實用的設計方案4篇(通用)

爲了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案要怎麼制定呢？以下是小編爲大家整理的設計方案4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

設計方案 篇1

一、項目概況

1、區位

本案選址於土臺村，赤龍湖旅遊區南部遊客服務中心，佔地面積約 1500 O，建築面積約4000 O，近期修建黃黃高速二里湖互通口至服務中心的景觀大道。

赤龍湖旅遊區北接蘄春縣城區，南連蘄州古鎮，距離黃黃高速二里湖互通口僅十分鐘車程。此外，蘄春縣區位優勢明顯，交通便利，南臨長江“黃金水道”，京九鐵路、滬蓉高速公路和鄂皖等級公路均穿境而過，距離武漢天河機場約兩小時車。縣內交通形成了“兩縱五橫五循環”的幹線公路網絡，支線公路實現村村通。同時規劃建設中的黃岡蘄春機場、沿江一級公路、麻陽高速公路以及蘄嶽高速公路。

2、自然條件

赤龍湖旅遊區屬亞熱帶大陸季風氣候，四季分明，雨量充沛，氣候溫和，歷年平均無霜期249.1 天，降水量1341.7 毫米，日照時數20xx.8 小時，氣溫16.8 度。爲旅遊區植物生長提供了良好的生態氣候條件。赤龍湖旅遊區水面開闊，湖面面積高達3 萬畝， 蘆蕩深幽，水鳥翔集，碧波透澈，成就了一處湖北省乃至中部地區罕有的原生溼地景觀，珍稀異常。

赤龍湖旅遊區地貌類型屬長江沖積平原湖灘地貌，集丘陵、湖泊、溼地等自然景觀爲一身，擁有豐富的野生動植物資源和溼地資源。赤龍湖陸地土壤主要以紅壤、潮土、水稻土爲主，土壤有機質含量豐富，土壤呈微酸性，適合多種植物生長。赤龍湖旅遊區內的河流、湖泊、溝渠、水塘、洪泛地、灘塗、農田、蘆葦等構成的結構完整的自然複合生態系統。

二、理念及構思

赤龍湖旅遊區以溼地保護理念爲核心點，赤龍湖生態溼地環境是旅遊區發展賴以生存的土壤，赤龍湖旅遊開發的過程中始終秉持“溼地保護”的理念，堅決杜絕和避免一切破壞溼地生態的旅遊開發行爲。因而，我們在對遊客中心的設計也遵循了自然生態這一核心理念。

1.建築設計理念：自然生態

說到自然生態，讓我們想到了最原始的形態：望着長滿青苔的岩石，清澈的溪水潺潺的流過，樹葉輕輕的隨風飄落，再融入泥土..... 簡單的幾何形體也許就是我們要尋找的變化和未來…….

2.建築設計構思：建構

（1）場地與建築關係

大自然以自己特有的山丘、河流、植被等地景地貌所賦予的表情構成了生態邏輯。建築依託於大地而存在，各類建築在滿足人類的活動需求的同時，也應形成建築與場地的自然和諧關係。

仔細分析用地及項目性質，受基地地形限制，此次我們設計建築佈局形成一種清晰的以自然疊石爲意向的佈局肌理，在滿足功能空間的前提下保證建築形體與場地的生態與和諧關係。將活力與自然注入建築空間中，創造出了一個全新的活動空間，既創造了場所精神又使建築與場地協調有序。

（2）建築的空間化

建築本身是空間、事件和意義的三位一體，人在公共空間的遊走決定了某些空間類型的特殊性。人流、綠化、建築在三維度向的遊走催生了立體化的空間，最終指向了空間組合機制。這不僅豐富了建築自身的內涵，同時在建築公共空間和室外景觀空間上擴大了自己的外延。建築形態的生長中表現出來的不確定性，向人們展現充滿未知和變化的未來。本方案設計在空間上利用建築形態上設計體塊的'疊加與穿插，形成多層次多方位的空間系統。

