牴觸時，由總師室進行解釋或修改

第二章資質資格管理

一、我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可範圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。

二、我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格註冊管理制度。未經註冊的勘察、設計人員，不得以註冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘於我院，不得受聘於其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。

三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應爲滿足相應工程等級的註冊土木工程師、註冊建築師。對於工程勘察，若工程主持人爲非註冊人員，工程勘察報告的審覈或審定人員中必須有一人爲註冊土木工程師。對於工程設計，工業建築的工程主持人若爲非註冊建築師，其必須是滿足相應工程等級的註冊結構工程師，且建築專業的負責人或審覈人必須是滿足相應工程等級的註冊建築師。

四、三級及以上建築工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進行審覈、審定；勘察文件暫不要求由總師室審覈、審定。

五、關於提交建築工程施工圖設計文件審覈、審定的資料要求

根據建築工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：

1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審覈，由審覈人確定認可。

2、施工圖設計中間，設計人應適時向審覈人反饋設計過程需要解決的難題。

3、施工圖完成時，設計人應向審覈人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。

第三章勘察、設計文件編制與實施

一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定爲依據：

（一）項目批准文件；

（二）城市規劃；

（三）工程建設強制性標準；

（四）國家規定的.建設工程勘察、設計深度要求。

二、編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、岩土治理和施工的需要。

編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。

編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料採購、非標準設備製作和施工需要，並註明建設工程合理使用年限。

三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當註明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。

除有特殊要求的建築材料、生產設備和工藝生產線等，設計人員不得指定生產廠、供應商。

四、勘察、設計文件中規定採用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須註明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，並經國務院有關部門或省、自治區、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定後，方可使用。

五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說明建設工程

勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。

第四章勘察、設計文件簽字與蓋章

一、勘察、設計文件簽字實名制

1、所有在勘察、設計文件中籤署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委託他人代簽名。

2、勘察、設計文件中籤署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。

二、統一勘察、設計文件簽名格式

1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。

2、工程設計圖紙，應有規範圖籤。圖籤應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業主持人、審覈人）、設計人、校對人、製圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校對人、審覈人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。

3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖籤參照工程設計圖執行。

4、計算書，應有設計人、校對人、審覈人在封面上簽字。

5、勘察現場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。

三、統一勘察、設計文件蓋章格式

1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統一監設計院出圖章使用管理制度)制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。

2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面佈置圖、綜合管網圖應加蓋相應註冊建築師執業專用章（限建築工程）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，建築專業圖紙目錄另加蓋相應註冊建築師執業專用章，結構專業圖紙目錄另加蓋相應註冊結構工程師執業專用章，已實行註冊執業制度的其它專業圖紙目錄另加蓋相應專業註冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。

3、專項工程設計文件，包括建築裝飾、建築消防、建築幕牆、建築智能化、輕型房屋鋼結構專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。

4、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。

四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。

設計管理制度2

工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，儘量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：

一、工程設計變更的.具體經辦人爲現場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的聯繫，並負責分發設計變更通知單。

二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。

三、由於各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應註明增加部分費用的處理意見。

四、設計變更一般經由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規範的變更通知單由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批後進行。

五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會討論研究後由項目負責人籤具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均爲無效簽證。所發生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設計變更由項目負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

七、各專業工種的設計變更應加強相互聯繫，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

設計管理制度3

一、設計部崗位規範

【部門職能】

1、接待裝修客戶來訪；

2、承攬裝修業務，促成裝修交易；

3、完成裝修設計任務；

4、與市場部、工程部協調互動開展工作。

5、對裝修設計方案負責任。

【崗位設置】

（一）設計主管1名

直屬下級：設計師

能力要求：

1.組織、實施、協調工作能力。

2.綜合解決設計問題能力。

3.克服困難，創造性地完成工作任務能力。

4.恰當處理客戶糾紛能力。

5.親和力。

崗位職責：

1.全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考覈）。

2.在部門範圍內貫徹公司有關規定。

3.落實工作任務到本部門員工。

4.對下屬員工的工作績效機型評估，考覈。

5.記錄本部門員工的日常休假。

6.定期向直屬上級彙報本部門工作。

7.協調下屬之間的工作。

8.審覈設計方案。

9.立足本部門工作，向公司提出合理化建議。

（二）設計師

直屬上級：設計主管

能力要求：

1.獨立完成整套室內裝修設計方案能力。

2.解決一般設計問題能力。

3.克服困難，創造性地完成工作任務能力。

4.客戶溝通能力。

5.親和力。

崗位職責：

1.店面接洽客戶來訪。

2.現場測量待裝修房屋。

3.主持裝修方案設計、預算，完成設計任務，做出符合客戶要求的設計方案。

4.代表公司同客戶簽訂裝修合同。

5.主持施工現場技術交底。

6.跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。

7.主持施工中的設計變更。

8.融洽客戶關係。

9.立足本崗位工作，提出合理化建議。

【設計部主管工作流程】：

固定安排：

1.每月1號，向本公司部門主管/經理提交本部門上月的月度工作總結和本月的月度工作計劃。

2.每週二下午5：30參加總經理組織例會：總結一週工作。

3.每週五下午4：30組織召開本部門例會：

1)傳達公司精神；

2) 總結一週工作；

3)安排、佈置工作任務；

4)調整下屬工作狀態；

店面日常工作：

1.維持本部門工作秩序。

2.管理設計任務：

1)協助財務收取裝修定金，開具收款收據，確認設計任務；

2)安排設計任務到設計師，填寫設計任務單。

3)跟蹤設計進程，協助、督促設計師在限定時間作出設計方案。

4)審覈設計方案和施工圖紙、工程預算、裝修合同。

3.協助設計師與客戶簽訂裝修合同。

4.向財務移交裝修合同，登記備案。

5.將已簽訂的裝修合同相關施工部分副本移交工程部、財務部。

合同轉接程序：已籤合同（所有文本、電子表格預算、效果圖）由設計部一併交財務由簽收人填寫合同明細內容；財務部將合同登記備案。設計部填寫工程通知單轉到工程部負責人簽收，工程部到財務部借合同審覈並作開工準備，然後將合同交回財務部保管。由於某部門的疏忽造成的合同內容的遺失，處罰該部門主管500元/次。

