骨幹校長培訓心得體會

我們在一些事情上受到啓發後，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利於我們不斷提升自我。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編幫大家整理的骨幹校長培訓心得體會，歡迎大家分享。

骨幹校長培訓心得體會1

我很榮幸能夠成爲哈市第三批“農村骨幹校長進名校”培訓班中的一名學員。一週的培訓生活使我受益頗豐。在此我感謝市教育局、市教研院給我們這些農村校長提供了這樣一個能力成長的機會，同時也感謝領導給我們安排了舒適的住處、準備了可口的飯菜。更感謝道里區安靜國小馮校長、楊校長及全體教職員工爲我們這一週的培訓所付出的辛勤勞動。

這幾天我一直被感染着，被感動着。馮勝家校長以他獨特的人格魅力、精湛的專業知識、高效的管理機制打造了一所：文化底蘊深、教師素養高、學生能力強的名牌國小。這裏有德藝雙馨的班主任隊伍，有品學兼優的學生羣體，更有引校前行、具有高瞻遠矚的領導班子。在這一週的學習時間裏，我彷彿走進了教學藝術的殿堂，欣賞着，感動着，思考着。給了自己一次靈魂上的洗禮。

首先，我們聆聽了馮校長和李校長的精彩講座。也正是這個講座讓我開始改變了對這所學校的.整體印象。也讓我深深地感動着。一位年過半百具有豐富教學經驗的老校長每天還仍舊堅持聽課，課後還要與教師進行交流。經常性的參加各種教研活動，並求語出驚人。這就是馮校長。一位專家型校長。聽完了講座我真正的認識到了校長靠近一線指揮教學的必要性，同時深感慚愧自嘆不如。李校長幽默風趣、

業務精湛、底蘊深厚，給我們留下了深刻的印象。

接下來的各項活動都讓我們不得不豎起大拇指。

在我們共同觀看“安靜國小班主任育人經驗交流會暨徐麗老師育人風格研討會”的錄像片的時候，我真正感到了安靜國小班主任隊伍的強大，25位班主任各有各的特色，我也體會到了安小育人風格的獨特魅力。我們在坐的每一個人都流出了淚花。我想這是感動的淚，也是欣慰的淚，爲班主任的師愛所感動，爲教師的成長而感到欣慰。

安靜國小的集體備課更有獨到之處。在共同備課中，組內教師集思廣益，羣策羣力，互相切磋，出謀劃策，積極探索最佳教學方案，互提個人建議、意見，達到資源共享。並且學校注重教研活動，隨機抽課讓教師當場備課，然後上課，最後研討。這種教研活動大大提高了教研的實效性，同時也訓練了教師能力。正如李校長所言：只有這樣才能練出真功夫，總也不說他自己也不好意思，時間久了就動能說了。是呀，這難道不就是平時苦練的結果嗎？

學校的主戰場在課堂，我有幸聽了兩節課。無論是哪一課的課堂教學展示，都讓我感受着課堂教學改革的魅力。課堂上呈現的是生機勃勃，體現“一切爲了兒童，高度尊重兒童，全面依靠兒童”的核心理念。創設的情景深深的吸引着學生，活而不亂。不僅注重學生的知識訓練，而且關注學生的情感體驗。有拓展有延伸。老師獨特的教學風格更讓人折服，課堂上精彩紛呈。這兩節課堂教學讓我看到安靜國小教師的勤奮求實和敢於創新的精神。我也從自身出發看到了差距，值得我反覆琢磨和鑽研，也將促使我今後要立足課堂教學改革，創造最理想的課堂教學。

安靜國小以“讓學生寫一筆好字、打一手快字、誦一口美文、說一口流利的英語”爲辦學特色，爲學生的終身發展奠定了基礎。

培訓已近尾聲，但在我的耳畔仍舊迴盪着馮校長几句話：“想當好校長不能有私心”、“一所學校要靠教學起家”、“只有勤于思考的教師，才能培養出樂於思維的人才”、“教師的成長=經驗+反思”、“提倡方法的最優化”。

骨幹校長培訓心得體會2

一、打造校園新氣象

學校文化建設是一所學校的生存與發展方式，表現爲學校的整體思想，心理和行爲方式，決定着學校戰略及相應的制度策略的制定和策劃，決定着教育教學質量的提高和發展的速度，決定着校內各種資源的開發利用和整合，塑造着學校的社會形象，因而學校文化建設理應成爲學校戰略發展的重中之重，學校文化建設的基本結構主要有精神層面，執行層面和形象層面，三種層面相互聯繫和制約，但精神是核心，執行和形象是兩翼，因此，我們應重視校園文化建設，把學校建設成“綠色生態”校園。

二、探索學校發展新思路

學校要發展，教師要發展，學生要發展，迫切要求校長樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識，帶頭搞教研教改，走進課堂、走進學生、走進教師，與教師學生共同發展。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優化課堂結構、提高高效課堂和加大力度關愛學困生，轉變學困生兩個重點之上。引導教師研讀教材、改進教法，與學困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關係。幫助學困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信心，相信自我，激發興趣，培養良好的學習習慣，努力學習，走出困境，我認爲轉變一名學困生比培養一名優秀生意義更大。校長要引導教師把課堂還給學生，科學安排講與學的`時間分配，培養學生“自主、合作、探究”的學習方法。同時要發揮教研組的作用，要求各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，也要求每一位教師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，只有教師如此，學校才能真正得到發展。

三、當好師生的服務員

校長的職業角色主要是領導者、管理者和教育者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，正如劉志強教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學校”。校長對學校的領導首先是教育思想的領導，要依據國家的教育政策法規，以及本校的實際情況，對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，明確辦學目標，規範辦學行爲，運用教育規律選擇高效能的方法統籌全校工作，科學地確定一定時期內學校教育教學工作的重點與發展規劃，並組織實施這些工作任務，取得一定的效果，不忘自己的使命，把學校辦成師生共同發展的平臺，當好師生和家長的服務員。客觀公正，公平地評價教師工作，合理、合法、合情地層次協調好領導與教師、教師與教師、教師與學生、學生與學生、教師與家長之間的人際關係要堅持“以感情留人，以事業留人”的原則，營造一個和諧的、良好的人際關係，形成凝聚力，發揮團隊作用的團隊精神，學校纔有更大的發展，因爲在新的世紀，情商將成爲成功領導中最重要的因素之一。校長要更新觀念，以培養學生爲目標，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教師、學生實際的理念，才能促進學校、教師、學生的發展，營造一個良好的育人環境。校長要以激勵競爭爲基點抓學校管理機制建設，以師德素質爲核心抓教師隊伍建設，以教育質量爲中心，抓教研教學管理機制，以創新思想爲指導，抓基礎設施建設。總之，要當好校長，首先要當好老師、學生、家長的服務員。

幾天的培訓，讓我深刻認識到做校長就要做一名“好校長”，爲學校發展鋪路，爲師生髮展引航，當好這個服務員。當然，這需要更多的付出和努力。難走的路都是向上的，我將堅定方向，不忘初心，砥礪前行。

骨幹校長培訓心得體會3

我參加了進修學校幹訓部組織的《促進校長專業發展》專題培訓，此次培訓我們聆聽了通化市青少年心理服務中心王兆臣主任的《網癮、早戀和厭學心理分析與諮詢策略》、長春市汽車區六中張彤校長的《系統思考在學校管理中的價值》兩節講座，受益匪淺。特別是張彤校長精彩講座震撼了我，下面談談我的感想：