（3）關於建築隱喻性的表達

作爲本案的一個設計亮點，如何體現一座生態技術和諧人居建築，我們提出強調“形”與“意”的表達。我們認爲遊客活動中心的內涵本身就是作爲一個自然生態的多元共享空間，強調人與建築、人與自然的和諧關係，我們極力創造的簡潔空間、連接空間就是對“建築空間化”做出的迴應，也給遊客賦予生態自然的詮釋。

三、建築設計

1、總體佈局

項目用地位土臺村，佔地面積約1500 平方米，建築面積約4000 O。考慮到儘量減少對基地周邊原有自然風光的遮擋，建築沿湖岸L 型佈置。建築形體上我們採用橫向疊加的佈局形式，這樣既解決了在形體上與原有自然環境的遮擋問題，又解決了建築朝向的問題，建築空間上的避讓，使旅遊區公共空間更加透明化，開放化。設計中充分利用建築與地形的空間與功能加以結合，利用地形的高差設計建築的錯落關係，同時屋面局部種植草皮植被，形成連續的景觀環境。這樣，既有效的利用了空間，又營造了豐富的景觀帶，使其成爲使用者喜愛的休憩觀賞的環境場所。在滿足各自功能既相對獨立又緊密結合的同時，創造出了一個全新的共享交往空間，它將生態概念貫穿始終，導入陽光，綠化和清風，營造一個充滿自然和活力的空間。

2、服務功能

遊客接待中心集遊客接待、旅遊諮詢、導遊服務、票務代理、客房預定、電子商務、展示、售賣、餐飲、休閒、辦公、會議等多項功能於一體的公共服務空間。

3、交通組織

遊客接待中心建築分爲南北兩部分，南部爲三層建築，北部爲一層建築，兩部分通過室外大臺階下的走道連接。依據地形，遊客中心設計了局部半地下。一樓設展示售賣區，同時設有咖啡茶座，方便遊客休閒暢談。遊客通過一樓門廳可以直通室外，近距離遊覽赤龍湖。主入口設置在南部建築的二樓，遊客可以從景觀大道過來直接進入遊客中心二樓，二樓設遊客接待、旅遊諮詢、導遊服務、展示、售賣等，二樓設有欣賞赤龍湖景觀的室外休閒大平臺，方便遊客第一時間欣賞到赤龍湖美景。遊客也可以通過大廳的扶梯直接下到一樓半地下空間。三樓設餐飲，可以爲遊客提供相對安靜的就餐環境，同時通過大片落地玻璃，遠眺赤龍湖優美風光。

4、建築風格

遊客接待中心建築風格突出赤龍湖生態溼地風格，體現湖區鄉野風貌，建築單體設計簡潔大氣，從整體上把握控制，力圖擺脫公建立面中經常出現的累贅、繁瑣的弊病。建築材料選用貼近自然的石材和木材，和像水一樣透明純淨的玻璃，讓建築溶於自然。立面色彩採用淡藍色透明玻璃爲主體，若隱若現的白色內部框架爲輔助線條，沉穩而典雅。

設計方案 篇2

活動一：口算訓練

一、活動目的：

能正確、熟練地計算20以內的加減法。

二、活動前期準備：

家長每天準備80道口算題。10以內加減法20道；十幾加幾、十幾減幾20道；20以內進位加法20道；連加、連減、加減混合20道。

三、活動程序：

1.對口算速度不做硬性的規定，但基本要達到每分鐘7道題。

2.下學期開學後，根據測試結果頒發“金星希望國小一年級口算能力等級證書”。在6分鐘內做對75-80道——“口算小能手”

在6分鐘內做對66-74道——“口算三級”

在6分鐘內做對58-65道——“口算二級”

在6分鐘內做對42-57道——“口算一級”

活動二：說給大家聽

一、活動目的：

1．通過活動進一步理解並掌握比較的方法，能正確比較出生活中物品的大小、輕重、長短、厚薄??

