如何管理部下
導語:管理是一門藝術,如何管理部下也就是爲了讓事情變得可以控制,達到預期的效果。那麼應該怎麼做呢?一起來了解一下吧!
1、充分了解你的部下,做到知人善任。充分了解你的部下,對他的專業能力、業績情況、性格特點、家庭背景等等有充分的瞭解才能夠知道他是誰,他的需求是什麼,他可以做些什麼,如何贏得他的信任。一個優秀的管理者對於自己部下的情況都是十分熟悉的。瞭解部下的願望和動機,才能夠更好的引導他人來追隨你,下屬願意服從你,追隨你,就是知道跟着你能夠滿足他的願望和追求。真正理解和尊重下屬的願望、幫他們找到與他們才幹相符合的`職位,讓下屬能夠更好的發揮才智,更快的成長,這樣能夠更好的建立起穩固的信任基礎,推動整個隊伍的前進步伐。
2、面對下屬的錯誤,要善於引導。比如說遇到能力不足的下屬時不要過於急躁,可以幫助他提升所欠缺的專業知識,講述工作中的注意點,鼓勵他加強學習,提升自我能力。對於喜歡推卸責任、愛玩手段的員工,可以私下明確的指出他的錯誤,指引他把錯誤改善,把聰明用在正途工作上,讓他們學會承擔責任,如果不能有所改善,則說明他們的爲人有問題,,喜歡用不正當的手段來謀取利益,這種員工是要不得的。
3、善用表揚與批評的技巧。很多時候管理者不擅長表揚下屬,但很喜歡批評下屬,本來目的是爲了幫助下屬改正錯誤卻取得適得其反的效果,讓下屬失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及時的讚賞下屬,可以針對某件具體事情進行讚賞,不要先讚美後批評,這樣的表揚效果會大打折扣。批評下屬的時候要注意估計下屬的面子,可以私下面對面的指出來並提供指導,做到對事不對人,過程中也要注意詢問和傾聽下屬的意見,才能夠對事實達成一致的看法。
如何管理部下以上分享三個小建議,希望能給大家參考幫助。
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