新上任的人力資源部經理該如何開展工作？

有一家IT企業，主要做聯想及IBM的一些產品代理和分銷，是屬於國有企業控股下的企業，現在年銷售額達到2億左右。

公司現有員工90多人，老員工居多。該公司以前只設行政部，人事工作由行政部負責，主要做一些傳統的人事管理工作，連基本的薪酬制度都沒有。

最近，公司獨立組建了一個人力資源部，配置了一個經理和兩個助理。

請問，新上任的人力資源部經理該如何開展工作?具體人力資源工作該從哪些方面着手?謝謝!

專家解答：

胡八一

我認爲，一個部門經理始終要關注三個層次的工作。

一、爲維持目前的日常運作，必須認真做好的工作

主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，並必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，解決最急迫的問題。

二、近期需改善的工作

找出近期需改善的`人力資源工作模塊，特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考覈體系、薪酬體系等模塊的工作，這些都是屬於人力資源管理的基礎模塊，可以制定一個近期的工作計劃，積極爭取資源，有條不紊地加以實施。

三、中長期需改善和開拓的工作

圍繞公司的戰略，安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提升人力資源管理水平的一些內容，可以放在中長期工作計劃中。

當然，作爲新上任的經理，先做好對公司各個部門業務流程的詳細瞭解，並深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。