2．能用自己的語言，結合具體情境表達物體前後、左右、上下的位置與順序。

3．通過活動，學生的觀察能力、語言表達能力、與他人合作的能力和簡單的推理能力得到發展。

二、活動前期準備：

全家福照片、自己畫的一張畫或圖片

三、活動程序：

1．開學時在小組內將你準備的全家福照片或圖片的內容介紹給同組的小朋友聽。要求使用位置、順序、比較等方面的詞語。將在小組內互相評價。

如：一張三口之家的合影，可以在介紹中用到“我比爸爸、媽媽矮”、“爸爸比我和媽媽高”、“爸爸最重、我最輕”、“我站在爸爸的前面”等“比較”的知識。

又如：一幅公園的圖畫，可以在介紹中用到“上下、前後、左右”等表示位置和順序的詞。

2．將自己的選中的作品貼在16開紙的上方，並按上述要求把說的內容寫下來。（不懂的字可用拼音代替）

活動三：小小設計師

一、活動目的'：

1．通過學生用形狀是長方體、正方體、圓柱、球的生活中的物品拼搭的活動，學生更加加深了對這些形體的認識，能夠準確識別。

2．拼搭物品後學生能夠利用學過的統計知識，對相應形體的個數進行統計，並能提出相關的數學問題，提高學生提出問題和解決問題的能力。

二、活動前期準備：

形狀是長方體、正方體、圓柱、球的生活中的物品若干個。

三、活動的程序：

1．每個同學用準備的物品拼搭出自己喜歡的作品，並起個名字。

2．請將你的作品拍成相片，貼在16開張的上方，接着在下方填寫下列統計表，最後提出

總之，這次假期作業既注重了練習的層次性與實踐性，也體現了練習的探究性與針對性，強調學生的親身經歷，感受生活與數學的聯繫。真正做到讓學生既鞏固所學基礎知識，形成技能技巧，又發展學生的邏輯思維能力，培養了解決實際問題的能力。希望通過老師與同學們的共同努力，讓所有的學生都能在做數學課外作業的過程中展現自己的智慧、張揚自己的個性、體會做作業的快樂！

設計方案 篇3

隨着國家經濟體制和企業管理體制改革的不斷深入，企業面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認爲定崗定編是爲進一步規範職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防範企業經營風險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應新形勢下的必要選擇。該公司邀請專業的北京華恆智信人力資源顧問公司實施定崗定編項目。

華恆智信專家組深入現場調研，對組織結構、崗位職責、制度、流程、信息數據、各層級人員訪談、工作量模板設計與驗證、工作寫實、工作量覈定等分析研究。在現場調研時各生產部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面。華恆智信專家組經過分析研究認爲：

1、現狀人均飽和度普遍不高， 經分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個合併減編，調整編制的基礎的。

2、我們發現實際生產過程中，忙閒嚴重不均衡，有的部門極忙，有的部門極閒。

3、影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產不均衡下一些配套設施不到位，如：管理不配套、技術不配套、供應不配套等。

因此，華恆智信專家組針對公司實際採取分層分類的定崗定編方式，而不是採用單一的方法。有的單位側重編制調整，有的是定崗的優化，有的是合理的組織合併，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調整，有的是加強工作力度，有的增加相應職能等等。職能部門重點在定崗，生產部門重點在定編，這是管理特點所在。

華恆智信專家組在定崗定編過程中將崗位進行分類，第一類：直接生產類、第二類：職能保障類、第三類：經營管理類、第四類：工程技術類、第五類：輔助類等五大類。每類都有突出特點，每類人員的定崗定編的方案如下：

1、直接生產類，我們根據該公司實際分析研究影響生產人員定崗定編主要因素： 產量（含返工、更改生產量）、單件工件生產工作量、等待時間、人員技能、工裝設備等配套措施。

根據機械製造生產量，分別得出各工序工件、組織合件的生產量，由單個工件生產時間，加準備時間、作業寬放時間、休息寬放時間及等待時間，得出員工工作飽和度而進行人員編制的確定。