一 “教育就是心靈的喚醒”是張彤校長的教育思想也是汽車區六中的辦學理念。它的內涵是喚醒人的心靈，正視和滿足人的需求，等待與陪伴人的成長。教師、父母和教育者的職責就在於要把學生的各種願望和要求引向正確合理的軌道。教育者喚醒人的心靈的根本途徑是激發人追求合理美好願望中的“自我教育”。汽車廠六中在張彤校長的領導下通過重規劃“三化”教師專業發展模式，校本研修“3X”管理法，構建各種體現學生自我教育的課程等具體做法將辦學理念成功應用於學校教學與管理的實踐當中，並在踐行“喚醒心靈”教育的過程中不斷總結與反思，使其體系不斷完善，成爲汽車區六中提升辦學高度的重要保障。

二、學習是玩出來的，工作是談出來的`。上升到字面上無非就是兩個詞，創造與溝通。我欣賞張校長的“可以胡說八道，只要你能自圓其說”。我欣賞張校長“在平衡中創造性的發展，高起點構建，低重心運行”的辦學理念。我更欣賞“打好手中的學生牌，創建品牌學校”的務實與遠略。張校長曾講過如何做好孩子生命中的貴人，可是我認爲她已經成爲一汽六中全體教職員工的貴人，並且這個團隊正在影響着一代又一代的人。這就是“以爲爭位，以位創爲”的真實寫照。

骨幹校長培訓心得體會4

20xx年11月11日-30日，參加在xx教育學院舉辦的省國小骨幹校長"特色創建與內涵發展"專題培訓結束了，反思20天的學習生活，收穫真的不少。

校長是學校各項工作的組織者、管理者，更是決策者和指揮者，校長的辦學理念，專業水平，科學管理，課堂教學的提升都關係着學校的發展。偉大的教育家陶行知先生指出："校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論它的校長。"從這個意義上講，校長在學校發展中的作用不可低估，校長如何認識和發揮其在學校發展中的作用至關重要。xx省教育廳爲了全面提升校長在學校內涵發展、精細化管理、特色創建等方面的領導力，促進學校的內涵發展，創建"一校一品、一校一特"。舉辦了20xx年xx省國小骨幹校長"學校內涵發展與特色建設"專題培訓班。

xx教育學院承擔了這次培訓任務，感謝泰順縣教育局給我提供這次學習的機會，收穫很大。學習內容豐富，學習形式多樣，整個學習過程既有專家理論層面上的引導，又有一線校長成功經驗的介紹，參觀了4所名校在"創特色，促內涵"過程中，所取得的看得見、摸得着的輝煌成果。還有在茶餘飯後與各地校長相互學習、交流的經驗。"學而不思則罔思而不學則殆"，以免"聽聽激動、看看感動、回去不動"的情況，我白天認真學習，晚上積極反思、重新整理筆記、寫體會，共寫了39000多字的電子稿，並打印裝訂成冊，以便參考、翻閱方便。

俞正強校長在《校長的使命》中站在一個未來的高度審視教育的發展規律，喚起校長不負歷史使命；伊陽校長介紹了李惠利國小營造科技園的成功經驗，從而促進學生的素質發展；顧秋紅校長講述了鎮安國小在創建國學誦讀中成爲學校的特色，促進了學校的內涵發展；周慶偉校長着重從硬件方面提升學校品位，讓我們分享了駱駝國小創建數字化校園的成功經驗；陳偉忠校長闡述瞭如何爲教師的幸福人生的具體做法，創建幸福校園；卓暉校長介紹了奉化居敬國小在德育創建中，促進學校內涵發展的成功經驗；羅樹庚校長從人性化的管理中，論述了創建幸福教育的必要性和重要性：朱寧校長介紹了藝術教育的發展，促進素質教育的發展的成功經驗。……參觀了餘姚市實驗國小、xx市江東區實驗二小、xx市國家高新區實驗學校等名校時，感受就更深了，百聞不如一見，寬敞高大的大樓，公園式的校園，精緻的校園佈置，人文氣息濃厚的氛圍，燦爛的師生笑容，彬彬有禮的師生形象，哪一樣都讓我羨慕不已。餘姚實小：積澱了豐厚文化底蘊的百年老校，在全面推進素質教育的改革大潮中，仍然煥發出現代校園的新氣息，大課間活動、科技、軍警兩校等，省、國級大獎就有60多項。江東實驗二小：人文化的校園佈置，人性化的管理，折射出幸福的校園氛圍，尤其是該校高調唱出："教師第一，學生第二"的理念，我深有同感，遠比有些學校打出"一切爲了學生，爲了學生的一切，爲了一切的學生"的空話、大話、套話來得實在。學生在校園裏的幸福、快樂，不是他自己帶來的，而是靠老師創造的，老師要面對許多學生，老師本身都不幸福、快樂，怎麼去創造學生的幸福快樂？

走進xx國家高新區實驗學校的校園，簡直是驚呆了，怡人的校園環境，科學的校園文化佈局。每個教室門口都裝有顯示屏，學校新聞或班級快報都可以在屏幕上顯示；師生都有一卡，該卡具有8種功能，該卡可以當鑰匙，能開學校裏的"科創實驗室、科技館、生態館"等館室；特別是安全管理更是先進，紅外、衛星定位、無線網絡全覆蓋，每週與臺灣、成都等地學校連成無線課堂直播，每個教室都是電子白板等現代化的設備。現代化的`設備加上人文化的管理，正是羅樹庚校長的"幸福教育"。

下面是自己對幾個精彩點的反思：

1、校長使命

通過培訓，我進一步認識到，教育行動靠思想引領，一個校長思想水平的高低，決定了所在學校整體教育發展的水平，富有思想的校長，可以使一所前途無望的學校煥發出活力與生機；而一個沒有思想的校長，則可以將一所原本很好的學校經營得每況愈下。沒有崔其升校長的"三三六"教學模式的創立，哪有杜郎口中學的輝煌；沒有蔡林森校長"先學後教，當堂訓練"的課堂教學模式，哪有全國各地的老師都雲集洋思中學取經。所以只有理念先進、善於思考、勤於讀書、樂於奉獻、充滿智慧，具有學識魅力和人格魅力的校長，才能使學校走在時代的前列，給我們經驗介紹和我所參觀名校的校長無不如此。

2、"鮎魚效應"

我們在"創學校特色"中，苦於沒有突破口，江東二小陳偉忠，居敬國小卓暉，東吳鎮小施銀川，他們的做法很值得學習，充分發揮各學科組中強項教師的優勢，讓其盡情發揮，取得成功後，就會帶動整個學科組，從而帶動整個學校，自然而然就成了學校的特色，當然也成就了校長，如：江東二小俞老師的"摺紙"，奉化居敬國小的"科研工作坊"，東吳鎮小陳朝峯老師的美術，讓這些老師出彩，就是學校的出彩，同時也把校長推向成功塔頂。

3、校園文化

參觀了4所名校，震撼很大，怡人的校園環境，科學的校園文化佈局，高大的教學，公園式的綠化。齊全的科創實驗室、科技館、生態館、、功能教室、運動場等先進設備，這要資金的投入，並不是校長說要做就做。但校園的文化佈置，是值得我學習的，4所學校的牆壁文化，永久性的都是當地的名人名言，按期更新的幾乎都是學生的作品。餘姚實小沈梅校長說的好："學生好的作品展示在校園裏，次一點的展示在班級裏，讓每個學生都有展示自己的平臺"。整個校園除了幾句名言外，全都是學生自己的東西，他們看了更親切。有一位專家說，校園裏掛着白髮蒼蒼的愛迪生、牛頓等老頭像，不但沒有積極作用，反而起負作用，（一是年齡代溝；二是學生看到老頭，想到自己要努力也要等到白髮蒼蒼，算了），高新區的圍牆上刻上xx籍的院士、名人，就有激勵作用。有些學校的的牆壁文化一點也體現不出自己的東西，同樣的內容放這所學校行，放另一所學校也行。這只是圖花俏。

4、課堂釋放"幸福教育"

