校長論壇心得體會

當我們有一些感想時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的校長論壇心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

校長論壇心得體會1

11月3日至4日，我區10處國小校長和教研室領導一行13人，在區教育局房主任的帶領下，先後到達10個鄉鎮國小互訪互學。所到之處，我們親身感受那濃厚的校園文化氛圍

聽取了學校主要領導的經驗介紹，還觀摩學習了老師精彩的課堂展示。本次參觀學習給我的視覺和心靈都留下了深刻的印象。下面，我就所見所聞，談一下自己的感受。

感受：

1、校長的用心、細心：多數學校處在偏遠山區，規模小，條件差，但每到一處學校都能體會出校長用心的經營學校，都能根據學校實際情況，細心的找自己學校的亮點，發展學校。孫莊國小，學校創編綜合實踐活動的課程以及學校對學生養成習慣的培養。歸德壇山國小學校文化的'佈置以及業務檢查制度等，值得學習、借鑑。

2、校長的愛心：其實，一處學校如果說，他經營的比較好，或者說他小有成績有特點的話，那我覺得這位校長他肯定付出了許多愛心。課上、課下對學生的愛；上班、下班對教師的愛；付出了愛心，纔會有愛的回報，教師們也自然會愛學校、愛學生、愛整個家。

3、校長的創新：無論是課堂教學改革與嘗試方面，還是校園文化建設以及導學練案的使用方面，無一不在體現着創新。

體會：

1、通過這次學習，我發現了兄弟學校的許多優點，也知道了自己的不足。例如：質量分析方面、業務檢查方面還存在着問題，在房主任的指導下，我們將制定出更細緻的、更適合自己的質量分析卡和業務檢查表，付諸於學校工作中。

2、就拿我們學校的英語課改來說吧，學校英語老師只有一個，我們的英語老師也很有信心，也很愛學習，光反思也寫了不少了，但是隻有我們幾個來摸索前進，恐怕還是難於形成一定的模式及理論。我們覺得還是缺乏專家的指導和對外交流、學習的機會

3、希望領導多關注一下農村國小，爲學校的老師及學校領導幹部提供一些學習的機會，使農村國小教育得到更好的發展。

以上是我的一些體會，希望領導多提出指導意見。

校長論壇心得體會2

根據區第六協作片的安排，4月9日、10日兩天在實小進行“三寬四有”校長論壇暨教育、教學和教科研工作觀摩研討活動。兩天的活動安排紮實緊湊，既有語、數、英的課堂展示，也有學校特色課程的觀摩，還觀賞了學校的大課間活動，並聆聽了三位部門負責任人的講座，雖只有短短的兩天，卻讓我們受益良多，既讓我們看到了與名校的差距，也讓我們開闊了視野，拓寬了辦學思路：

開眼界：

1、校園的佈置。實小的校園並不大，甚至於可以說比較狹小，但實小的佈置卻是匠心獨運，大門口的“爲中華之崛起而讀書”的影壁以及兩邊的優秀班級及學生的展示牌，校園西側的小小空間卻既有飛檐亭，又有秀竹林，還有名人像，而每個樓道口學生的作品就是一面面展示的窗口，班級裏除了常見的名人字畫、三表佈置、圖書角、板報等，還有實小獨具特色的心語心願欄、衛生工具架，可以說實小人將校園做到了精緻、精細、精美。

2、學校的管理。學校雖小但學生卻很多，可是兩天裏，無論什麼時間邁步在校園卻沒有一絲一毫的混亂，學生井然有序、彬彬有禮，由一般可窺全貌，學校的常規管理已經形成了管理常規，學生已經形成了良好的行爲習慣，相信這些好習慣會讓孩子受益終身。

3、課程的設置。平時參加的教研活動，展示的幾乎都是語文、數學、或英語，而本次活動，我們看到了實小提供的主題班會、主題隊會、知心話吧，這些課程的設置讓我們的感受到了實小是在辦真的教育，在真的辦教育，我不知道還有多少學校在正常開設主題班隊會活動。