某階段機械設備生產量×單臺機械設備各工序工件量×單件工件生產工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產工作量

各工序某階段生產工作量加準備時間、各類等待時間爲該工序某階段工作時間總和，由此而得出各工序人員編制。

華恆智信專家組還建議該公司：引入定額制模擬考覈，人均勞產率，人均勞動定額進行對生產部門約定。生產部門是動態定編，人員編制數量是生產部門的初步約定，不是結果定編，在生產任務變化時可以加編可以減編。通過這次工作量梳理、人員分工方式調整、一專多能使用等有的部門產量已有較大提升，做到人員編制科學合理。

2、職能保障類。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領導幹部對下級人員的分工不清晰；管理不夠精細化，缺少具體關鍵時間的約定,該檢查沒檢查，該監督沒監督；人員技能不能勝任新的發展需要；高效工具方法沒有引入，ERP系統沒有充分利用，重複打電話，召開會議，用大量電話、會議溝通，浪費時間。

職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進行職能保障人員工作量量化分析，華恆智信專家組自主研發職能保障人員工作量量化評估工具，以時間和頻次爲要點，將日常工作量和階段性工作量的分別覈算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結合其它因素覈定人員編制。量化工具科學合理、公平公正，各部門已在人員使用和調劑上已得到充分利用，得到該公司高度評價。

3、工程技術類。在工程技術類華恆智信專家組根據該公司工程技術部門特點，設計新型的技術人員量化評價方法。研發設計項目分爲前期調研及投標前技術交流、投標、合同談判、方案設計、技術設計、施工設計、生產配合、用戶培訓、技術支持等，每個段花費的時間約定下來，作爲基本工作量，當多個項目並行時，分別處於項目的不同階段，得出當時那個階段多少人，量化評價工具的引入，科學對人技術人員進行定編。

華恆智信專家組根據該公司研發部門實際情況建議：

一、實行項目管理制的引入。明確項目權利：項目策劃、組織實施、團隊協調、資源安排、團隊輔導、團隊考覈、項目控制、成果驗收、定期彙報與反饋等；設定指標：項目進度、項目成本控制、項目質量控制、客戶滿意度、項目技術文件資料、項目知識產權、項目安全管理等。對項目管理的評價和方式進行豐富，評價人和事，兩個結合。 二、引入優秀的.任職資格制度，將技術人員的能力等級進行合理劃分， 讓“能人”幹“能人”的事情，“輔助”幹“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺。

4、輔助生產類。華恆智信專家組根據現場調研，該公司輔助生產類人員定編因素主要爲：生產任務量；排班方式和工作分工；工作地理位置、特殊工作時間；設備、工裝、工具的使用；員工技能和 一專多能的實現等等。輔助生產類不同的崗位採用不同定編方法。

華恆智信專家組建議該公司輔助生產類人員：（1）加強一專多能培養，一方面輔助崗位一專多能，崗位職能合併、兼併相應提高工作飽和度，另一方面一專多能實現由輔助服務的對象兼職，減少等待時間，提高工作效率，減少用工成本。如：天車工在高空操作時時間利用效率較低，但又必須配置相應人員，如由天車起吊改地面起吊，對生產一線人員天車操作培訓，取得天車操作證，這樣可大幅減少天車工，同時提高生產一線人員工作效率。

（2）儘量採用外包制，對非技術性崗位、值守類崗位、純體力崗位等實行外包制。

（3）採用輔助設備、工具、工裝取代人工方式，大幅減少用工。

5、經營管理類。影響經營管理人員定崗定編主要因素：企業戰略、組織結構、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類人員數量等等。華恆智信家組針對現場情況提出了一系列建議：

1）豐富管理者職能，明確上下級各種責任關係。在我們調查研究中，特別是生產、相關單位職能人員中，部門的壁壘較嚴重，有很多工作在重複做，在資源整合、信息共享方面亟待提高的。

2）經營管理人員定崗定編過程中不是簡單的工作飽和度，而是用工作組織結構調節，在組織結構上完善，專家願意幫助經營管理人員在工作規範和工作標準上進行梳理及績效的提升。