二、員工日常工作條例

1．工作時間內必須掛工作牌，否則每次罰款50元。

2．爲了大家的安全，設計師外出應做好登記工作，違者罰款30元3．設備責任到個人，請每位設計師愛護自己的設備，如第二天早上發現未關機者罰款50元(跑圖例外)，損壞硬件設備者個人負責。

4．工作時間不得非工作性上網和玩遊戲，違者每次罰款30元。

5．請保持個人的桌面衛生和公共場所的衛生。談判後自覺清理談判桌，10分種未清20元罰款。

6．辦公大廳爲公共區，吸菸者、進餐者罰款20元每次。

7．任何人絕對不允許在公司做非本分公司事物，包括畫圖，打印。發現一次罰款50元，屢教不改者開除處理。

8.任何人不得將公司資源變爲個人資源或泄露給他人，一經發現開除處理，並扣發所有提成。

三、設計工作流程中的責任義務

1、設計師必須按公司內部定額報價，不得錯報、漏報及擅自更改

定額說明，由此造成的一切經濟損失由設計師承擔。

2、設計師無擅自打折的權利，擅自打折設計師承擔所有折扣。如須打折，須請示設計部主管。大家要把握火候，不要給客戶有一讓再讓的感覺。

3、設計師簽訂合同後，必須報部門總監並做好登記工作，交給財務部門，然後真實填寫開工信息表送到工程部，合同及相應資料在財務部存檔。如因檔案遺失造成無法結帳由保管人負責。

4、設計師有監督工程施工全程的義務。

5、自量尺當日起，在規定時間內，必須將圖紙做完並讓部門主管審覈。（要求：封面、目錄、各方簽名）

6、設計師在交底時間必須親自到現場。

7、工程催款責任人爲施工監理，其他相關人員有配合工作的義務。

8、工程的各種責任事故設計師有配合處理的義務，由設計引起的事故由設計師承擔。

四、客戶服務工作細則及管理規定

爲了加強公司對信息資源的管理及提高簽單成功率，以跟單記錄表爲實物記載有據可循，特制定如下規定：

（一）客戶資源的登記、派單客戶資源的收集渠道由上門客戶(包括來電話諮詢的客戶)、業務員帶單客戶、公司派單客戶等組成。故所有的信息資源必須跟單登記，否則以50元/次罰款論處；然後由設計師上報總監，總監進行統一管理，並派單給設計師。其他任何人不得私自派單，否則以100元/次罰款。

1．凡是上門客戶，由前臺人員接待洽談，瞭解情況後前臺反映給設計主管，主管安排設計師服務，登記客戶來訪記錄。誰接待的客戶誰負責跟單，並每次將情況都填寫《跟單記錄表》，直到客戶已籤合同或另找他人裝修爲止。

2．凡是業務員的客戶，必須及時跟單追蹤，並提供基本的資料（如業主姓氏、樓盤名稱、面積、戶型圖等）以設計師下步的工作。若因跟單不及時，以20元/次罰款論處，造成單源流失的，以100/次的罰款。

（二）跟單

1、設計師接單後，應及時出圖、報價、約客戶溝通，並及時、準確的記錄《跟單記錄表》，以便反饋給部門主管。如若不及時填此表反饋給主管，以20元/次罰款論處，且因此而造成單源流失的，以100/次罰款論處。

2．星期一及星期五統一收回跟單記錄表檢查上交部門主管處，養成習慣作好工作記錄。

3．跟單過程中設計師對客戶進行回訪、跟蹤，及時瞭解客戶的動態，以提高簽單率。如若因跟單回訪超出三天，以20元/次罰款論處，因此而造成單源流失的，以100元/次罰款論處。

4．業務員、設計師應保持及時溝通，使業務員、設計師能及時瞭解自己客戶的具體情況。

5．凡是公司單源，設計師等不得私自認定爲無效客戶，必須經雙方確認上報部門主管認可後方可停止跟單。任何人不得浪費公司資源，否則以100元/次罰款。

6．在設計服務中，應至少對客戶進行五次以上的跟蹤，以瞭解客戶的真實意願和需求動態；在售後服務中，應至少對客戶進行二次以上跟蹤，瞭解客戶在裝修過程中、裝修完工後出現的各種問題，以便及時爲客戶處理相關的投訴、維修等問題。

7．各種單據表格須認真填寫，嚴禁相互抄單；違者重罰、開除。

8．所有的罰款由部門主管開具罰單，公司財務執行。

9．公司在回訪過程中，如果客戶對設計師不滿意，要求更換設計師，情況屬實，無條件更換設計師。

（三）跟單的要求及原則

1．設計師必須有團結合作精神

2．派單以公平公正爲原則，以簽單能力爲參考。（發現挑單，私自轉單，停單2輪處理）

3．設計師必須安排好自己的時間，保證在時間允許的情況下才可以接單。（發現其他設計師已約好客戶，還要強行接單的,嚴重警告並停單2輪處理）

4．客戶信息由前臺或部門主管安排設計師，設計師接到信息後必須及時跟進。（相關處理見上）

5．設計師接待客戶時必須要有良好的心情，沒有狀態或精神不振的設計師不予派單。

6．前臺、部門主管向客戶介紹設計師時，可以採取恰當的讚揚口語！（如：這是我們優秀的設師XXX，非常擅長XX風格……）

7．設計師在見到客戶後，必須充分了解客戶意圖，說話時應注意客戶眼神，留意客戶語言背後的想法，必須做好筆記（每個單都由設計主管檢查，發現沒有，罰款100元每次，發現不詳罰款50元每次），能量房儘量去量，不能去應付客戶，儘量多用一些實質的東西來留住客戶，讓客戶感覺到是在真正爲他做事。客戶走的時候約好下次來的時間，並起身相送。客戶走後，前臺主動跟設計瞭解情況，做好登記。每週五部門主管檢查一次，發現不詳罰款50元每次。