在高新區實驗學校現場觀摩了俞春麗、朱靜兩位老師的課堂教學風采，感受特深，師生在平和的交流互動中，學生的參與度，教學目標的達成度，都很高。寬鬆的課堂氛圍，和諧的師生關係，精湛的教學水平，高效的教學效果，正是詮釋了羅樹庚校長"幸福教育"的理念，同時也詮釋了鎮海區教育局毛志挺副局長"淡化教師的精彩，讓學生精彩起來"的觀點。

5、爲學生的幸福奠基

通過培訓，我更加認識到"爲了學生的一生幸福奠基"，提升學生的整體素質，培養學生良好習慣至關重要。學生的習慣養成，是一個長期的工程，不是一朝一夕就能養成的，需要長時間的強化，我們要利用多種方式反覆強化，逐步內化爲學生的自覺行爲。學習鎮安國小（顧秋紅國學）、奉化居敬國小（卓暉格物致知做學校自己應該做的事），以禮儀教育爲突破口，營造禮儀教育氛圍，把禮儀教育寓於各種情趣的活動中，培養學生的良好習慣。

6、搭建家校直通快車

學校要發展，光靠學校自己孤軍奮戰，費力大，收效小，有些家長不瞭解學校，甚至給學校帶來麻煩，我想學校裏反正沒什麼遮遮掩掩，乾脆開誠佈公讓多瞭解學校是有好處的，讓家長明白：學校的短中長期發展、對學生的具體要求、規章制度、所取得成績，都要讓他們知道，光從家長會上講一下，效果不好，我想每月編小報，給每位家長，工作量太大，於是我自己設計了《家長指引手冊》（不是"指導），內容包括：學校簡介、學校標識、校園平面圖、各室分佈圖、班子分工、各班任課教師及通訊錄、課程表、作息時間表、期末檢測成績、重大活動圖片、縣級以上榮譽（校師生）、校級學生各種活動獲獎名單、各類優秀生名單、學校一學期以來大事記、在縣級新聞媒體報道的校園新聞、學生一日常規要求、評比各類優秀生標準、安全指南等。讓家長心裏明明白白，與居敬國小的一年級家長聯繫卡相似。

拿破崙有句名言："一頭獅子帶領一羣綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一羣獅子"。一個好校長是成就一所好學校的關鍵，要潛心思考自己的辦學思路，努力挖掘學校的資源優勢，合理借鑑他人的成功經驗，仰望着星空，腳踏實地工作……

骨幹校長培訓心得體會5

通過學習，使我深刻地體會到未成年人思想道德建設是一項立體化的系統工程，其具有複雜性、艱鉅性和長期性，要完成這個使命，需要建設一支充滿激情、志存高遠、樂於奉獻、業務精良的高素質的德育師資隊伍，這支隊伍應當具備以下修煉：

一、胸懷理想，充滿激情，富有詩意

心有多大，舞臺就有多寬。

任何一個教師要想取得較高的成就，首先，必須有較高的理想追求。只有對自己的職業追求有明確目標的人，才能不斷增強自我意識和使命感。

二、善於合作，具有人格魅力

競爭基礎上的合作，合作基礎上的`競爭，是現代社會的顯著特徵。對於一個智慧型的教師，他必定懂得“人”字結構的意義，一“撇”是自己，一“捺”是他人。只有相互“支撐”，“人”才能穩穩當當地站立起來。心存有那種“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的想法和作法的人，無疑給自己套上痛苦的枷鎖，同時也封堵你走向成功的道路。

合作是多方面的。教師間需要合作；師生間需要合作；教師與校長間需要合作；教師與家長間需要合作；教師與社會間需要合作。要想成功，就必須得處理好這些關係。

生活中確有不少的教師素質很好，但是缺乏合作精神，與同事斤斤計較，與校長討價還價，與學生說長論短，最後使自己落入“一枝獨秀”孤芳自賞，最終歸於平庸。

三、充滿愛心，大愛無痕

“沒有愛，便沒有教育”。愛教育，是教育力量的源泉，是教育成功的基礎。愛教育應該包含兩層意思：一是教師要熱愛教師這個職業；二是教師要愛我們的教育對象——學生。教師職業是我們事業賴以生存和發展的根基。在現實生活中，我們不難發現，很多教師年復一年日復一日地工作，但是他從來沒有從教育的過程中，找到屬於自己的那份激情、樂趣、幸福感。

四、勤於學習，不斷自我充電

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”未成年人思想道德建設工作是一項立體化的工程，涉及到方方面面，作爲教師的我能力非常有限，但我的職業決定了我必須做到“守土有責”因此，沒有理由不去加強自身的修煉。

骨幹校長培訓心得體會6

20xx年8月12日在我們學校舉行了全縣的國小骨幹教師培訓，全縣的國小精英歡聚一堂，聽了兩位專家精彩而生動的報告讓我們受益匪淺，度過了充實而難忘的一天，其中臨沂市16中的鹹校長的“教師專業化成長”這一講座給我留下了深刻的印象，下面我就結合自己的實際談談自己的一點體會：

一、樹立良好的職業心態：

著名的教育專家李鎮西說過：我的教育不爲領導，不爲職稱，不爲榮譽，只爲這我的樂趣本身，正是這種良好的職業心態成就了他輝煌的教育生涯。我覺得只有把教書育人當做事業來追求我們纔會由從業到敬業，最終樂業。我們每個人的一生絕大多數時間是在工作中度過的，對工作態度如何，工作是否快樂都取決於對我們對教師這一職業的良好正確的心態。

二、吸納新的教育理念：

有人說：要當一流的教師，就要當一流的學生。教師在教書育人的同時，要認真學習，擠出時間多學習，不斷提升自己的專業素養，更重要的是不斷吸納新的教育理念，建立完善自己的教育哲學。

“學高爲師”，過去認爲要教給學生一碗水，教師需要有一桶水。現在看來，一桶水也不夠。但從某種角度來說，一滴水就夠了，但這一滴水是建立在教師的學養上的能夠激發學生滔滔江水的一滴水，這一滴水就是催化劑。

三、給自己找準一個教練。

要想走的`遠，看你跟誰同行。人最怕的就是失去目標，工作中一旦失去目標，變得沒有方向了那麼你很難取得成功，給自己找準一個教練，不斷的進取不斷的努力，這樣你纔有可能超越你的教練，然後再給自己制定新的目標和教練。在教育的這條大道上我會不斷的向各位專家學習，不斷的給自己“充電”。爭取做一個讓學生喜歡，讓家長滿意的好老師。

骨幹校長培訓心得體會7

11月，我有幸到華東師範大學參加了東營市國小骨幹校長的培訓。帶着渴望，懷着激動，也帶着對教育教學中的幾點困惑，開始了爲期七天的學習培訓，整個活動在方文林教授的精心組織安排下，培訓活動安排合理，內容豐富。讓我們得以與衆多教學專家面對面地進行互動交流，瞭解他們對學校管理的理解，學習他們先進的管理方法和理念；進一步瞭解發達地區的名校長對學校管理的造詣。很快爲期七天的集中培訓已經結束，在此期間，聆聽着上海市教育理念最前沿的知名專家的報告，分享特級校長的辦學經驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，通過對上海市進才實驗國小和金洲國小實地考察，感受其優質的教育和濃厚的學校文化，進而引發自己的思考。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝各級領導爲我提供了難得的學習機會，七天的學習，使我受益匪淺，現將學習心得總結如下：

一、校長要善於學習

校長應該是個學習者，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位更是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續發展——個人發展如此，學校發展也如此。通過學習，才能不斷提高自身素質和領導能力，才能成爲教學的行家裏手，專家型校長。正像萬航渡國小張雪龍校長在《文化辦學造就有靈魂的教育》報告中所講，讀好書，做好人，校長應該是老師的老師，這就要求校長帶頭學習，引領教師做學習研究型教師，以文化引領學校發展，提高辦學品位。這次學習真的讓我重新燃起了對學習的渴望。