3）整體講管理責任不夠清晰，日常、月度責任不夠清晰，責權利不對等，對管理人員考覈和約束不足

4）管理人員缺少的職能中，檢查、督查、抽查職能欠缺，平常做的更多是應急性工作，前置性分析和決策工作較少，工作推脫事情較多，是事後等待救火性的居多，不是預案型解決問題幹部，要建立真正職業化管理平臺，管理人員通過業績考覈、管理考覈、能力考覈，三個方面考覈提高管理崗位整體素質，爲管理產生績效奠定良好管理基礎。

5）精細化、標準化不夠，組織分工精細化、崗位規範精細化、制度流程精細化需要進一步加強。如監督檢查工作:在我們有的部門有規定職能人員監督檢查，但哪項工作由誰查、檢查什麼、檢查方法標準、什麼時間查、在什麼地方查、檢查頻次、檢查出的問題糾正預防措施是什麼，誰整改等等不夠精細。有待於下一步進一步提升。

設計方案 篇4

一、編制說明及依據

本方案結構施工階段和外裝修階段外腳手架的搭設與拆除及案編制的目的是指導現場腳手架搭設，拆除和檢查，在施工過程中始終保持受控、安全狀態。

本方案依據《建築施工扣件鋼管腳手架安全技術規範》、《建築施工手冊》及相關規範編制。

二、工程概況

本項目爲工程名稱爲廣西欽州絲路花園3號樓工程。位於本工程位於廣西欽州南珠東路北側，筏板基礎，框架結構，地上3層，地下1層。共三層，建築面積爲17576O。

三、腳手架的使用和安全要求

（一）使用要求

1、架子的寬度1.0米，步架高度爲1.8米，立杆縱距爲1.50米，離建築物裝飾面爲0.3米，並能滿足工人操作、材料堆置和運輸的需要；

2、具有穩定的結構和足夠的承載能力，能保證施工期間在可能出現的使用荷載（設計規定限值）的作用下不變形.不傾斜.不搖晃；

3、與垂直運輸設施（井字架、塔吊等）和樓層或作業面高度相互適應，以確保材料垂直運輸轉入水平運輸的需要；

（二）安全要求

確保使用安全是腳手架工程中的首要問題，通常應考慮以下幾個環節：

1、把好材料、加工和產品質量關，加強對架設工具的管理和維修保養工作，避免使用質量不合格的架設工具和材料。主要要求爲：

（1）架設工具材料的規格和質量必須符合設計要求，並經試驗檢驗合格後才能使用；

（2）加強對架設工具材料的統一管理，嚴格執行發放和入庫制度。避免或減少在搭拆、運輸和存放過程中造成的損壞。

2、確保腳手架具有穩定的.結構和足夠的承載力

3、搭設完畢後應進行檢查驗收，檢查合格後方能使用；

4、嚴格控制使用荷載，確保有較大的安全儲備。（使用荷載從腳手板上實際作用的荷載爲準）；

5、要有可靠的安全防護措施，其中包括：

（1）作業層的外側面應設擋板、圍柵和安全網；

（2）在架高方向按規定設置多層挑出式安全網；

（3） 在腳手架上同時進行多層作業情況下，各作業層之間應設置可靠的防護蓬（在作業層下鋪鋼筋網片等），以防止上層墜物傷害下層作業人員；

（4） 必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架、鋼垂直運輸架均有可靠接地，雷雨季節高於四周建築物的腳手架和垂直運輸架就設避雷裝置；

6、嚴格避免以下違章作業：

（1）利用腳手架吊運重物；

（2）作業人員攀登架子上下；

（3）推車在架子上跑動；

（4）在腳手架上拉接吊裝纜繩；

（5）任意拆除腳手架部件和連牆杆件；

（6）在腳手架底或近旁進行開挖溝槽等影響腳手架地基穩定的施工作業；

（7）起吊構件和器材時碰撞或拖動腳手架。

四、外腳手架佈置方案

腳手架自一層樓面開始搭設，採用雙排腳手架。雙排腳手架內側立杆距裝飾面外側面0.3m，外側立杆與內側立杆間距1.0m。大橫杆間距1.8m，小橫杆間距爲1.5m。腳手架外側滿掛密目安全網。