寬思路：

1、以教育科研興校。在最後半天聽了三個部門負責人的經驗介紹，可以說實小人真正實現了精細化管理，而其中鹹高軍主任的介紹讓人印象尤爲深刻，讓我們真正理解了科研興校不是一句空洞的口號，實小這幾年聲名大振，我覺得與實小的大力推動教科研是分不開的，我們作爲一所村小，沒有那樣的人力、財力，但是我想課堂是一致的，可供研究的陣地是一致的，但現在我們面臨的最大問題應該是老師的思想觀念，要努力轉變老師科研無用、科研是專家的事的`陳舊觀念，利用微型課題引領老師走進科研天地，促進學校內涵發展。

2、讓素質教育紮根。素質教育的口號喊了近30年了，但是真正做到的學校卻寥寥無幾，而在實小的這兩天，一幕幕讓我們真實感受到實小是真的在以學生的發展爲本。大課間上學生的矯健身姿、樓道內一幅幅童趣盎然的兒童畫，崇尚科學、抵制邪教的主題隊會，放學時小交警的指揮，從開學開打的籃球賽等，這不是素質教育是什麼，在總結會上孫佳斌書記的一句話一直回想在耳邊：“我的辦學理想是課內書聲琅琅、歌聲嘹亮，課外生龍活虎。”這句話很樸實但也很真實，我想這也應是我們今後的辦學放向。

心動不如行動，我相信，只要我們紮實吸收、消化此次活動成果，我們的辦學水平一定會邁上一個新臺階。在此，也對實小的各位領導的表示真誠的感謝！對開課的各位老師道一聲“辛苦了”！

校長論壇心得體會3

20xx年7月12日14日，我非常榮幸地觀摩了江州區第一屆中國小校長論壇，真的非常感謝教育局給了我這次難得的學習機會。本次培訓，各校校長的專題報告給我今後的教育之路指明瞭正確的方向；校長們精彩的講座、點評和教育局李副局長、基教股謝股長的點睛總結讓我的學校管理理念得到了進一步的更新，理論水平也有了進一步的提升。俗話說：“聽君一席話，勝讀十年書”。不錯，3天的培訓學習，時間雖然短暫，但有如一股清泉流入了我的心間，讓我的思路越來越清晰，視野越來越開闊，靜下心來，仔細思考、細細品味，真是：獲益匪淺。

一、讓老師挺起腰桿做人。

我校藍高軍校長的《讓教師用心靈解讀教育的真諦》中的一個觀點之一。老實說，要想讓老師愛崗敬業，首先讓老師覺得教師這個職業是體面的職業。然而在現實生活中，社會、家長、學生對老師的尊重程度是不夠的。因此常會有些學生家長到校長室對老師進行投訴。藍校長了解情況後耐心做家長的思想工作，讓他們怒氣衝衝而來平心氣和而去，家長放棄了找老師的麻煩。藍校長不讓當事人在家長、學生、同事面前丟臉，但過後他會找到相應的老師，讓他認識到自己的錯誤。當然很多老師看到這樣的處理都感到很滿意，覺得校長在爲我們着想，我們理應努力工作，爲我們自己爭光。老師們做錯了什麼，藍校長不會當着衆人的面批評，更不在學生及家長會議上這麼做。相反，在家長會上藍校長表揚我們老師如何的努力、如何的敬業，從而取得了很好的成績。

二、來自家屬的支持是我們老師特別是學校領導努力工作的動力和源泉。

江南三小樑華寧《水文化建設中的水性管理》中我深深體會到這點。他每個學期都舉行全校教職工及家屬的座談會，使家屬在活動中感覺到這個集體的榮譽和凝聚力，從而支持愛人在這個集體中的工作。學校領導要想把工作做好肯定會影響到對家裏的照顧，如果沒有家屬的支持和理解，只能會顧此失彼，使工作陷入兩難的境地。江南三小在全體老師及其家屬的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩蕩蕩的向理想的彼岸奔涌而去。

三、協調好各方面的關係。

1、是學校領導之間的.關係。

2、是學校領導和老師之間的關係3是老師和學生之間的關係。以上是校內的，校處的關係就更多了。可以說，做爲校長你沒有這方面的能力，是很難把學校的各方面的工作順利開展下去的。

