作爲管理者如何把握猴子管理法則

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門後，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎麼解決？”這個時候，很多管理者會發現，當你聽完下屬員工的工作彙報後發現這件事情並沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。 這其中的關鍵在於，本來該下屬員工自行完成的'工作，因爲逃避責任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的責任，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。這種“責任”俗稱“猴子” ，作爲管理者如何把握猴子管理法則？

　一、猴子哪裏冒出來的。

1 不少從來沒有當過管理者，也沒有進修過管理課程的“土孩子”，新任主管後，往往喜歡大權在握，要求下屬每件事都要請示自己，以滿足“暴發戶”心理和控制感。

2 還有一些主管比較心軟，看見部屬完不成任務，就顯示“母愛”，越俎代庖。

3 再有一種主管，提拔前大多是業務骨幹，看見下屬不行，便“恨鐵不成鋼”，喜歡躍躍欲試。

這就是猴子的來源。

　　二、怎樣不背猴子。

1 分派任務要和員工的能力匹配，能力不足的員工平時要組織定期培訓和臨時輔導。

2 適當的授權，使得員工在常態下能順利完成任務，經理只控制關鍵環節和特例。

3 如果做到上述兩點後，下屬還是把猴子遞過來，管理者切不可直接背上猴子，而是要和下屬一起分析問題，探討解決問題的方法，最後讓下屬自己背好屬於他自己的猴子，並讓下屬總結經驗教訓，做到舉一反三。

相信通過上述方法，下屬的猴子可以絕跡。