五、搭設方法和技術要求

（一）材料要求

鋼管符合國標3號鋼和技術要求，外徑不小於48mm，壁厚不小於3.5mm，有嚴重鏽蝕、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管嚴禁使用；

扣件要有出廠合格證，有脆裂、變形，滑絲的扣件禁止使用，扣件表面應進行防鏽處理，扣件活動部位應能靈活轉動。

（二）腳手架搭設工藝

搭設順序爲：

做好搭設的準備工作→放置縱向掃地杆→逐根樹立立杆，隨即與縱向掃地杆扣牢→用連接杆與內部架子或牆體連結→安裝橫向掃地杆，並與立杆或縱向掃地杆扣牢→安裝第一步大橫杆→安裝第一步小橫杆→第二步大橫杆→第三步小橫杆→第三、四步大橫杆和小橫杆→設置聯牆杆→接立杆→加設剪刀撐鋪腳手板→綁護身欄杆和擋腳板→外側面掛安全網。

（三）腳手架的搭設質量要求

1、杆件的搭設方法及注意事項：腳手架各杆件的間距和佈置應按構造方案的規定進行搭設。具體要求是：

①立杆垂直偏差不大於架高1/200，相鄰兩根立杆接頭錯開50mm，併力求不在同一步內。

②一步內外兩根大橫杆的接頭應相互錯開，其水平距離不得小於50mm。

③水橫杆用扣件緊固於大橫杆上，靠近立杆的小橫杆也可固定於立杆上，雙排腳手架小橫杆靠牆的一端應離開牆面50mm。

④剪刀撐的搭設是將一根斜杆扣在豎出部分上，這樣可以避免兩根斜杆相交時把鋼管別彎，斜杆兩端扣件與立杆節點的距離不宜大於20mm，最下面的斜杆與立杆的連接點離地面不宜大於50mm，以保證架子的穩定性。

（四）腳手架拆除

1、拆除順序：

先搭的後拆，後搭的先拆。先從鋼管腳手架頂端拆起。

2、拆除方法

拆除時一層爲一個流水段，周圍設置護欄或警戒標誌，設專人指揮，嚴禁非作業人員入內，拆除順序由上而下，先搭後拆，後搭先拆的原則，先拆欄杆、腳手板、剪刀撐、斜撐，後拆小橫杆、大橫杆、立杆，先按一步一清的原則依次進行，嚴禁上下同時作業。

拆除時嚴格控制架杆接觸電線，不要碰壞外牆，瓷片，窗框，玻璃，水管等物品。

拆下的鋼管，腳手板等配件，分別集中用鋼絲繩栓住，及時用塔吊運至地面，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件集中回收。

（五）安全、技術組織措施

1、質量要求：

不得采用由嚴重鏽蝕、彎曲、壓扁或折裂的鋼管；腳手扣件不得采用無出場合格證明，或有裂紋，變形的鑄鐵釦件。

立杆偏差：縱向偏差小於100mm（全高）

橫向偏差小於50mm（全高）

縱向水平杆水平偏差：不大於200mm

橫向水平杆水平偏差：不大於100mm

2、安全保證體系：

建立健全項目安全保證體系，以項目經理爲首的安全保證機構，挑選一責任心強，有豐富經驗的施工專業隊伍，隨主體施工逐段施工。

3、安全管理和措施

人員要求：必須經過國家現行標準《特種作業人員安全技術考覈管理規則》考覈專業的架子工。上崗人員定期體檢，體檢合格者，方可上崗工作，工作時必須戴好安全帽，扣好帽帶，繫好安全帶，穿防滑鞋，嚴守安全紀律。