四、集中辦學利大於弊。

馱盧國小韋文斌校長以他的親身體會講述了集中辦學利大於弊。我到村裏去家訪，村民經常反映這樣的事：

1、提前很長時間放學；

2、上課時間到了但學校沒有老師上課；

3、村裏的都是些老的老師，工作積極性不高，水平也很有限；

4、一個老師上幾個年級，雖然學生人數不多但卻弄得老師身心疲憊；

5、教學設備教學儀器簡陋；

6、教學點分散，上級領導督促檢查很難到位。韋文斌校長所說的應該不是個例，從這個學期開始，新和鎮所有的村級國小都集中到新和中心國小和新華國小辦學，這是一個好的開端也是一個管理上的挑戰。在新和再也看不到哪位家長因送小孩到新和中心國小讀書而在別人面前高高在上的得意樣子了。但是國小一年級的學生還很小，獨立能力不強，學校要做好當爹當媽的角色。

五、立足教科研，提高教學質量。

個人較務實，不善創新，對新的教育思想與教學理念，在潛意識中有一種牴觸情緒，總認爲教學不能搞的太花俏，否則教學成績如何上去？因此，平時的教學工作遵循按部就班原則，一步一個腳印策略，雖有一點點創新，但不夠大膽不夠放開。江南一小顏日進校長的《立足教科研工作提升學校辦學品位》使我認識到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校長《規範學校管理提升教學質量》，還有那隆中學黃軍雄校長在對教師隊伍的建設中也都提到了教科研工作。很多學校之所以教學質量不斷提高，是與教科研工作是密不可分的。

“不經一番徹骨寒，哪來梅花撲鼻香”，作爲學校中層領導，在今後的日子裏，我將不斷地學習理論知識，用理論指導教學實踐，研究、探索教育教學規律，爭做一個專家型、學者型的教師並以身作則，率先垂範。

短短3天的培訓，使我補了元氣，增了才氣，添了靈氣，去了驕氣。更讓我的教學管理煥發出了新的生機。這是我重新跋涉的新起點。

校長論壇心得體會4

4月9日至10日，整整兩天時間，xx區第六協作片在實小組織了“三寬四有”校長論壇暨教育、教學和科研工作觀摩研討活動。參加這次活動的是該協作片鄉鎮中心國小校長、完小校長，我有幸成爲當中的一員。

9日—10日兩天觀摩了六節課堂教學示範課，觀看了主題班會、隊會、知心話吧，觀賞了實小大課間活動展示，參觀了德育活動展板，聆聽了實小德育、教學、教研工作的經驗介紹，最後開展了校長論壇活動。

在這兩天的學習過程中，實小給我的總體印象那就是震撼！

我首先震撼於他們的課堂。按照安排，我們一共觀摩了九節課堂活動，有語文、數學、英語、品社、有主題班會等。學生在教師的點撥、鼓勵之下，充分發揮了自主學習和合作交流的能動性。學生主動討論，積極發言，大膽想象；課堂輕鬆、活潑，學生學習不再是壓力，而是愉快的、是合作的、是自我的，更是集體的。下課鈴響了，我看不出師生們有絲毫疲倦的樣子，倒有點像剛剛做完有趣的.遊戲那樣，意猶未盡，回味無窮。尤其是他們的班隊活動的開展，主題突出，內容具體，形式多樣，通過說、唱、誦、演等喜聞樂見的形式，積極調動了學生的興趣，並從中獲得了鍛鍊，也收穫了教育。

在震撼於實小的課堂教學的同時，我從他們在德育、教學、科研三方面的介紹中也得到了不少的啓迪，震撼他們的真實和執着，震撼他們對事業的追求！

實小人在王xx校長的帶動下，用先進的辦學理念創建學校，並且制定嚴密而科學的學校精細化管理，打造一支能吃苦耐勞的，具有敬崗愛業精神的教師團隊，用制度管人管事，並且堅持“以校本研訓爲抓手，發展學校覈心競爭力”，向教研要質量，向教研要效率！向教研要發展！

通過兩天的學習，我感覺到一所學校之所以成功，主要是有：一種精神——愛崗敬業精神；兩種意識——團隊意識和責任意識；四種特色——

1、積極向上，追求卓越的優秀校風

2、以人爲本，溫馨和諧的人文環境

3、精誠團結，高效管理的領導班子

4、愛崗敬業，業務精湛，有高度責任感和團隊意識的教師隊伍。而最爲重要的是有一個很完備的制度——學校精細化管理！

兩天的收穫，讓我明確了意義，強化了理念；激化了思維，借鑑了方法；增強了決心，促進了信心！

　　xxx

　　xx鄉xx國小

校長論壇心得體會5

今天，我有幸參加了“哈爾濱市教育局組織的校長論壇通河專場學習講座，使我受益頗豐。俗話說“活到老，學到老”，這句話對一個校長來說就更具有現實意義。通過參加中國小校長培訓，我進一步明確了辦學方向，理清了辦學思路，思想認識、理論素養、管理水平、創新能力和領導藝術也有了很大提高，充分意識到不斷提升教育質量和品位是一項十分緊迫的戰略任務。下面就我參加培訓學習和認識談幾點心得體會：