二、校長要善於思考

校長應該是個思考者，對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發現問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵發展”的理念。校長要有這種善於思考的特殊敏感性。校長要通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念，並將其付諸於教育實踐中。教育是服務於人的，我們所培養的人將來也要服務於社會。當今社會呼喚優質教育，這就要求我們校長，不僅僅只把關注點落在學生的考試成績上，還要培養學生的社會責任感，關注其綜合素質，創新能力和實踐能力，同時也要關注學生的體驗及幸福感。要通過學校教育培養其科學精神，提升其人文素養，使學生走向智慧之路，健全其人格，增長其才幹，享受自己所從事的職業。而這一切都要有先進的教育觀和課程觀。校長的核心領導力在於課程與課堂。校長要把先進的辦學理念通過教師轉化爲課堂行爲。這也要求校長要站在教育改革的前沿，引領學校的發展，同時要具有一定的課程開發與指導能力，對學校現狀的評價與診斷能力。能夠整合學校的資源，走現代學校發展之路。

三、校長要利用發展規劃來促進學校的發展

學校發展規劃應該是自下而上的，而不是由校長等幾個人編制的，一定要使所有教師達成共識。正像徐阿根校長所講的要建立學校共同願景，這是所有工作的出發點和歸宿，建立科學的共同願景，能夠使學校形成合力，凝聚人心，激發幹勁。共同願景確立之後，教師就可以此爲依據，設立自己的個人願景，從而在爲共同願景和個人願景一齊努力的工作中，實現教師的人生價值和人生追求。校長在制定學校發展規劃中應當充當一個組織者，負責與家長、學生溝通，聽取上級主管部門意見。而學校的發展目標應來自於教職工，“發展規劃”一經制定，就不能只是一紙空文，而是學校的行動綱領，就應該逐步落實，用“規劃”的認同來調動各方面的積極因素，用“規劃”去分析、診斷學校存在的問題，找到解決問題的關鍵。進而找到解決問題的策略、方法、措施。落實學校發展規劃的過程就是促進學校的發展的過程。同時在學校制訂發展規劃的基礎上，要指導學生編制自己的成才計劃，教師編寫自身專業發展計劃，制訂出個人發展目標，當然，個人目標與學校的目標要相適應。學校是促進人們發展的，學校要成爲學習型組織。在這個集體裏，學生、教師、管理隊伍要共同發展，全面和諧。使學生、教師都得到成功的體驗。

四、校長要注重師資隊伍的建設

學校要以教師爲本，教育要以學生爲本，教學要以學習爲本。校長要充分了解教師自我實現價值的需求，爲教師的專業發展提供有效的幫助，讓教師成爲研究者，成爲思想者，成爲有思想的.行動者。在新課程改革的背景下，學校通過專家引領，校本研修，案例討論，反思實踐等方式提升教師的業務水平和執教能力。真正的課程改革之戰場發生在課堂之中，三維目標的落實是建設新課堂的重要途徑。而最終教育目標的實現要依靠廣大教師，教師的水平有多高，學校的發展就能走多遠。因此，校長要倡導教師備課要有立意，上課要有創意，評課要有誠意，課堂有詩意。通過營造氛圍，搭建平臺，提出願景，細化要求，不斷實踐，來促進教師的專業發展。

五、校長要注重學校的德育建設

學校培養的學生應該成爲品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優秀的品格，在德育工作中要目標高遠，更要立足於現實，德育教育具有時效性的特點，因此德育內容要創新，要創設情境，要讓學生去實踐，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和複雜性，要堅持不懈，要對國小生心理行爲有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在於久而久之，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀、價值觀具有認同感，從而使其成爲一個品格高尚的人，對社會有責任感的人，富有同情心的人，一個懂得感恩的人。

六、校長要轉變觀念，適應現代學校管理需要

一是重行政管理控制向重“人本”激勵轉變。傳統式的管理主要是通過制度加控制使人勤奮工作。也就是說校長的管理工作，更多地表現爲管制、監控、指示、命令等等，這樣的做法雖然在管理學校上也是有效的，但在一定程度上會束縛人的個性和創造性才能的發揮。隨着課改的深入，學校將獲得比以往更多的自主權，越來越走向“校本”。學校不僅是培養學生的地方，同時也是教師獲得發展的舞臺。學校的管理應該向個性化的方向發展，學校的制度應該有利於教師的探索和創造，校長應與教師一起共同謀求一個學習的氛圍，並使這種學習過程能夠在一個開放的、善於接受的環境中進行。今天的管理，校長應尊重知識、尊重教師、關心教師，營造民主和諧、人和政通的管理氛圍。以教師爲本，就是要求教學管理者必須運用激勵原則，通過目標激勵、領導激勵、情感激勵、榜樣激勵、物質獎勵等手段以求得教師工作積極性的最大值。充分發揮他們的教學個性和教學創造力，使他們在課程改革中大顯身手，英雄有用武之地。二是由只重管理教師“教”向也重學生“學”轉變。傳統教學以教師講灌爲主，教師牽着學生走，學生圍繞教師轉，長此以往，學生習慣被動學習，學習的主動性也漸漸喪失。新課程不僅要看“教”更要看“學”，而且要從學生如何“學”這個基點上看教師怎樣教。因此，校長必須在教學管理理念和管理行爲上做出重要轉變。首先，在開展聽課評課的教研活動中做好指導工作。如引導教師上課要務實，不上表演性的假課、花課，重在引導學生的學。以學生學好論英雄，而不以老師表演論英雄。其次，在評價教師的教學工作和管理工作時做好引導工作。如在教學管理中，要高度重視和加強“學”的管理研究，要求管理者在教學檢查時查“教”，更要查“學”，要求教師在教學中注重發揮學生主體作用，注重學生的學法指導和培養學習能力等。

七、校長應具有領導藝術，做一個細心人

學校工作包羅萬象，校長要儘量做一個有心人，細心人，善於從微小的現象看問題、找原因；善於從細小的工作入手聚民力、聚人心。徐阿根校長所講“大方小圓”、“內方外圓”、“先圓後方”、“有方有圓”的領導藝術，對我啓發很大。“大方小圓”能很好地體現校長領導藝術的原則性和創造性，既能保證學校工作沿着正確的軌道運轉，又能促進校長和師生形成寬鬆和諧的人際關係；“內方外圓”是內心深處明辨是非，堅持辦學信念，但在外部行爲上則比較隨和，容易讓人接受；“先圓後方”是在處理矛盾、調解糾紛時，先來一點含糊的表述，待調查清楚之後再表態，這樣比較容易主動；“有方有圓”是根據具體情況、具體對象，該“方”的時候“方”，該“圓”的時候“圓”。這些做法很值得在學校管理工作中借鑑。

此次培訓已經結束，儘管只有七天的時間，但我覺得它對我今後的工作具有深遠的影響。儘管這次培訓所學的內容也不可能成爲靈丹妙藥，解決學校實際工作中的一切問題。所學理論應用到實踐也需要有一個艱難的過程，即便有些成功的經驗，在借鑑的過程中也會遇到很多問題和困難，還需要大量的工作去研究去探索。但此次培訓中的先進的教育理念，行之有效的方法，尤其是對當今教育的思考，將會對自己今後的工作具有重要的指導意義。培訓已結束，但學習不會結束，我將會用培訓中得到的理論、經驗與研究方法，不斷探索，勇於實踐，提升自己，爲學校的教育教學工作做出應有的貢獻。

骨幹校長培訓心得體會8

一、抓好隊伍建設。教育的核心是以人爲本。

學校發展的核心是人的發展，要促進學生的全面發展，擔任育人任務的教師首先要發展，故我們把隊伍的建設作爲學校的頭等大事來抓。

（1）抓中層領導隊伍建設，我們從思想作爲建設着手，增強各校基層領導幹部的學習，工作的自覺性和實效性，強化基層領導的示範作用，重點抓四方面的內容：抓學習、抓制度、抓務實、抓和諧。

