公司績效考覈管理辦法模板

一、總則

1、本制度所設定考覈分如下幾種：

（1）轉正考覈；

（2）專業考覈；

（3）晉升考覈；

（4）月度績效考覈；

（5）年終績效考覈。

2、公司行政人事部負責對整個考覈工作的組織、實施、監督、總結彙報及歸檔工作，並對本制度的執行情況負有監督、督促、檢查的責任。考覈過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投訴。

3、各級管理人員應熟悉接受自己考覈之被考覈人的業務和工作標準，熟悉考覈制度和程序，掌握考覈方式、技巧和方法。

4、所有人員應知悉考覈制度與程序，積極、認真、務實、客觀地參與考覈工作。

二、考覈原則

1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則。考覈標準、考覈程序、考覈後的'獎懲等均必須規範、明確、公開；

2、考覈中應堅持用事實說話，要把被考覈對象與既定的考覈標準作比較；

3、考覈中採取層層考覈制，即考覈由被考覈者的直接上級進行，間接上級對考覈結果調整修正；

4、要充分發揚民主，把考覈作爲行之有效的上下級溝通方式，允許被考覈人對考覈結果提出異議；

5、考覈後，考覈結果一定要反饋給被考覈者並存入本人在本公司的人事檔案。

三、各類考覈內容及程序

　　（一）、轉正考覈：

1、考覈目的：瞭解新入職員工工作態度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉正。

2、考覈對象：試用期內的員工。

3、考覈人：被考覈者的直接上級，部門負責人可據實調整考覈結果。

4、考覈內容：

a、管理者（主管及以上人員）：工作態度、工作方法、管理監督能力、指導協調能力、工作績效等。

b、非管理者（主管以下人員）：日常表現、工作表現和績效、崗位知識、接受能力等。

5、考覈結果處理：成績優者可提前轉正；

成績中至良者可按期轉正；

成績僅合格者延長試用期；

成績不合格者予以辭退。

6、考覈流程：

用人單位／業務主管部門參照考覈要求逐條進行考覈評定→公司行政人事部審覈→（主管以上管理人員）管線副總審定。

具體考覈內容見《員工試用期績效評估表》。

（二）、專業考覈：

1、考覈目的：瞭解員工專業知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業知識與技能，併爲晉升考覈、年終績效考覈提供參考依據。

2、考覈對象：行政管理人員、財務人員、技術人員、工程人員、銷售人員等各專業工作人員。

3、考覈人：各部門負責人主考，行政人事部協助。

4、考覈方式：閉卷考試或現場模擬操作。

5、考覈內容：各專業的理論知識及實際應用技巧。考題由業務主管部門擬訂，分管領導審定，並送公司行政人事部備案。

6、結果處理：a、作爲晉升考覈、年終績效考覈的參考材料；b、由考覈人員將考覈結果知會被考覈人員，通過培訓、訓練協助其提高專業知識與業務技能。

7、考覈時間：根據實際情況及需要每年不定時組織進行。

（三）、晉升考覈：

1、考覈目的：瞭解晉升候選人員的工作態度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。

2、考覈對象：擬晉升人員。

3、考覈人：擬晉升崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。

4、考覈標準：擬晉升崗位的工作職責及用人標準。

5、考覈內容與依據：

考覈內容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，爲使考覈客觀準確，需提供如下考覈依據：

a、新崗位的工作設想及建議；

b、該員工在職期間的歷次考覈結果。

6、考覈流程：

員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業務主管部門考覈意見→公司行政人事部彙總擬晉升人歷次考覈成績並出具鑑定意見→公司領導審批。

7、考覈時間：每年3月及9月，由於工作調動及任命導致的晉升不包括其中。