8．如果同一設計師同時來訪客戶有多個時，其他設計師、前臺、業務員有義務同客戶打招呼，聊一聊，絕對不可以造成客戶坐冷板凳的情況。（沒有協作精神的員工請自動離職）

9．如果設計師手中工作較多，有必要請其他設計師協助，可向部門主管提出。分配問題必須提前談好，防止造成矛盾。

10．設計師不可以拒絕同事的諮詢討教，相互學習，相互進步。

11．市場競爭激烈，設計師出圖紙報價儘量在時間上壓倒對手，當天的事當天做完。

12設計師組合之間要多溝通，共同進退，共同加班，每個單都要做好詳細的分工安排，要提前商定提成比例，任何情況都不要推脫自己的工作，要主動承擔責任。一旦合作不來及時彙報部門主管，從新安排。

13．當客戶提出更換設計師時，設計師要主動彙報部門主管更換，並有義務將客戶資料交予新設計師，公司爲原來設計師安排新的工作任務。

14．設計師原則上不能挑單做，更不能讓有效客戶故意流失，因爲每一個客戶資源都來之不易。如果設計師對該客戶沒有感覺或不感興趣可以向總監說明更換設計師。

15．設計師有義務配合業務員上門量房談客戶,推脫者停單2輪。

16．未經許可絕對不要讓客戶拿走報價。發現一次處罰50元。

17．不允許設計師私自帶客戶購買材料並拿取不合理回扣。一經發現立即開除。

18．不能給客戶太多做不到的承諾，不能欺騙客戶，違反一次罰款50元。

19．設計師發現主管有工作不到位可以投訴到公司經理處，主管被有效投訴一次處罰￥50元。

20．設計師要服從公司安排，如駐點，促銷活動，做宣傳圖等，這些都是能爲大家帶來資源的工作。故意推脫，或故意不做者記大過一次，並按實情給予罰款。

21．在沒有太多工作的時候，大家要多看專業書籍（學無止境），不準上無聊網站，不準聊QQ，這些都會磨滅我們的精神狀態，用這些時間多想方案是否合理，預算怎樣跟客戶解釋，怎樣用一些元素去想客戶所想要的風格……

22．跟客戶談時多講自己知道的，如果問到你不知道的知識，就帶過或乾脆說不知道。給自己一些底氣，自己就是專家。

五、設計師崗位職責

（一）諮詢規範

1、客戶諮詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（武漢第一）、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）。

2、諮詢時，設計師應全面瞭解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。

3、根據客戶的消費取向，主動爲其推薦相應價位。

4、設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區別和共同點。

5、當客戶要求做估算時，應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司經理或或工程部經理認可）。

6、諮詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

7、客戶同意委託我公司裝修後，協助財務收取500-1000元的委託設計定金（工程尾款中扣除），並向客戶開具公司收據，嚴禁打白條，否則由設計師承擔一切責任。

（二）量房規範

1、量房中要做到認真細緻，要標註上下水管、暖氣、電錶合、衛生間和廚房設施位置、空間劃分、房屋標高等及一切客戶要求，向客戶指明基底情況，並向客戶提供是否需要修補的'參考意見。

2、必要時，應採用數碼相機將室內原空間狀況記錄下來。認真填寫量房記錄單，有約定按約定時間執行。

（三）設計、繪圖規範

1、量房完客戶看完估算籤委託設計協議後，按照公司設計規範製作效果圖。

2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下籤訂施工合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、頂面圖、剖面圖、牆面展開圖（傢俱立面圖）。

4、施工圖紙原則上採用A4圖幅，且必須有主管簽字，施工交底完後有客戶的簽字方可施工。

5、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

（四）報價規範

我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

1、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司部門主管及時諮詢，不得擅自改動規定報價。

2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10％）。

（五）簽約規範

設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計部主管、審覈、客戶簽字方能生效，設計師在簽約後一日內將報價單及合同交到財務。合同由財務保管。

各分部簽署文件明細：

裝修合同——二份：公司、客戶各一份。

報價單——五份：公司、客戶、監理、工長、工程部各一份。

全套施工圖紙——五份：公司、工長、監理、客戶、工程部各一份。代購材料清單——三份：公司、客戶、監理各一份。選料單——三份：工廠、工長、公司各一份

設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審覈、設計師三方簽字方能生效（設計師、客戶、審覈簽字爲親筆簽名）。

（六）全程服務規範

1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設計師必須在簽單後次日將工程全套圖紙交給工程部。

3、交底人員包括客戶、設計師、監理和工長、工廠持術員及現場負責人。

4、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

6、簽約前，設計師應詳細向客戶解釋合同。

7、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯繫，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。

六、施工合同簽訂規範

（一）合同、補充條款部分：

1、合同、補充條款、報價單、圖紙上必須簽字齊全、規範；

2、甲、乙雙方各自應填寫的項目必須齊全規範；

3、凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致；

4、合同中工程地址必須詳細、區（縣）、門牌號（路、街號）、小區、樓、單元（門）、室（號）；

5、合同文本中“其它未定條款”，需填寫內容必須請示部門主管、經理批准後方可填寫；

6、合同中的總金額與報價單總金額必須一致（百位數前）；

7、合同總金額的大小寫必須一致；

8、合同文本中“工程款支付方式”必須按公司規定方式。

9、合同封面甲、乙方必須規範、工整填寫。

10、合同必須依照公司規定的範本認真填寫，否則罰款500元/次。

（二）報價單部分：

1、報價單各項累計必須準確，報價單總金額與合同總金額必須一致；

2、報價級別必須準確；

3、報價單上的客戶姓名、開竣工日期、聯繫電話、工程地址必須與合同一致、詳細、工整。

4、報價中多項、漏項和工程量增、減量相加不得超過合同總金額的5％。

5、補充報價中特殊的把握不準的項目必須請示工程管理部。

（三）圖紙部分：

1、圖紙必須標註圖紙名稱；

2、平面圖須標註內方尺寸、門窗尺寸，標明材料及做法；

3、天花平面圖須標明材料做法，造型部位必須標有剖面圖；

4、主要牆面必須有立面圖，標明尺寸、標明標高、標明材料做法；櫃、櫥、桌等傢俱木製品必須標註詳細尺寸

七、設計師工作流程

一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（武漢第一）、設計特點、施工流程、公司流程，報價和付款方式。