（2）抓黨員隊伍建設。要求每位黨員嚴格要求自己，善於學習，勤于思考，勇於實踐，大膽創新在工作中挑戰自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業務水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先鋒模範帶頭作用。

（3）抓教師隊伍建設。努力學習不斷進取，以新時期現代的教師的標準，加強自我修養，提升教師品位，提高育人能力，提高工作藝術。要充分發揮骨幹教師的作用，做到骨幹引領，資源整合，共享互贏，從而引領全鄉教師把智慧和力量都凝聚到實現教育事業振興上來。

二、抓學校的規範管理。

辦人民滿意的教育，歸根結底就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。從校本、備課、上課、作業輔導，教育教學活動的開展都要重創新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創新能力、教育教學藝術的提高。其次要強化教育教學質量目標的調整，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目標，並要根據既定目標，採取切實可行的.方法和措施，落實目標，提高質量，在實施過程中不僅僅要重視其結果，更要關注實施的過程，總結和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發展。

通過培訓學習，學到了許多新的知識、新的理念，受益匪淺，感受頗深，特別是在學校規範化管理、教育理念有了很深刻的認識。學習後，我將把學習到的理論知識繼續深化、理解，學以致用，根據本校的實際，靈活、有機的運用到實際工作中。

骨幹校長培訓心得體會9

一、組織安排、細心周到。

首先是xx國小領導高度重視。11月19日、20日，我們先後抵達淄博市xx國小後，學校給我們安排好舒適的住宿，學校孫校長召開了見面會，與我們進行了初步溝通，還介紹了近年來xx國小的發展情況，發放了詳細的跟崗學習日程安排表及食宿安排。特別是孫校長善良熱情，大氣豪爽，始終把我們遠道而來的客人當做朋友對待，安排細心周到，照顧無微不至，讓我們深受感動。

其次是跟崗工作安排豐富。我們此次跟崗位學習，重點圍繞文化建設、課程整合、德育教育、教師專業發展、校本課程研發與實施五大板塊，通過現場參觀舉辦講座、問題答疑、聽課評課、交流心得，校長點評課等形式，全面瞭解xx國小先進的辦學理念和管理體系。先後聆聽了蔡文平老師的《如何實施基於課程標準的學科內整合》、孫鏡峯校長的《學校因課程整合而改變》兩場專題報告，房愛翠老師的“視覺思維課程的開發與實施”、校長的“立德樹人、智慧育人”、校長助理付玉傑老師的“如何促進教師專業發展”、孫校長的“校本課程的開發與實施”四場專題講座，形式多樣的活動內容，讓我們受益匪淺。

二、走進名校、收穫良多。

(一)設計“核心理念”、開啓“智慧模式”這是一所創建於20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自於一所農村國小和一所城郊學校的學生，教師以合併的農村國小教師爲班底加上新調入的農村教師，學生底子薄、師資力量睏乏，短短的7年，學校卻成爲臨淄區的、淄博市乃至山東這是一所創建於20xx年9月的新建學校，當時，學生的組成來自於一所農村國小和一所城郊學校的學生，教師以合併的農村國小教師爲班底加上新調入的農村教師，學生底子薄、師資力量睏乏，短短的7年，學校卻成爲臨淄區的、淄博市乃至山東省的名學校。其中離不開孫校長的精心管理、率先垂範；離不開管理團隊的團結奮進、敢於擔當；離不開全體教師的密切配合、默默付出。我們努力尋找xx國小的成功祕訣，追尋學校成功的足跡，發現：學校成立之初，孫校長在學校成立之初，就緊緊盯上了“xx”這個文化符號，經過思考、論證最終確立“智慧教育”爲本校的核心理念。在覈心理念的支撐下，孫校長和他的團隊先後構建“智慧德育”、打造“智慧課堂”、建設“智慧課程”、培育“智慧教師”、“智慧家長”“智慧學生”等學校所有工作開啓了智慧模式。

（二）確立主體地位、引領特色發展“學生是教室的主人”、“學生是課程的主人”、“學生是學校的主人”“學生是學習的主人”這是孫校長常說的幾句話，“我們所做的一切要爲主人服務”，他們是這樣說的，也是這樣做的。

1、學校文化放給了學生、放給了班級、放給了家長、從表層到內裏、從顯性到隱性，班名的確立、班徽的設計、每一面牆壁、每一村土地、每一個故事、每一棵樹木、每一片廊壁，都充滿了智慧，個性化的班級文化、富有實效的小組文化、具有針對性的科室文化，真正實現了“參與代替包辦、生成代替複製、過程代替結果”做的有深度、有品位、有境界，校園文化使xx國小有了溫度與光亮。

2、爲減輕學生的課業負擔，促進學生自主的、有個性的發展，爲有效實現課程的整體育人功能和學生髮展核心素養，xx國小在山東省教科院研究院張斌博士的指導下，對課程整合進行了探索，他們以學生爲中心，打通了學科內和學科間的`邏輯聯繫、把學生的學科知識和社會生活、課內學習和課外活動緊密聯繫，建設了智慧課程。逐步實施了學科內整合、多學科整合、跨學科整合、超學科整合，真正搭起了課程與學生核心素養間的橋樑。逐步實現了國家課程校本化、班本化、生本化！

3、爲落實學生是課程的主人，課程必須爲學生服務的宗旨，xx國小的學校校本課程的開發與實施經歷了兩個階段。一是以教師爲主的第一階段，結合教師自身特長和學科特點開設，解決了從無到有的問題，校本研發開始萌芽成長。

二是認真的考覈、調研、評估、參觀、反思、真做、實幹、統籌、規劃解決了從有到優。確立學生的核心地位，一切設計均把孩子的興趣放在正中央地位，“快樂星期三”、58門校本課程，給學校、給學生帶來了質的變化。

(三)學校管理、規範嚴格 xx國小建立了科學完善的管理制度。深入學校的日子裏，你會感受到，從行政事務，到教育教學;從教師考勤，到教學常規;從班級評比，到學生日常規範，方方面面，角角落落，都有制度，都有規矩。特別是在落實學校職稱評聘的“三幹、三公”、學生的智慧銀行自主管理中的高效實用，達到了良好的效果。

(四)教師專業、紮實發展 xx國小重視促進教師發展，並把它作爲自己最重要的管理工作，作爲辦學的着力點。搭建教師專業化發展平臺，鼓勵教師自我發展。建立教師終身學習新體系，引領教師發展。構建科學合理的教師評價體系，激勵教師發展。通過課程整合、師徒結對、青藍工程等制度措施，都極大地促進了教師的專業化發展。

三、學習反思、共同發展 一週的時間很短，我們都有緊迫感。

觀察校園，不放過一個細節;聽取講座，不放過一個疑問。記錄、追問、拍照、交流探討，索要資料，和領導座談，與中層對話，到教室裏調查。進校、上課、課間、做操、用餐、放學，每一個時間段，每一個活動點，我們都去觀察，從中發現管理，發現教育，也發現校長的影子。

我們還及時交流，在赴培訓的路上，在用完午餐的賓館裏，在下午返回的途中，或者晚上回到住處，我們都會把當天所看、所聽、所想，交流，分享，探討，碰撞。並結合自己所在學校的情況，提煉經驗，明確方向，完善提升。這時的我們，往往是興奮與冷靜交織，智慧與激情同行。 把交流反思、學習心得記錄下來，談跟崗體會、發跟崗美篇，與同行交流、分享。

總之，我們6位來自山東教育欠發達地區的國小校長，在xx國小度過了一段非常充實、難忘的日子，收穫良多，啓發很大。對照自己的工作，也產生了很大的壓力，但有了榜樣和方向，也就有了發展和改善的希望。在共同學習交流的過程中，我們之間加深了了解，增進了友誼，形成了我們自己的學習發展共同體。

雖然這次學習即將結束，但相互瞭解、相互學習、相互交流將繼續保持，我們以建立了微信羣，我們將以此次跟崗學習爲契機，加強聯繫，不斷提升校長的專業發展，真正學到管理經驗，改正學校的各項工作，爲辦好人民滿意教育而不斷努力!

