踐行勞動法中的困惑

勞動法是我們全體人事工作者的工作依據也是底線，我們需要了解它，宣傳它，適當的應用它，爲員工和企業架起溝通的橋樑。

我是一名製造業的HR，在像我們這樣的勞動密集型企業，加班是經常發生的事，很難保證每月36小時的下限。起初爲了迎合員工，我們按員工工資基數足額支付加班費，員工並沒有表示不滿意；但是隨着上級主管部門監察力度加大，我們設定月度加班費支付小時數上限，即36小時，未支付部分延遲至年終統一支付，我們的這種變通明顯違背勞動法，但是員工和企業都對這個方法都很滿意，一方面滿足員工希望通過加班獲得更多收入，另一方面滿足企業通過加班減少人員僱傭數量。

爲此我陷入困惑，是什麼原因導致這種不合理現象發生？是我們的社會不夠發達，沒有健全的法律監督機制，是我們的經濟不夠發達，公民還沒有足夠的實力關注自己的健康，維護自己的.權益？在這種情況下，HR又能做什麼？在我們能力範圍內，向員工及其主管宣傳健康的重要性以及通過加班賺取工資的害處，引起員工及其主管的注意，讓員工和主管從心底裏牴觸加班，儘量通過提高工作效率完成工作；通過對加班時間、頻次的統計，設定邊界值，當某一崗位加班時間達到或者超過此值後，申請增加人員數量，避免個別員工因爲加班數量過多而導致過度勞累。

員工的健康成長是企業穩定發展的基石，HR應該做好維護企業和員工利益忠誠衛士，讓我們共同努力，在實踐中成長。