如何面試人力資源經理
首先要分析企業的需求,針對企業的現狀,招聘不同的人力資源經理
1、建立現代人力資源管理體系,需要有規範的企業管理背景
2、處理人員分流、勞資糾紛,需要此類問題豐富的實戰經驗
3、人力資源管理與戰略相匹配,需要具備戰略性理念,對企業整體發展有把握
人力資源經理的勝任力五要素:
1、溝通力
2、責任意識和公正性
3、人力資源專業技能
4、對人力資源如何支持經營的深刻理解
5、應變能力
面試HR經理的一些問題
1、招聘的STAR原則:situation背景, task任務, action行動, result結果
此題爲招聘的普通程序,可以看出HR經理的基本理論水平
2、請舉例說明如果生產部門有不勝任的.資深員工,生產經理要求辭退如何處理
此題分析應聘對象的應變處事能力
3、您遇到的最困難(或最有挑戰性)的事情,如何處理結果怎麼樣
此題分析應聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓
推動了那些重大變革(設計?執行?配合)
爲企業引進了那些突出人才
5、貴司是否實施績效考覈
考覈對象有哪些
考覈指標有哪些
用途有哪些
是否設計過方案
績效考覈與績效管理的區別
6、傳統制造業的HR工作重點是什麼
7、崗位說明書的設計流程與要素
8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。
以上問題僅供參考
注意是否搶答,搶答可能在溝通力方面有問題
要招聘那些能力略有欠缺,但是比較適配的人
高水平的HR經理,應該在績效管理和人力資源規劃上有突出表現,應該設計過方案。
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