二、溝通：仔細瞭解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路，

與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。

三、客戶資源登記：客戶諮詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房後做工程估算，與客戶充分溝通，客戶確認報價籤委託設計協議，交500至1000元定金，財務收款開票據，設計師3天內做完效果圖，通知客戶看方案，方案報價通過後，籤施工合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額40%的首期款，施工合同、公司、客戶各一份，設計師應在一日內將合同交至財務，通知工程部安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂三日後開工，由工程部安排施工隊，材料進場，開工當天監理、設計師、工長、客戶到現場交底，施工圖紙必須讓客戶簽字方可施工，並與客戶驗收材料並填寫材料驗收單。

六、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。

七、質量檢查：每個在施工程，工程部認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。

八、電話回訪：每個在施工程，公司前臺電話回訪不得少於3次，對於客戶反饋，認真記錄，並於當日轉至工程部和客戶服務部。

九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至客戶服務部，由客戶服務部及時協調、監督各相關部門處理，客戶服務部填寫投訴承辦單（一式兩份），責任人處理完後將承辦單交回客戶服務部，客戶服務部電話落實承辦情況，並於每週例會向經理彙報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉至責任部門及客戶服務部，責任部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報經理處理及反饋至責任部門。

十、中期驗收：工程至中期時，應由監理、設計、工長和客戶共同到現場進行中期驗收（設計師也可提前約請客戶到現場進行設計驗收），中期驗收後三日內客戶應到公司財務部交納合同金額X%的中期款。

十一、竣工驗收：工程完工當日，應由監理召集設計、工長、客戶共同到現場進行竣工驗收，竣工驗收後三日內客戶應到公司財務部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的委託設計定金），客戶憑付款收據在財務接待員處填寫客戶意見反饋表並開具保修單。

設計管理制度4

【摘 要】企業的財務管理作爲企業管理的重要內容，可以綜合反映出企業的各項管理活動，而企業所開展的所有財務管理活動都是離不開相應的財務管理制度的。本文從企業的內部財務管理制度設計着手，對企業內部財務管理的相關方面進行了研究，以供參考。

【關鍵詞】企業；財務管理；制度；設計

企業內部財務管理制度在企業的財務管理中所起到的作用是衆所周知的，完善的財務管理制度是企業開展一切管理活動的前提和基礎，隨着市場經濟的不斷髮展，企業想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展，就必須完成各項管理。當前企業基本上都針對自身的情況制定了內部財務管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實時性等，這就無法適應企業內部財務管理的需要，制度也就不能落實。

1、關於企業內部財務管理制度

1.1企業內部財務管理制度的特點

所謂的企業內部財務管理制度，是在企業的管理部門依據相關的規定並結合自身的實際情況所制定的具體的規則，它作爲整個財務制度體系中最基礎的財務制度，它的作用就是規範並優化企業的內部財務行爲以及處理企業內部的財務關係。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業內部財務主體的具體範圍；第二，明確了企業內部財務管理的職責；第三，去定了企業內部財務戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務管理和內部相關責任單位之間的相關關係；第五，對財務規劃以及相應的評價方法以及程序有了明確的規定。

1.2企業內部財務管理制度的內容

企業內部財務管理制度作爲一個系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環節劃分可以將其分爲財務結算與計劃制度、財務控制和制度、財務考覈評價制度以及財務監督檢查制度；如果按照管理的對象可以分爲財務管理制度、資產管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分爲內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。

2、進行企業內部財務管理制度設計的作用和意義

企業通過對內部財務管理制度的設計，可以促使其內部財務工作的實施以及財務政策的制定更加規範化，其作爲企業財務管理的基本建設。由此可見，在社會主義市場經濟條件下，對企業內部財務管理制度進行合理的設計有着重要的作用和意義。當前我國是市場經濟的高速發展以及國有企業都爲企業進行內部財務管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務醜聞告訴我們必須要對企業內部的財務管理制度進行合理設計，以實現對相關人員的規範。總之，企業對內部財務管理制度進行合理的設計是必要的，有着重要的作用和意義。

3、企業內部財務管理制度設計的目標

企業的所有生產經營活動能達到預期的目標，即就是實現財務管理目標在很大程度上可以促進和規範內部財務管理制度的設計。企業內部財務管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進行分析總結之後，認爲企業內部財務制度設計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業資產的完整性和安全性；第二，加強對企業的管理，提高企業的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規範並優化企業內部的財務行爲，並實現對相關部門財務關係的良好處理。

4、企業內部財務管理制度設計應遵循的基本原則

企業進行內部財務管理制度設計的時候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關係，應尋找效應與成本之間的最佳結合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業內部財務管理制度設計的質量。

4.1堅持權利責任和利益相結合

通常情況下，企業財務關係複雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業財務管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業內部各部門應承擔的責任，應在財務責任中將物質利益充分的體現出來。

4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則

任何制度都需要有一個發展和完成的過程，因此，企業的內部財務管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導致財務混亂，給財務管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經過實踐，合理的就應該採用，不合理的就要重新制定。

4.3堅持適應企業自身特點以及管理需要的原則

不同的企業的經營方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務活動的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業所使用的財務制度也是各不相同的，規模較小的企業的生產經營活動範圍和規模較大企業的相比就會相對簡單，範圍也相對較小。基於此種情況，在制度企業內部財務管理制度的.時候，在遵守相關法律法規的基礎上，應對企業自身特點進行綜合考慮，應確保所指定的財務管理制度具有實用性，能符合企業財務管理的真實需要。

4.4遵循效益性原則

企業在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮財務的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務目標的正常順利進行，在符合相關管理要求的基礎上儘量使得財務制度能簡單清晰，具有較強的可操作性。總之，在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮設計、經濟效益以及運行成本這三者的關係，這就需要通過先進合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。

4.5堅持科學合規性的原則

所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會失去意義，企業的內部財務管理制度也不例外。企業財務管理制度的制定必須要和國家的相關法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說要嚴格遵守國家的財務規章制度。