骨幹校長培訓心得體會10

帶着渴望，懷着激情，也帶着對教育教學管理的困惑與迷茫，20xx年11月12日，興義市一行50名校長在市委教育工委專職副書記錢舒書記的帶領下，開始了山東之行爲期10天的培訓學習。回顧10天的學習，聆聽了10餘場各位教育大咖級教授的報告，觀摩了山東濟南具有代表性的部分學校的辦學經驗及教育管理操作方法，與齊魯名校長面對面進行交流。在思想的碰撞中感受到了不同校長的教育智慧。在此我非常感謝興義市教育局爲我提供了難得的學習機會，也體會到了山東省師訓幹訓中心無微不至的關心。

這次培訓雖然時間短暫，但我仍然收穫頗豐。在學校診斷、學校文化建設、特色教育、齊魯文化、教育課題研究、校長領導藝術、德育管理、和諧教育、幸福教育等方面都有了更深層次的認識。真可謂是一次精神的洗禮，也大大的提升了我的自信。使我萌動了“行動”的渴望。下面我就這次培訓談談自己膚淺的體會和認識。

首先，校長要樹立幾個意識，終生學習的意識，服務的意識，提高教育教學質量的意識和創新的改革意識。校長是學校的引導者，要正確定位學校的發展方向，並團結所有領導班子和老師朝着發展的方向努力奮鬥。並讓家長和社會滿意我們的教育教學過程，給教師一個自主的專業化發展平臺。讓孩子的學習有個性、有張力，正如曹瑞敏教授所說：“爲了每一個孩子的自然生長”。

其次，校長要根據自己學校的實際情況打造自己的品牌、有自身的文化，發揮自身的特色。當然，創建學校的特色並不是盲目的跟風，校園文化也不是在學校張貼幾張名人名言、做點表面文章。所謂文化是根植於內心的修養，無需提醒的自覺，以約束爲前提的自由以及爲別人着想的善良。學校的文化要在國家的標準和上級主管部門的要求下發揮學校、學生、老師的特長，構建。確定辦學特色的基本思路要明確是什麼（核心價值及其內涵解讀）？爲什麼（學校歷史與現實的依據和理論依據）？怎麼做（具體落實的措施）？怎麼評（如何評價學校形成了特色）？所以學校要在達到標準化後要重點發展學校的特色，以適應社會多種人才的.需求。

第三，校長要抓好制度建設。俗話說：“沒有規矩不成方圓”。一個學校沒有完善的管理制度，無法管理好一所好學校。制度化建設要在現有的制度上逐步完善，使之更加人性化，公平化。使學校在制度的管理下良性健康發展。

第四，校長要重視傳統文化教育。傳統文化是通過幾千年沉澱下來的文化精髓，要教育學生正確地、辯證地學習中華優秀傳統文化，教師要傳承、弘揚中華優秀傳統文化。學校要以“文”化人，以“文”育人。

第五，校長要有緊跟時代步伐的眼光，社會的良知和獨到的見解。並制定好科學的評價標準並盡力實行人文關懷。

當然，十天的學習感悟遠不止這些。總而言之，通過這次培訓，作爲一校之長，我們沒有任何理由不進一步提高自己的文化素養，我們要養成閱讀的習慣，增加自身的知識儲備。要構建自己獨特的知識結構，並具備獨特的思考精神，更重要的是喚醒生命意識，點燃生命之火。在今後的工作和實踐中努力學習，勤奮工作，爲做一名合格的校長而衣帶漸寬終不悔，帶領全體教師爲辦人民滿意的教育而不懈奮鬥。

骨幹校長培訓心得體會11

暑期培訓中，聆聽了各位教育專家的報告，認識到特色辦學是學校發展的有效途徑，學校要通過抓住自己的特色，發展自己的特色，來提高學生整體素質和教育教學質量，提升學校的品牌，形成學校的知名品牌。

學生的好習慣培養和星級激勵評價機制，已成爲我們的辦學特色。這就是學校的品牌，要更好的發展這一品牌，進一步打造和諧、快樂、幸福的育人環境，使美麗校園成爲學生家長心目中放心、嚮往之地，成爲孩子一生中最美好的回憶，需要不斷的探索與實踐。

一、注重環境育人和諧發展

環境是無聲而又時時顯效的特殊課堂，是一種影響人、塑造人的綜合教育力量，良好的校園環境，可以對學生產生“隨風潛入夜，潤物細無聲”的影響，使師生在不知不覺中受到感化、濡染和薰陶，新學期學校結合省級規範化學校的創建，致力於營造具有本校特色的校園文化環境，彰顯學校的文化和諧之美；教育教學要面向全體學生，使每一個學生的.潛能得到開發。

建立健全各項制度方案，使各項工作有據可依、有章可循，勤於溝通及時瞭解師生困難，做到人性化管理。完善績效考覈，讓數字說話，重態度、看績效、講能力提升，嚴格的制度要求是建立在寬鬆的環境基礎之上，所以要在管理上多下功夫，管理體現立足於“管是爲了不管”，充分尊重人，相信人，使管理更具科學性和人本性。

二、講師德修養，樹良好形象

樹形象，從師生良好精神面貌做起，強化精神引領，對老師的師德教育不放鬆，樹立正確的價值觀和爭創一流的態度，多講勤講從細節要求入手，教師各方面嚴謹自律，做孩子們的表率、榜樣，結合師德建設做好評價；通過建立公平、公正的評價制度，讓老師們的教學行爲由被動變主動；加強師德建設，改變觀念，把工作當做自己的一種樂趣而不是負擔…… ；做到科研上樹標爲教師專業成長擺臺子，課堂上師生互動爲學生展示搭臺子，課下里老師和學生是最好的朋友，這樣彰顯和諧之美的校園！

樹立服務意識，學校爲教師的生活、教學服好務，教師爲學生的生活、學習和家長的指導服好務。

三、培養良好習慣，引領品德發展

有一句諺語：“播種行爲就收穫習慣，播種習慣就收穫性格，播種性格就收穫命運。”而日常行爲習慣又是一切習慣中的基礎。開學第一週要求孩子們熟記好習慣20條、國小生日常行爲規範等，懂得那些言行是好習慣；還應根據實際提出具體要求，如：做到校內不跑，樓內不吵，出入校門，自動成行等；第一個月要對學生坐姿、寫姿、站姿、課間操、課前預習、家庭作業等好習慣進行重點督導。

以後的教育教學中，繼續實行“好習慣儲蓄銀行”的活動，實施多元化評價，學生在生活、學習中的各項進步，以家委會、家長會、電話溝通、小紙條等爲平臺，把學生在家、校、社會中的優秀表現及時以小組和個人相結合的形式進行積分評價，再以積分爲依據以升級的方式，獎勵彩卡、明星卡、星級榮譽證書，引領學生優秀品德的形成。

通過少先隊活動鍛鍊孩子們的能力，如衛生、書寫、經典誦讀、小組活動、隊列、值勤等，使孩子在活動與評價中實現自我突破。開學第一天，各中隊組織對假期活動進行檢查評價，評出先進表彰獎勵，促進好習慣的養成。

培養學生的團隊意識和協作能力，“團結協作，共同進步”的隊列口號強化意識；小組合作成爲孩子們展示的平臺；老師們運用積分這一機制，使管理更高效；小組積分、彩卡獎勵、星級榮譽證書的頒發等，使學生快樂中學習，合作中成長；提升辦學品位，增加社會和家長對學校的滿意度。

