“面試”兩三事兒

晨軒是一個剛接觸招聘模塊的大學畢業生，沒有太多工作經驗的她每天跟在招聘經理後面轉，希望能從經理身上學到一些有用的經驗，在這剛畢業半年的工作裏，她很用心，很好學，也深得同事喜愛，可是自己卻總感覺少了點什麼。

<一>他的不是你的

“小晨，早上幫我打下這幾個電話約他們週四下午來面試，標記好了發給我確認信息。”這基本上是招聘季裏晨軒每天早上都要聽到的工作任務安排。可是，晨軒每次打開郵件時，都是已經篩選好了的應聘者簡歷，雖然有機會能看到各式各樣被選上的候選應聘者信息，卻不知道這些簡歷到底是怎麼選出來的，就單憑一個大概的簡歷崗位符合度和工作經驗的簡介嗎?於是晨軒本着好學心態，揣着滿肚子疑問請教了招聘經理，經理只是很簡單的告訴她，每個職位都可以參考崗位說明書。

週一剛來，得知招聘經理生病請了一週的假，而項目部要急着招人，申請表已經走完流程。於是晨軒按照該職位崗位說明書上的.內容發了招聘廣告，問經理要來了郵箱密碼。收到投遞的簡歷很多，晨軒看的眼花繚亂，可又覺得都很不錯，難以下手選人。項目部經理告訴她，只有這周有空，讓她開始約人面試。晨軒把自己覺得不錯的都順着打電話約好了時間，由於晨軒沒有任何面試經驗，所以初面直接由項目經理進行。可是，項目經理在拿到晨軒安排好的應聘者簡歷時，大發雷霆。“不要給我找30歲以下的人來!女的不要!你怎麼選的人!這些統統不行!”晨軒傻了，但也不敢繼續愣着站在項目部，垂頭喪氣的回到自己辦公桌前開始翻看這個職位的崗位說明書，並沒有找到年齡限制和性別限制的內容。

後來再發布信息篩選簡歷時，晨軒總是事先去和用人部門領導詢問好相關細節要求再進行操作(提醒：確認用人部門要求，或平時能參與用人部門例會，對招聘符合度高的人員有很大幫助)，並建議每年覈對更新一次崗位說明書，剔除不要的內容，增加必不可少的硬性要求。用人部門開始越來越滿意晨曦約談面試的應聘者。

<二>主動出擊

從上次招聘經理病假這件事情後，晨軒開始主動要求旁聽初面。跟着經理初面，不說話，只作筆記，過去了大半個月後，晨軒發現公司不管招聘什麼職位類型，都是以一對一形式開展的，人力資源部先初試，再轉給用人部門複試。經理級別以下的初試基本提問都很相似。於是，有着濃濃好奇心的晨軒決定出去看看其他公司用什麼方法面試招聘。回家投遞了很多公司附近的招聘啓事，接到面試電話後都儘量把時間安排在同一天下午。這天，晨軒請了半天事假後，跑了2家企業。

第一家是一家外資企業，剛進門前臺詢問好情況後就通知人力資源部接待，晨軒一個人坐在前臺旁邊的接待室裏，細細思考着測試卷上的每一個問題，認真作答。半小時後開始進行面試，面試官坐在晨軒對面很親切的介紹了自己，並根據測試卷進行了一些提問。(提醒：不管是智商測試、心理測試或是性格測試，在很多企業面試時常用，求職者們也常做，很有可能碰到背好答案而來的求職者，測試結果並不可靠，僅可當做參照。)

第二家企業是家很有名的大企業，晨軒和另外3個應聘人員一起進入一個大會議室，這一等就是半個小時，都開始焦躁不安，於是晨軒第一個開始和旁邊人員閒聊，得知她們擅長的工作和離職原因。過了一會進來了兩個面試官(HR和用人部門負責人)坐在他們對面，開始了晨軒第一次多人面試(提醒：當HR面試官和用人部門面試官對面試人員意見不一時，一般以用人部門意見爲主)。HR要求自我介紹時，坐在晨軒旁邊的女孩被HR問了很多問題，原因是她的口述介紹和所投遞的簡歷內容不完全相符。(提醒：很多應聘者爲了爭取面試機會，相對會美化自己簡歷，是否與真實情況相符，待看HR們的火眼精金。)初面之後，淘汰了3個應聘者，被留下的晨軒等待着複試的到來，這次沒過幾分鐘，進來的HR沒有坐到晨軒對邊，而是舊着晨軒身旁的椅子就坐下了，介紹了企業文化和職位要求，並親切的回答了晨軒提出的幾個疑惑。(提醒：不同的座位位置會給面試者帶來不一樣的感受，審視的、嚴肅的或是滿意的、接受的...)

(面試的方法有很多，如電話面試、視頻面試等，再次不一一累述。)

<三>勇於嘗試

在經歷了很多企業面試後，晨軒覺得自己飛速成長起來，她認爲企業應該針對不同類型的崗位實施不同類型的面試，也應該嘗試其他初面流程。於是，晨軒找了個相對輕鬆的週五，逐個給各部門職員做了次“樂嘉性格色彩測試”，想通過測試初步判斷部門裏缺少什麼顏色的職員，好做相應補充，讓部門團隊更加優秀。(提醒：此處“樂嘉性格色彩測試”並非2月徵文中提到的“四種類型性格測試”，兩個測試結果有不一樣的譯釋，感興趣者可以都嘗試一下，測試結果隨時間的流逝會不一樣哦，不要一次下一輩子的定論。)同事們也很配合的進行了測試，晨軒將反饋記錄在自己的備忘錄裏，近兩個月的招聘，招聘經理採用了晨軒的提議，對面試者也進行“樂嘉性格色彩測試”，將結果作爲參考，希望能招到更貼近用人需求的人才。

曾經有位老師告訴剛工作的我，走這條道兒的新人，想要做好招聘模塊，你得先經歷面試千千萬次，而這千千萬次裏，得有一半是你被面試。也就是說，別坐在辦公室裏等誰告訴你你應該怎麼面試應聘者，也別想着某一天你無緣無故就能成爲招聘高手，因爲這些是不可能發生的事，想要達到某種成就，只能主動出擊，你所經歷的，要學會反思，試着沉澱。