戰略管理的重要性

企業陷入迷途，戰略管理是關鍵。由此可以見，戰略管理的重要性!下面我們來看看戰略管理的重要性的相關內容吧!

　　民營企業社會責任戰略管理的關鍵點

民營社會責任戰略管理的關鍵點就是在制定企業社會責任戰略後，如何有效地實施這一戰略，而不是形式上的表示。真正地實施企業社會責任戰略需要企業各方的鼎力支持。相應的研究表明，一個企業中支持承擔社會責任的人越多，企業就更容易履行企業社會責任。作爲支持者，他們希望能真正地實施企業社會責任戰略，不過這個戰略決策可能會遭到有關部門的阻擾。由公司高層決定的企業社會責任戰略決策，一般來說更容易被高層管理者所接受，中下層管理者的接受程度要低一些。因爲高層管理者貫徹有關企業社會責任問題的決議，可以向各利益相關者解釋和說明企業社會責任戰略。不過中下層管理者通常注重短期的績效和業績的底線。所以同中下層管理者進行溝通需要另一種方式，那就是注重實效，並把企業社會責任問題落到實處。中下層管理者想知道高層對他們的期望到底如何，企業社會責任到底對他們的經營活動會帶來什麼好處，他們只負責一定的經濟績效指標，但並沒有對高層管理者的“三重底線”負責。這種關係就導致了對企業社會責任管理目標的不一致性問題。顯然，在他們所經營業務的一定範圍內，企業需要對其具體經營活動的利益得到保證。這樣的結果是需要對企業社會責任的內容進行調整，以適應這些特殊的支持者。

　　戰略分析是戰略管理的源頭

戰略分析就是收集資料和整理分析組織的內外環境，方向對了，就有了一個好的開始;方向錯了，過程曲折不說，結果也是可想而知。所以方向很重要，需要運用專業的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。

戰略分析，一方面要從外部環境的視角分析企業戰略選擇的決定因素，另一方面要從內部資源和企業自身優勢的角度研究企業戰略。在進行企業的`戰略分析時，必須進行調查研究工作，進行全面準確的SWOT分析，既要全面客觀認識自己，更要熟知市場及競爭對手。把握機會和規避風險威脅，揚長避短。

企業要想獲得穩定而又快速的發展，就必須制定清晰明確的戰略規劃，解決企業“我是誰?”、“我現在在哪?”、“我要到何處去?”這三個問題，並尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手企業的主要競爭歸根結底其實就是戰略的決戰。

　　戰略管理除了要把握好戰略分析還要遵守幾個原則

　　戰略管理要有系統原則

系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關係、眼前利益和長遠利益的關係，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。

　　戰略管理要有信息原則

信息是決策的重要基礎，它在決策中至關重要。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的信息，纔有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此，面對複雜的戰略決策環境，一定要充分發揮各類諮詢組織的“外腦”作用，充分調動企業員工參與戰略決策的積極性，起到“集思廣益”的作用。

　　戰略管理要有動態原則

戰略的管理決策是由創新主體做出的，而作爲創新主體個人受其所掌握的信息不全及認知能力等限制，難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤，但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化，使得原本有效的戰略的管理方案不再有效;有時由於戰略的管理實施過程中的操作失誤，需要加以修正。這些都證明戰略的管理是一個發展變化的動態過程，因此在戰略的管理過程中只有貫徹動態原則，才能保證戰略的管理的成功。