四、科學管理，積極探索

（1）教學中進一步發揚辦學特色。深化分組合作教學模式，小組積分評價方式，彩卡、明星卡、星級好少年激勵機制，努力打造高效課堂。同時根據學科進行單元教學研究，探索高效的教學方式和學習方法。

（2）創新教研課。請進來、走出去與培養與樹立本校的教學標兵相結合，以“高效課堂”爲主題的公開課、優質課評選，學習推廣身邊的先進，公開過程展示成果，真正實現課堂教學的高效性。嘗試教研組捆綁合作，提升團隊精神。

積極進行學分管理的探索，以學會學習、學會做人、學會做事爲主線，把學生的生活、學習進行全面評價。

探索教會學生學習，爲學生搭建達成最好記憶的平臺，激勵每位學生敢當、當好別人的“老師”，教會別人，鞏固自己、展示自己、成長自己。學生在校能講給同學、老師聽，到家能講給家長、他人或自己聽；學生學會讀題、閱讀，書讀百遍其義自現；引導家長學會當孩子的學生，明白做一個好聆聽者的重要性，哪怕自己輔導不了孩子；通過反覆的讀、講，孩子會把難題解決或加深印象，幫助解決後強化記憶，知識、能力雙豐收。

研究落實特色活動課、社團活動課，統一時間自由選擇項目活動，充分挖掘和發展學生特長。

（3）落實教學反思。將進行“高效課堂研究”的案例與反思寫在筆記上或發到學校的教研博客中，學校組織點評、交流、評比、總結，激勵積極探索落實大膽嘗試，反思中改進，反思中成長。

（4）通過多項系統的活動，開發校本課程。國旗下講話、班會、專題會、少先隊、社會實踐及家委會活動，對學生進行安全、健康、法制、尊師孝親、學習方法、行爲規範等方面的教育，爲師生搭建一個溝通與成長的平臺，實現立品養正成人成才。

（5）抓實“教學六認真”。認真備課、認真上課、認真佈置作業和批改作業、認真開展課外輔導活動、認真考覈、認真教研的查評工作，教導處和教研組結合督促的同時，做好思想工作，只有認識到位才能行動到位。做好學生作業負擔調研，提高質量減少數量，掌握好難易度，做到減負增效，有的學科嘗試培養學生自己找作業。

（6）課後輔導要突出一個“勤”字。堅持“抓兩頭促中間”的輔導策略，實現培優補差落實到位；在教學過程中，要堅持教、輔結合的思想，不斷強化預習和複習鞏固的指導，搞清重、難點勤講精練；在注重學生知識輔導的同時，還要注意學生的心理輔導，補“差”先補“心”，消除心理障礙，矯正不良習慣，增強學生戰勝困難的信心和勇氣，只有勤和學生交流了解學生心理，才能對症下藥。

五、充分發揮家委會的作用

通過家長和社區參與的各種活動，使學生身心全面發展；運用創建星級學習型家庭，帶動每個學生家庭的文化氛圍，爲學生營造更好的社會大環境；引導、鼓勵學生積極參與社區活動，積極分子進行表彰，形成家、校、社區密切協作的良好局面，打開校門辦教育，提升辦學品位。

骨幹校長培訓心得體會12

20xx年10月26日至20xx年11月6日，我有幸參加了爲期12天的“國培計劃20xx陝西省A類項目縣區中國小校園長三段式培訓項目校長班”的培訓學習。培訓由陝西省教育廳主辦，西安外國語大學承辦，培訓規格高，時間長，內容系統、深刻、實用，方法科學，此次培訓我收穫頗豐。現就個人學習的一點收穫和感悟，分享如下：

這次培訓對我來講，可以說是一場及時雨。由於既有系統深刻的理論學習，又有教育前沿名校的實地觀摩，讓我從理論到實踐得到了全面學習。通過學習和實踐，我深切感受到，要創辦一流學校，學校管理必須做“四化”，即科學化、系統化、精細化、現代化；校長一定要自覺地走專業化的發展道路。

樹立走專業化意識

首先是學校管理要科學化。

在陝西師範大學附屬學校，我領悟了高紅健校長建校理念是“創建能與世界先進教育對話的一流學校！”，把學生“培養成爲自信的、具有國際視野的現代中國人！”！何等膽略！何等情懷！大格局！大擔當！正因爲如此，她的學校辦的風生水起，即使學費昂貴（民辦學校），也生源爆滿。

在參觀西安高新六小時，校長眼望全球，胸懷未來，而又腳踏實地，確立了“成就每一個學生”的辦學理。理念是學校的靈魂和核心，正因爲學校各方面管理形成了一個有機整體，所以六小雖然建校才三年，但是已是成績斐然，名聲鵲起，由於學生如潮涌入，因此即使家長想盡辦法，也不一定能如願入校學習。

第三、學校管理要精細化。

一所一流學校的建成，既需要“眼望星空”，又需要“腳踏實地”。學校管理一定要做到周到細密。

毛澤東說“世界上怕就怕認真二字”，“認真”就是周到細密。老子說：“天下大事必做於細。”意思是說天下的大事都是從精細地做好細每一件小事累積而成的。這就是說，任何大事業的成功取得，都首先要沉下心來，踏實做好每一件小事。學校管理當然也不例外。一流學校的管理，細密得叫人驚歎。

陝西師範大學附屬學校就是成功的案例。校長每學期制定活動計劃，都按日期精細地列成表，然後同學校管理層細緻討論，再在教師會上討論修改，直到完美；接着每項活動組織開展由教師自願報名承擔，蘊含着學校事大家做、我就是學校的主人、充分激發學校老師工作潛能等等的精密管理智慧。再如該校關於教師遲到的管理，也做了細緻的規定：遲到5分鐘即定爲事故，遲到10分鐘，即定爲嚴重事故；學校與此相關的主管部門當天就給當事人下發通報並讓其簽字備案，做爲學期末量化考評依據，“精細”得讓你不敢遲到。再如陝西省西安國小的學生語文的.經典積累，管理精確到每一年級讀什麼，每一學期學多少，每一週學多少，甚至精細到每天讀幾句。“精細管理出成績”，如此積累，學生語文素養想不好都不行。

第四、學校管理要現代化。

學校現代化管理就是民主管理，就是構建和諧的家庭、學校、社區、國際友好交流學校的合作關係。當今我國實行素質教育，除了文化知識學習，更要培養學生的實踐能力、創新能力、社會責任感、環保意識，這些都需要開放辦學。需要學生走出去親近自然、體驗社會，需要家長走進學校和孩子一同活動，一起學習。

做好務實的實踐者

理論學習已經結束，今後關鍵在於落實。怎樣落實呢？這就要做到理論聯繫實際，實事求是，要做好“一個立足點”、“四個成系統”。

“一個立足點”就是要立足於全面培養學生的核心素養。爲此，必須要做好“四個成系統”。

一是學校文化建設要成系統。學校文化建設一定要有明確的價值理念系統、堅實的價值支撐系統、穩定的價值推進系統和可見的價值印記系統，一定要有一脈相承的宏觀文化、中觀文化和微觀文化這三個層次的文化建設。

二是課程建設要成系統。充分利用本校、本地資源，實現課程的校本化，使基礎課程、地方課程、校本課程形成有機系統，課程體結構系合理。

三是教師隊伍建設要成系統。做到教師結構符合課程結構；做到教師培訓要全方位，自我反思、同伴互助、專家引領相結合；做到加強師風師德教育，形成強大的和諧的工作關係。

四是校長專業本領成系統。政治專業過硬，能有效學習和貫徹黨的教育方針政策；教育專業內行，有很強的課程建設領導力，教育教學領導力；管理專業高水平，建成高效、和諧的教師團隊，形成強大的工作關係；校長要胸有大格局，大布局，要有膽有識，要有“外交”才能，要人格健全，有愛心，有擔當。

