如何理解管理者的管理素養

　　1、敏銳的洞察力和嗅覺：

作爲企業的領導者，管理者，你必須要對整個社會和整個行業有敏銳的洞察力和嗅覺，不管發生了什麼樣的事情，有了什麼樣的新情況，一定全部都在你的掌握之中，而不是等事情到了不可控制的局面的時候你纔有所發現，纔有所行動，那時候就已經晚了，好的管理者，這是必備的能力。

　　2、博大的胸襟：

作爲管理者，你必須具備博大的胸襟，你不能小肚雞腸跟你的客戶生氣，跟你的部門經理生氣，跟你的屬下生氣，不管遇到什麼難事，什麼大事，都要大家在一起共同的面對，因爲生氣是解決不了事情的，反而會讓你的支持率下降，要是你的下屬都不聽與你，那麼這個企業的`生氣在哪兒，凝聚力在哪兒？

　　3、獨特的眼光和欣賞水平：

你的眼光和欣賞水平，決定了你們公司的氣質，因爲你的眼光和欣賞水平代表了整個公司的眼光和欣賞水平，你完全可以具備這樣的才能，纔可以讓你的公司擁有良好的企業文化，而這是每個大公司，每個大企業都必須具備的素質。

　　4、獎懲分明，不聽信讒言：

在你的企業裏，不管是多大的官犯了多大的錯誤，都必須受到懲罰，不管是多麼小職位的職員做出了貢獻，都必須獎勵，只有這樣才能讓大家處在公平公正的企業中，只有這樣才能創造企業的價值。另外不能聽人一面之詞，必須要以客觀真相爲依據，才能下結論，你的企業不是獨裁，而是民主的。

　　5、你隨時必須表現的大氣，和藹：

不要對你的員工和客戶吝嗇，我曾經計算過，要是一個企業換了一批新員工，大家要適應至少三個月才能走上正軌，而要是給老員工加薪，則會事半功倍，這就是你必須對你的員工大氣，對你的客戶大氣，這樣纔會有你的一羣勢力始終隨着你，跟你向前走。

　　6、必須隨時給自己充電，讓自己跟得上這個時代的步伐：

不關你是多大的企業家，多大的管理者，你必須時刻給自己充電，瞭解現代社會的發展，跟得上現代社會才能夠更好的帶領你的員工創造更大的輝煌。

做好一個管理者的基本的素養

　　一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作爲管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因爲我們只有把目標分解到個人，我們纔有希望實現我們的目標。

　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場爲主導，以客戶爲中心，以員工爲主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；

　　三、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

　　四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊纔是至關重要的。

　　五、能知人善任

瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，"授人以魚不如授人以漁"。

　　六、善於溝通

管理者作爲下屬與公司高層之間一個聯繫的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個人形象設計爲自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。