5、企業內部財務管理制度設計的程序

通常情況下，企業內部財務制度的設計的所依據的程序爲：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時要做好和相關業務活動有關資料的整理，對設計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料並結合企業自身的特點完成方案的設計並做好初步起草；在確定好設計方案之後，需要召開集體會議進行研究分析；最後就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進行定稿，並確定發佈實施的形式以及貫徹實行的時間。

6、企業內部財務管理制度設計的方法

不同企業的實際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業內部財務管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務制度進行比較，認識財務制度的本質以及規律結合企業自身的情況進行科學合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑑這些企業成功的經驗，該種方法的優點就是所設計的制度實用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，通過多種手段進行財務制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業經濟效益的提高來進行。在財務管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關係。基於此種情況，在設計時應對國家、員工以及各個部門之間的利益關係以及企業長遠目標的實現進行綜合考慮，進而確保制度設計的科學可行性、穩定性以及協調性；實地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息。總之，以上這三種方法都各自有自己的特點，我們應結合自身的實際情況進行選擇使用，以求設計出科學合理切實可行的內部財務管理制度。

結束語

綜上所述，企業內部管理制度在企業的發展中所起到的作用是非常重要的，企業內部財務管理作爲企業管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時候應綜合考慮企業自身的情況，運用先進的手段設計出科學的內部財務管理制度，以使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。

設計管理制度5

爲加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度

第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林遊輝。

職責：

1、負責打圖室進出管理，妥善保管打圖室鑰匙。

2、負責公司內部打圖、曬圖。

3、負責定期更換打圖室電腦開機密碼。

4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時上報。

第三條、打圖室、圖檔室屬於公司重要關鍵部位，鑰匙由相關責任人保管，禁止無關人員隨意進出。

第三條、公司設計人員如需要進行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批後存入網絡共享區或用U盤存儲後，由打圖室相關責任人進行圖紙輸出。未經審批一律不予打圖或曬圖。發現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。

第四條：打圖曬圖應認真細緻，防止打印廢圖。因人爲原因（打印紙設置錯誤、重複打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。

第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無關人員泄露密碼。

第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時上報至行政部進行維修，確保設備處於完好運行狀態。因維修不及時導致延誤工作的，給予50元/次罰款。

第七條、委託外部圖文公司製作

1、除總經理及其授權人外，任何人無權將圖紙送到外部圖文公司進行曬圖或方案本製作。

2、需要到外部圖文公司進行曬圖或製作方案本，應先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項目的.具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批後方可委託製作。如遇特殊情況（總經理外出、客戶急需等），必須先電話請示總

經理（或授權人）同意後方可委託製作。

3、員工未經審批擅自交由外部圖文公司製作的，製作費用自行負責，並給予100元/次罰款。

第八條、複印打印應厲行節約，儘量做到雙面複印、打印。禁止爲私人打印複印材料，違者給予3元/張罰款。

第九條、文件、傳真等應及時發送給有關接受人員。因收發不及時而致工作失誤或造成損失的，視情節輕重給予50元—200元罰款。

第十條、圖文存檔

1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設計決算書等

2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。

職責：

負責公司圖文存檔工作，並妥善保管。

3、圖紙經審覈加蓋出圖章後，設計專業線負責人應及時提供設計底圖到行政部，行政部將相關文件刻錄光盤，與設計決算書一同存檔登記，進行編號，放置在存檔室制定位置。

4、施工圖紙審覈後寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專人負責追蹤。寄送時明確寄送過程的查件方式，送達時間，快遞單號或貨運單號。在寄送時間內及時查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙後及時反饋。

5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。

6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關責任人進行50—200元的罰款。

設計管理制度6

爲規範工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現場簽證真實規範，制定本制度。

一、簽證原則

工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。

二、工程簽證範圍

1、用於工程建設非合同承包範圍（清單範圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。

2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。

3、因重大設計變更造成工程量增加。

4、因不可抗力因素造成的工程項目。

三、工程簽證內容

1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。

2、計量、計價的依據及金額（參考價）。

3、證明簽證事項的`影像資料、測繪報告等圖文資料。

4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經辦人簽字、單位印章。

四、簽證價款的計算方法

現場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：

1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；

2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費後，按中標下浮係數下浮計算。

4、定額內沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。

五、簽證程序

（一）一般程序

1、事前報告。經施工單位提出事項申請和工程預算，經甲方代表報分管項目副經理審覈、投資經營部審覈預算，公司主要負責人同意後，組織實施。

2、現場簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場代表、預算人員共同到現場簽證做好原始記錄。

3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。

4、審計審覈。對設計變更項目和清單外新增項目，經由施工單位提交預算、投資經營部審覈後，送縣審計局審覈確認。

5、簽訂協議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經相關部門審覈後，公司與施工單位簽訂補充協議。

（二）特殊程序

對時間緊、任務重的緊急任務，經分管項目副經理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、後補辦簽證手續。現場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。

六、工作要求

1、現場代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時、準確、真實。

2、現場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現場簽證。

3、所有簽證事項由施工單位據實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。

4、現場代表應按工程項目建立現場簽證臺帳，並歸檔保存。

5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場代表、工程部、投資經營部各1份。

6、現場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經濟損失的，追究相關責任人責任。

設計管理制度7

1、每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；

2、女士個人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；

3、不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；

4、設計部屬機房重地，在設計部部門區域內禁止吸菸，違者罰款10元；

5、非工作需要其他人員不得進入本部門工作區域，違者罰款10元；

6、工作時不得私自外出，外出有事須提前向部門主管申請，違者寫“書面檢查”另罰款10元；

7、上班時打掃部門的`區域衛生，下班時清理自已所在的桌面衛生，最後走的人員負責關閉所有用電器，違者罰款10元；

8、上班時不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閒區逗留、閒坐看電視，違者罰款5元；

9、不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個人水杯放入消毒櫃，違者罰款5元；

10、相互學習、相互提高，和其它部門相互配合合作；

11、遵守影樓各項規章制度，服從上級領導的安排，不能頂撞上級違者罰款10元；

12、有義務保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人爲損壞，照價賠償。

設計管理制度8

設計部部門職責：

設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：

a)設計師接受任務後，要及時與客戶聯繫，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、製作等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。