祖國興盛，在於教育興盛；教育興盛，在於學校興盛；學校興盛，在於校長專業。在於校長做好一個實踐者。

骨幹校長培訓心得體會13

此次校長培訓學習更加明確了校長專業發展的基本準則，使我深刻認識到了現在以及未來自己肩上的責任與使命。現將我學習後的幾點體會總結如下：

一、做一個有德者

“以德爲先”是《專業標準》的一大基本理念。道德乃做人之根本，校長要“以德服人”。校長的道德品質是否高尚，對調動師生積極性與創造性起着重要影響。品行高尚的校長，才能起到凝聚人心、引領方向的靈魂作用。“捧出一顆心來，不帶半根草去。”“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人。”陶行知是這樣說的也是這樣做的。他熱愛教育、以身作則、言傳身教、爲人師表。面對現實生活中的各種誘惑，作爲校長要熱愛教育事業和學校管理工作，具有服務國家，服務人民的社會責任感和使命感，履行職業道德規範。

二、做一個思想者

一所好學校離不開一位好校長，一位好校長缺不了自己的辦學理想。一位好校長的心中，應該有自己學校的未來藍圖，應該清楚地認識到自己的學校朝着哪兒前進。縱觀這些名校長的治校歷程，雖然校情不相同，但有一點是相同的，就是用先進的教育思想來指導學校一切工作。辦學過程中，校長不能墨守成規，也不能毫無思想和主見。應有自主創新的專業精神，有自己獨立的學校觀，在堅持育人爲本的辦學宗旨，全面實施素質教育的基礎上有自己的辦學思想。近幾年來，我們學校傳承、發展了學校原有辦學思想的探索與實踐，結合素質教育本質、時代發展要求和學校發展實際需要，確定以“不求人人成材，但求人人成人”作爲學校的辦學思想，以聚焦思維，深化認識，明晰內涵，逐步走出了一條適合學校自身發展的道路。

三、做一個實踐者

在學校管理中，我們不缺教育理念，缺少的是把理念落實爲實踐的行動。很多校長，“以人爲本”“教育就是服務”等先進的教育理念能出口成章，但在學校管理實踐中卻違背這些理念。我們不能做“思想的巨人，行動的矮子。”陶行知等很多教育家、名校長就是躬於實踐的教育領導者。我校提出了“不求人人成材，但求人人成人”的辦學理念，還需要在辦學實踐中，全面提升教育教學質量，從而不斷提升學校的辦學品質。 “行是知之始，知是行之成。”作爲一名校長，要“將教育管理理論與學校管理實踐相結合”，要“堅持實踐、反思、再實踐、再反思，強化專業能力提升。”在實際辦學管理中，我們不僅要做一個視野開闊的.“思考家”，更要做一個埋頭苦幹的“實幹家”。

四、做一個引領者

校長作爲學校改革發展的帶頭人，除了要在不斷自我反思中追求專業發展，也要引領教師追求自身的專業發展，在教育教學實踐中不斷提升，因爲教師是學校發展的關鍵，只有教師發展了，學生纔有發展，學校才能發展。校長應講究管理的藝術，注重文化引領，構建共享的發展願景。要想方設法爲教師的專業發展搭建平臺，創造一個寬鬆而和諧的環境，建設一支師德高尚、業務精湛的教師隊伍。校長是教育領導者，要引領教師關注學生髮展，嚴格執行課程計劃，確保國家課程、地方課程的落實，推動校本課程的開發與實施，爲學生提供豐富多樣的課程教學資源。認真落實義務教育課程標準，切實減輕學生過重課業負擔，確保學生每天一小時校園體育活動。

五、做一個學習者

校長的專業發展是一個持續發展的過程，需要校長保持終身學習的態度，形成自主學習的良好習慣。同時，還應該是促使全體教師、學生實現終身學習的教育領導者。

我們需要建構一個學習型的組織，打造一支學習型的團隊。要將學校的辦學理念轉化爲全校教職員工的共識，通過各種形式的學習、研討，鼓勵教師儘可能將學校的辦學理念轉化並落實到自己的教育教學等工作實踐中。要建立民主、開放、和諧的團隊氛圍，加強教師與管理者之間的平等對話，培養同事與同事之間的團隊意識，倡導教師的自主發展，引導教師對學校的辦學理念進行學習、實踐、反思、再實踐。

《專業標準》對校長提出了近乎“全才”的要求。通過學習，我加深了對《專業標準》中六項專業職責的理解，明確了校長專業發展的主要方向。我知道傳統的經驗型、常規型的校長已不能適應現代教育發展的要求，爲將我校打造成一所優質學校，我將努力做一個引路人、讀書人，不斷豐富自己的人格修養，提高自己的專業素質，朝着具有專業素質的研究型、創新型、教育家型的校長邁進。

骨幹校長培訓心得體會14

參加了校長專業化發展培訓，長春張彤校長做了精彩的講授，聆聽之後受益匪淺，使我認識到，校長在學校要發展中必須轉變自己的角色定位。校長不再是一個獨立的個體，是一個專業化的崗位。校長作爲基礎教育第一線的領軍人物，對學校的發展起決定性作用。

新的教育發展觀要求校長具有現代教育理念和服務意識，這就要求校長要做好縱覽全局的領導者，要善於整合團隊的力量，引領學校樹立正確的教育理念，正確把握學校辦學方向。努力做到把正確的事做正確。張彤校長的經驗介紹使我深刻認識到一個學校的領軍人物必須具有自己的教育理念，並抓住關鍵認真實施，校長要具有學校管理的智慧與藝術。“一名好校長就是一所好學校”，學校的管理必須推動學校的可持續發展。校長必須是一名教育者，必須準確把握學校的教學各環節。校長對學校辦學方向的把握，是校長的職責所在。

現階段，影響校長專業化發展的因素很多，如校長的工作壓力過大、負擔太重，除忙於學校內部管理，還要處理社會方方面面的關係，應付各種各樣的檢查，工作負擔很重。如校長忙於事務性工作，研究意識不強。校長在學校管理和研究方面容形成了兩張皮，校長的管理經驗比較豐富，但缺乏研究意識。有些校長在實踐中缺乏反思意識，特別是在學校發展遇到困難時，校長缺少反思策略、技能，不能認真反思。作爲校長，缺乏自己的特色，缺乏堅持不懈、持之以恆的毅力。

所以要實現校長專業化首先要培養校長強烈的現代教育意識、超前意識和服務意識。並且以此作爲自己專業行爲的理性支撐。尤其強調的是，對於一名校長來說，注重自身職業的服務性非常重要，要全心全意爲學生服務，爲教職工服務，爲教育教學工作服務。學會科學的學校管理藝術。校長管理藝術是校長管理知識、才能、經驗、技能技巧綜合的反映，是校長管理學校的最高境界，是專業化校長的必然要求。要能夠敏銳地發現學校教育、管理中問題;根據問題制定可行性管理方案或研究課題，進一步發展成爲學校階段性辦學理念。同時校長要加強專業學習提升自己的理論水平，用高層次的理論指導實踐。這是提高校長專業化水平的重要途徑。

一個好的學校，教師的工作態度、工作熱情，決定着學校的'前途。校長要以高度的敬業精神、高尚的人格魅力影響教師，讓教師能夠跟上校長的步伐，敬佩、信服校長的人格，才能凝聚教師的力量，形成向上的合力，促進學校的發展。所以我們要想方設法打造出一支有追求、有學識的教師隊伍，讓教師充分發揮才幹，以飽滿的熱情積極投入到學校特色發展中去。讓每一位教師心情舒暢地工作，從而推動學校的發展。

總之，張彤校長學校特色發展的歷程對我觸動很大，我在今後的工作中一定要善於學習，在校長專業化發展道路上走出自己的風采。