１、加強自身學習，轉變觀念，樹立人本管理理念。

學校管理要以人爲本，這是由學校管理的特殊性決定的。學校的根本任務是培養人才，即教職工在學校管理者的管理下開展教育和培養學生的活動，因此，校長治校一定要做到“目中有生”、“目中有師”，要看到學生和教職工不僅是管理的對象，也是服務的對象，他們不僅是管理的客體，也是學校的主人。校長要強化人本意識，就要堅持以學生爲本，以學生的發展、成功和成才爲本。用我們常說的一句話：“使學生會飛的讓他飛，會跑的讓他跑，跌倒的扶起來牽着走”。這句話一語中的，直指教育本質。沒有陶行知先生所說的“愛滿天下”的博大精神，沒有敬業、樂業、專業、勤業的奉獻精神，根本不可能做到。熱愛學生，關心學生，理解學生，尊重學生，引導學生健康成長，幫助學生走向成功，這是學校工作的出發點和最終歸宿。

2、加強教師隊伍建設，提升師資整體水平。

校長要強化人本管理意識，要把精心打造一支高素質、高水平的師資隊伍看作是自己份內最主要的工作，最重要的'職責。校長治校，不能離開必要的物質基礎和財力支撐。辦好一所學校，也不能忽視辦學條件的改善和硬件設施的建設。但是，身爲校長一定要認識到，在所有的教育資源當中，最寶貴的還是人力資源。在加強硬件建設的同時，切不可放鬆師資隊伍整體水平的提高。實施新一輪課程改革，首先是提高教師素質，它是學校可持續發展的源動力，是提高教育教學質量的關鍵。一個校長在他離任之時，衡量他的功過，主要不是看他蓋了幾幢樓，而是看他有沒有帶出一支師德過硬、業務精湛的師資隊伍。

3、樹立教育科研意識，打造活力課堂。

活力課堂是提高教育教學質量的第一生產力。辦好學校靠什麼？方法縱有千萬，但依靠教育教學研究，即走“活力課堂”道路，才能使學校不斷地有所進步，不斷地進行教育改革。應根據學校具體情況，設計出具體的方案，提出操作性的要求，建立以學生爲中心的多種課堂教學模式，讓教師按照要求去實踐去發展。要以課題爲載體作抓手，積極開展實驗研究，更新教學思想，改革教學方法，探索教學模式，提高教學質量。最好是人人都有研究的課題，這樣才能使每個教師科學而有效地開展工作，才能使課堂活起來。

4、堅持辦學特色，提升學校文化品位。

一個學校影響最長久、最醉人的莫過於獨特的辦學特色。

要形成個性化的辦學特色，校長必須善於在學生、社會和家長的共同需要中尋找到平衡點，平衡點往往體現在教育理想但又切合實際的辦學目標上，辦學目標首先要以辦學理念爲核心，目標既要源於家長與社會的需求，更要高於社會和家長的世俗要求。同時辦學目標也要體現學校的層次，要從實際出發研究自己的傳統，尋找自身的優勢? 辦學特色不僅是學校文化的重要組成部分，而且是重建和發展學校文化的基本源點。校長要緊緊扣住特色，通過活動激人，活動感人，使大家由生到熟，由小到大，由被動到主動，由徘徊羞澀到成功喜悅，體驗到勞動的價值。未來學校的競爭，歸根到底是特色文化的競爭，出類拔萃的學校，都有強而有力的特色文化。

總之，校長必須在“人的發展”理念指導下，把“活力課堂”放在首位，組成一個高效能的學習共同體，師生之間、生生之間、幹羣之間、學校成員與社區成員之間建立起良好的團隊精神和互動關係，使教師的發展、學校的特色文化品牌在羣體的學習文化中不斷持續、不斷修煉、不斷提升。