b)協助業務部行政部受理、接待客戶上門諮詢及電話諮詢，並負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細瞭解製作、裝修項目，爲預算及設計方案的完成提供精確的數據。

c)負責出具平面方案及部分立面方案。

d)認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日誌的填寫及報送。

e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶具體要求)繪製。

f)負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。

g)對於設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙並於業主確認簽字，交至項目經理;

h)設計的施工圖必須經甲方(業主)簽字認可方可施工。

i)負責訂單及合同的談判與簽訂。

j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目名稱、製作方式、規格、製作安裝完畢時間、客戶聯繫電話、簽訂時間、經辦人。以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分績效分

k)負責向客戶提供工程施工進度的彙報工作。

l)有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。

設計部主管職責

a)負責監督設計師訂單及合同的簽訂，並複覈訂單及合同。 b)監督協助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。 c)負責審覈部門內每日及每週工作記錄及報告。

d)協助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業技術問題。

e)負責審覈及確認平面方案及全套施工圖及預算。

f)負責公司其他非業務方面的設計工作。

g)定期組織設計部進行專業技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

h)定期(月、季度、年)對設計師進行考覈評估。

i)負責與項目經理協調部門資源的分配及監督部門人員在各項目中的工作。

j)協調本部門與其他部門的關係，保持本部門的良性發展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

l)不斷了解市場上的新材料、新工藝，並瞭解各種材料的製作工藝和市場價格。

設計部與其他職能部門的協作關係

a)、與業務部的'關係：

設計部門員工應積極配合業務部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務，並做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業務部有力支持。

b)、與工程部的關係：

(1)、設計人員要保證出圖質量，按製圖標準嚴格要求，並認真聽取工程技術人員的意見。

(2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時作出迴應，以保證工程的順利進行。

(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監督、評議，及時矯正工程中出現的問題。

c)、與材料公司的關係：

設計部應儘量提供業主簽字確認的材料樣板。給業主的報價要參考材料部審覈的價格。

設計管理制度9

摘要：過去的石油機械設備在外觀設計上過於保守，造型單調，不符合現階段人們的審美觀念，且古板的外觀設計與設備的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械設備的外觀時，應圍繞“綠色視覺環境”這一點來進行設計，從而加強設備在外觀上的環境親和性、綠色親和性等。

關鍵詞：石油機械,實際製造,工業發展

石油機械設備在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對於環境、機械等均會產生不良影響。從環境方面看，潤滑油泄露必定會污染環境，並且潤滑油泄露同時嚴重浪費了資源。從機械設備方面看，潤滑油泄露會導致機械中的潤滑油減少，進而對機械設備的正常運作產生影響，且縮減了設備的使用壽命，加重了設備構件的磨損情況。所以在設計與製造石油機械設備的過程中，應對性能良好的密封技術進行考慮，藉此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現象制定相應的維護制度，通過改善對設備的維護水平，從而及時發現設備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設備的磨損。

石油機械設備的正常運行多離不開維修養護工作，然而維修過於頻繁不僅是浪費資源的表現，同時還增加了工作人員的工作量。所以，在設計與製造石油機械的過程中，應將模塊化的設計理念融入當中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復方面的性能，從而達到減少設備維修成本的目的。此外，在石油機械設備維修期間，採取先進的機械故障診斷新型技術，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進設備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設備的設計製造期間，還需對其維護工作進行考慮，爲其建立起科學、有效、合理的管理制度，從而避免設備在使用期間出現不必要的維修工作。

石油機械的設計製造應用綠色製造理論的措施，研究發現將綠色製造的理論引入石油機械的設計製造中，其主要是圍繞着“環境資源需求”這一核心進行設計，從而突出石油機械的幾個屬性。另外國內的石油機械在綠色設計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業環境、減少潤滑油泄露、改善密封技術、優化故障診斷水平、採取綠色視覺造型設計等多個方面實現對石油機械設備的綠色設計，從而達到應用綠色製造理論的目的，延長石油機械設備的可用壽命，並減少其對環境的污染。

對石油機械設備進行綠色設計的過程中，其首要考慮的問題爲原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產品淘汰後，如何進行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環境之間的`影響關係爲需要重點考慮的問題。設計製造機械設備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械設備綠色屬性的比重。以現階段的鋼材領域情況爲例，H型鋼屬於一種新型材料，其不僅價格優惠，且具備良好的力學性能，最關鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設備淘汰後，該材料可進行回收利用。在建築設計中，此類鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較爲少見。但該材料在力學性能、界面穩定性上的優勢使其十分適合在石油機械設備的設計製造中應用。

石油機械設備在運行期間，常有粉塵、震動、噪聲等污染，對於機械設備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械設備的過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構件，對於降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在製造石油機械設備時，採用良好的結構設計，並採用隔震性能較好的構件作爲震動構件的彈性支撐，有利於改善機械設備的震動性能。其次，在石油機械的設計製造中，應採取吸音、消音器與隔震等措施，有利於緩解設備的震動情況。再者，石油機械設備在運行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環境、對工作人員等產生不良影響。而在機械設備的製造過程中應用密封處理或是吸塵處理，有利於減少粉塵，進而達到保護環境，維持工作正常進行的目的。

石油機械在運行期間，通常會對環境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設計與製造石油機械設備的過程中，生產企業應注重對技術的改造，儘可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環生產設計達到無污染排放的目的。其次，石油機械設備生產企業的相關管理部門，應對生產企業污染排放的情況嚴格控制，並強制關停一些與排放標準不相符的企業。

設計管理制度10

一、工程設計變更洽商的具體經辦人爲各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯繫，並組織實施。

二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。

三、由於各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長彙報。

四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規範的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批後進行。

五、現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究後由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用爲5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批准，費用爲5000元~3萬元的須報處領導批准，費用爲3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批准，費用超過10萬元的.洽商應報校長批准。所發生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

七、各專業工種的設計變更應加強相互聯繫，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

設計管理制度11

項目施工圖設計成本管理作業指引

1.目的

爲保證項目開發成本目標的實現,本指引規範了施工圖設計的成本管理和控制方法。

2.範圍

項目施工圖設計成本管理。

3.定義

目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.職責:

4.1項目公司-工程技術部

4.1.1負責審覈項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.1.2負責審覈項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.1.3負責審覈項目主要材料(設備)採購方式及成本控制目標建議書;

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.2.3負責編制項目主要材料(設備)採購方式及成本控制目標建議書;

4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書

在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的項目發展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據發展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作爲施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業具體提出以下幾點:

土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內平衡、擋土牆多方案經濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;

樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

結構工程:該部分約佔建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規範的最低要求下,儘可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值;

建築、裝修工程:其質量及效果對售樓影響較大,佔建安成本比重較大,影響成本的主要因素爲材料選型,對外牆磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經濟指標值;

安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議採用國產或中外合資優質產品,管線選用合適的中檔材料;

景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

分包工程:該部分的特點是專業性較強,政府相關規定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的`深化及優化;

5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分徵求設計院及工程技術部的意見並進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

5.2.4確認後的限額設計數值及成本建議經造價部經理審覈、報分管副總經理審批後作爲設計限額要求,提交工程技術部具體落實。

5.3施工圖出圖後,造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值,與審批的限額設計數值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,並報分管副總經理綜合決策。

5.4設計完成後,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業經驗的專家對設計進行評審,最後由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

設計管理制度12

爲了保證查勘設計工作質量做到技術先進、經濟合理、安全適用、質量優良的要求，特制訂本辦法。

（一）必須經常對職工進行'質量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管理，不斷提高勘察設計質量。

（二）勘察工作要正確反映客觀實際，對現場地形、地質概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計文件的`要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意塗改。

（三）勘察設計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進行嚴格的審定進行層層把關，重大的技術方案和技術問題必須經室主任和技術主管審定。

（四）設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產全過程的設計工作負責，對設計文件存在的質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現場才能解決的問題，設計人員應到現場解決。

（五）設計所應指派設計人員參加設計會審，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，並應定期對有代表性或重點的工程設計項目進行回訪，總結設計工作經驗和存在的問題，並對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質量。

設計管理制度13

1.目的

施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有着十分重要的意義。爲了確保華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優質高效的順利完成,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

2.範圍

本制度適用於華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業指導書等)的編報與審批。

3.職責

3.1施工、調試單位:負責編制各自承包範圍內的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書,並嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書進行施工。

3.2監理公司:負責對施工承包商編制的專業施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業指導書組織會審,並監督其實施。

3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的施工組織總設計審覈、審定。

4.規定

4.1定義

4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業設計。

4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤鬥吊裝、鍋爐大板樑吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的.,以及各施工承包商質量保證文件中規定項目的施工技術措施。

4.2編制

4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。

4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業指導書應參照上述規定並按照施工承包商各自制定的質量保證文件的規定進行編制。

4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:

4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、安全、經濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經濟上合理,措施得當,利於安全、文明施工和現場管理,以及利於提高工程質量和縮短施工週期。

4.3.2符合本工程設計單位所編制並經批准的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據。

4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分覈算或局部修改時,應有充分依據,並徵得設計代表的同意。

4.3.5符合國家及行業頒發的規程、規範、標準及國外設備資料標準。

4.3.6符合現場具體條件,做到安全文明施工。

4.3.7施工組織設計至少應包括下列內容:

工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協作項目等。

主要施工技術方案和措施,質量標準和質量控制點。

施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

主要施工機具配置和勞動力安排。

施工力能供應。

編制施工綜合進度網絡圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度。

施工場地安排及臨建設施佈置;主要交通道路及排水佈置。

保證施工安全(包括防火、防颶風、防暴雨等)、保證文明施工、保證質量的計劃、措施。

費用估算及用款進度。

4.4審批

4.4.1施工承包商應在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專業設計的編制工作;重大項目的施工技術措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業指導書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,並經其質量保證管理體系規定的各級責任人審查批准。

4.4.2會審

施工組織總設計的會審由監理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。

施工組織專業設計、重大項目的施工技術措施的會審由監理公司組織,總監主持。參加單位有:三期辦、監理公司、華東電力設計院和編制施工組織專業設計的施工承包商、相關設備供應商等。

4.4.3審批

監理公司負責施工組織總設計會審會議記錄,並整理形成會議紀要,經會議主持審批簽發執行。

監理公司負責施工組織專業設計、重大項目的施工技術措施會審會議記錄,並整理形成會議紀要,經會議主持人審籤後,轉送三期辦複審後,下發施工承包商後執行。

單位工程作業指導書由監理公司監理工程師審覈簽字,並經三期辦簽字認可後施工承包商方可執行。

設計管理制度14

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視爲現場施工的法規,是對施工過程進行科學管理的重要手段。

一、施工組織設計的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設計:單位工程建築平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審覈後,報公司總工審批。單位工程建築平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審覈後,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分爲:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審覈,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定,項目技術負責人審覈,項目經理審批;採用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預製構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術複雜的分項工程報技術部審批。

二、施工組織設計應包括以下內容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,並對主要部位採用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,並繪製施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的`配製,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,採用較複雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

6.施工總平面佈置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪製,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

7.技術質量保證措施:根據有關規範、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術經濟指標的計算和分析。

10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

三、在編制施組時,做好技術規劃:

1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業之間的配合。

3、劃分施工區段:劃分施工區段應儘可能使各區段的工程量大致相等,處於主導地位的施工過程區段劃分應儘量滿足流水作業的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,並有利於發揮機械設備的施工能力。

四、編制施工方案應遵循以下原則:

1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規範和質量檢驗評定標準的有關規定。

2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

3、在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

5、在施工方案落實的過程中進行修正,並監督實施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

7.施組編制完後,報公司技術部及公司總工審批後,報監理、甲方審批,並填寫相關表格,並形成書面記錄。

8、施工組織設計經審批後,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。

設計管理制度15

1.目的

爲了加強設計變更及現場簽證管理,規範工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,制定本管理辦法。

2.範圍

本管理辦法適用於xx集團所屬各房地產公司的設計變更及現場簽證的管理。

3.職責

3.1集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。

3.2集團所屬各分公司有關部門、人員(包括經辦、審批、資料管理等)負責貫徹執行本管理辦法。

4.方法與過程控制

4.1設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則:

4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現場簽證管理實行嚴格的權限規定,不在權限範圍之內的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。

4.1.2時間限制原則:公司對設計變更及現場簽證及其結算實行嚴格的時間限制,禁止事後補辦。

4.1.3一單一算原則:一個設計變更及現場簽證單應編制一份結算單,且對應一個工程合同。

4.1.4一月一清原則:每月10日前,發包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場簽證,核清造價並簽字確認,交部門領導複覈。

4.1.5完工確認原則:設計變更及現場簽證完工後,發包方現場工程師和監理工程師必須在完工後5日內簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。

4.1.6原件結算原則:設計變更及現場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作爲結算的依據。

4.1.7多級審覈原則:設計變更及現場簽證的造價結算至少要經過二級以上的審覈。

4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關於設計變更及現場簽證的協議》,作合同補充協議,供雙方執行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。

4.1.9標準表格原則:所有的設計變更及現場簽證單都必須使用規定的標準表格。

5.設計變更內容、格式要求及流程

5.1設計變更的內容及格式要求

5.1.1設計變更是對設計內容進行修改、完善、優化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發包單位的有關職能部門(設計部、工程管理部)代簽。

5.1.2設計變更的主要類型:

◆由於設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由於發包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由於工程管理部、項目部、監理單位、承包單位採用新工藝、新材料或其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由於銷售部、客戶服務中心、業主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

5.1.3所有設計變更必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或範圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

5.1.4同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫設計變更單,如設計院未按規定格式填寫或另有附圖,經辦人員應另行按規定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用,設計院的文件只能作爲附件。

5.1.5所有設計變更只有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

5.1.6發包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司根據當地具體規定執行,如果無須設計單位確認,則由發包單位相關職能部門簽字確認。

5.1.7發包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。

5.2設計變更辦理一般流程:

5.2.1對於設計院發出的結構專業或安裝專業的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門則相應修改。

5.2.2設計部、工程部在填寫設計變更單時,應根據事件的重要性由部門經理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當地主管部門的規定,由設計院發出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。

5.2.3設計部、工程部在填寫設計變更單時,若因本專業變更導致其它專業需要一同變更的,應發相關知會。(如因牆體位置改變導致水電管線移位)

5.2.4成本部在對變更費用進行估算時,應對措詞不清,結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清楚

,不致引起歧義。

5.2.5一般來說,工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更文件直接計算出工程量,或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監理工程師及項目部現場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。

5.2.6對於造價調減的設計變更,發包單位現場工程師要及時跟蹤、落實、覈定減少的具體數額,並與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。

5.2.7項目經理部應嚴格按變更金額簽發的權限報批,爲提高效率,公司領導、職能部門經理可根據實際需要,在自身職能範圍內,對下屬職員作書面授權,但授權人仍爲責任人。

6.現場簽證的內容、格式要求及流程

6.1現場簽證的內容及格式要求

6.1.1現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡易通道的搭建、臨時用工等。

6.1.2現場簽證的主要類型:

◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需註明設計變更編號);

◆施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理;

◆在施工過程中,由於施工條件變化、地下狀況(土質、地下水、構築物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆發包單位在施工合同之外,委託承包單位施工的2萬元以內的零星工程;

◆合同規定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(紅線內的施工道路修補宜在合同中包乾)。

6.1.3所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、::發生的部位或範圍、變更籤證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

6.1.4關於臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,並明確是否包含稅金)。

6.1.5所有現場簽證單隻有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章'或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

6.1.6發包單位、承包單位均應對現場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。

6.2現場簽證的一般辦理流程

6.2.1監理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發生的`費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明瞭。

6.2.2對於措詞含糊容易引起歧義的簽證,現場工程師在簽署時應徵求成本人員意見,成本人員審覈重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時造成經濟糾紛。

6.2.3簽證內容完成後,工程師應避免簽署類似'情況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內容,而必須實度實量後簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等。原則上監理工程師不應直接在簽證上籤認有關單價或總價。所有的確認和簽證單都需經項目部負責人覈准後方爲有效。

6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監理及項目部工程師應審覈圖紙是否與實際施工結果相符,並在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量進行確認,由成本部按照圖紙覈算工程量。

6.2.5項目經理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。

6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事後不可複覈的項目時,則應由項目部工程師及成本部工程師共同現場認定。

7.設計變更及現場簽證辦理時間的規定

7.1正常的設計變更和現場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,並與承包單位覈定費用後,才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設計變更和現場簽證,可以先實施再覈定費用;如屬隱蔽工程及事後不可複覈的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算並對清工程量。

7.2對於費用未覈定的設計變更和現場簽證單,發包單位項目部必須督促承包單位儘快計算變更籤證費用,最遲在變更籤證內容全部施工完後的10日內(自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算),向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日內核定其工程量,審覈完變更結算;現場簽證由項目經理部初審,成本管理部終審。

7.3合同中應規定'承包方違反變更籤證結算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結算總價的5%,扣完爲止。

7.4監

理、現場工程師應在變更籤證內容完成的5個工作日內在設計變更和現場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。

7.6承包方應每月5日前將上月已經核完費用的變更籤證單作一份彙總表上報給發包方,發包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發生的情況分析彙總,報送公司領導、設計部、項目經理部、工程管理部,並進行數據綜合分析,提出相應的管理建議。

8.設計變更及現場簽證結算書的格式要求

8.1變更籤證的結算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更籤證相關的所有往來函件、結算書、(監理審覈意見)、施工合同中相同工作內容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調差依據、不執行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等。

8.2成本管理部內部審覈不得少於兩級審覈。

8.3變更籤證結算書的內容必須完整、準確,並可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。

8.4雙方覈定設計變更或現場簽證的造價後,應在變更籤證單上註明覈定費用,並由雙方責任人簽字、蓋章。

集團所屬各分公司務必嚴格執行本管理辦法,在執行過程中,各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則,並不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心覈實,經集團分管領導批准後方可實施。

9.表格

xx有限公司設計變更單

xx有限公司現場簽證單

10.支持文件