財務部績效考覈方案

爲了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編爲大家收集的財務部績效考覈方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務部績效考覈方案 篇1

第一部分總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二條本方案適用圍：財務部全體員工

第二部分指導思想原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規合理的工資分配製度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考覈員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三部分薪資標準

第一條薪資結構

基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

其它薪給：年終獎金

第二條各工資組成部分註解

1、基本工資：起薪基礎工資。

2、崗位工資：崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應調整。

3、全勤獎：公司對於當月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤爲滿勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。

4、績效工資：績效工資佔工資總額的10%，績效工資額度依據員工績效考覈係數確定額度；

5、工齡工資：按員工爲本企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地爲企業工作。公司將每年9月份設爲調薪日，適用圍：在當月工作滿一年的員工，包括試用期時間。

第四部分薪資計算及調整方法

第一條員工起薪標準

1、新進員工公司根據其同崗位工作年限、專業能力、學歷等依照公司《總部辦公室起薪標準表》對應的薪資標準定薪；

2、轉正員工起薪標準：新員工在通過公司試用期考覈後，由人力資源部協

同部門主管組織試用期績效考評，並依此數據按公司薪酬管理制度擬定轉正後調薪額度；

3、試用期內績效考評分數60分以下者，公司予以解聘處理。

第二條績效工資計算方法

1、財務部績效考覈工資佔工資總額的10%，月績效工資同每月工資下發；

2、績效工資計算公式：績效工資基數*績效考覈係數=當月應發績效工資；

3、後附績效係數表。

第三條崗位工資

1、因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現崗位工資級別爲準進行調整；

2、因崗位職責擴大由人事經理覈准調整額度並報總經理審批，通常爲一個崗位工資等級；

3、因崗位晉升由人事經理覈准按所晉升崗位工資級別標準調整並報總經理審批；

4、崗位工作年限每滿一年，依據上一年度績效考覈結果調整崗位工資級別，績效得分95分以上調整上限，95以下調整下限。

第四條工齡工資

調整時間爲每年9月份，適用於當期工作滿一年的員工，調整額度100元。

第五條全勤獎

全月出勤無異常，全勤獎發放滿額50元。

第五部分績效考覈制度

第一條財務主管

1、財務主管績效考覈分爲月度、年度考覈，月度考覈由關鍵業績指標、管理指標、出勤三個要素構成；

2、財務主管應根據公司總的戰略目標分解本部門總的工作目標，並將總的部門目標分解到當年內各個考覈期；

3、財務主管根據部門總目標制定個人工作計劃及業績指標，月度關鍵業績指標是由被考覈人根據當期部門任務目標自行提取的業績指標，指標方向主要爲：預算制定、調整按時開展及完成率，各項成本預算合理性、準確性，下屬工作目標完成率，財務部各項分析報表完成及時性等；

4、財務主管管理指標由被考覈人根據部門總目標自行設定當期個人主要職責任務；

5、人力資源部協助被考覈人整理績效指標交由上級主管審覈並存檔，上級主管應就被考覈人目標設定的合理性、可行性等提出合理建議；

6、財務主管考覈由人力資源部評價、自評、部門人員評價、上級評價組成，人力資源部根據當期內實際發生數據覈算被考覈人關鍵業績指標完成率、出勤，並根據績效係數表對應結果打分；

7、財務主管自評，針對當期內個人職責指標的完成情況進行客觀評價及打分，並結合各考覈項權重對個人當期工作結果進行打分；

8、部門人員根據考覈指標，本着實事求是、公平、公正的原則進行打分；

9、上級主管審覈被考覈人關鍵業績指標完成率、當期內主要工作職責總結及被考覈人的自我評價等做出評價並打分；

10、財務主管年度考覈由業績指標、月度考覈平均分數、年度財務分析報告三部分組成，財務主管年度績效指標主要以當年內各項預算準確率、應收帳款降

低率、下屬員工工作目標完成率、部門制度建全性、財務項目覈算準確性等構成；年度財務分析報告主要是對當期內各項財會活動進行的總結及分析；

11、人力資源部負責覈算考覈結果，負責協調、處理考覈過程中發生的題，負責將考覈結果下發到各部門，並就績效考覈中一些關鍵題組織有關人員做好績效面談，績效面談應有書面結果並有面談雙方簽字，人力資源部備案；

12、年度績效考覈結果影響年度獎金髮放額度。

第二條會計、出納

1、會計及出納崗位考覈分爲月度、年度考覈，主要以工作目標、職責目標、出勤三個要素構成；

2、財務主管負責分解部門目標到下屬崗位，負責培訓下屬績效考覈相關制度及意義，並就考覈細則與下屬達成共識；

3、人力資源部負責協助部門制定考覈表格報總經量審批並備案；

4、會計、出納考覈由人力資源部評價、自評、上級主管評價三方組成，總經理審覈並籤批意見；

5、人力資源部根據實際發生數據覈算被考覈人工作目標完成情況並評分；

6、被考覈人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分；

7、部門主管對下屬當期內職責任務的自評及工作目標完成情況進行審覈並評分，評分應實事求是、客觀公正；

8、人力資源部收集整理考覈表格覈算考覈結果並報總經理審批；

9、人力資源部負責下發考覈結果至各部門，負責協調處理考覈過程中發生的題，對個人考覈結果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應有書面結果並有面談雙方簽字，人力資源部備案。

第六部分績效考覈流程

第一條財務主管

公司戰略目標分解

實施考覈

部門目標分解

人力資源部報總經理審批並備案

個人目標分解

人資部生成件並備案

人力資源部組織面談

部門人員評價

被考覈

人自評

自評

人力資源部覈算數據

總經理審批

人力資源部下發結果通知

覈算績效工資

存在異議是

第二條會計、出納

部門目標分解

主管協助制定個人目標

實施考覈

被考覈人自評

部門主管評價

人力資源部報總經理審批並備案

人力資源部覈算數據

人資部覈算績效工資

人力資源部下發結果通知

總經理審批

注：被考覈人如對考覈結果存在異議，績效面談流程同上。

第七部分薪酬調整流程

總經理審批

人力資源部制定數據表

信息表

人力資源部覈定

財務核發

第八部分附表

表一

績效考評係數表

編號 考評分數 考評等級 對應係數

1 110-100 優 110%

2 99-90 優 90%

3 89-80 良 80%

4 79-70 中 70%

5 69-60 中 60%

6 59以下 差 辭退

注：績效分數上不封頂

表二

出勤扣分項

遲到、早退 04分

曠工 2分

事假 03分

病假 01分

另附EXCL表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考覈表 第八部分附註

第一條本規定自發布之日起生效。

第二條本規定的解釋權及修改權在人力資源部。

xxx（北京）有限公司

人力資源部

20xx年9月27日

財務部績效考覈方案 篇2

第一條範圍

1.1本制度爲紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考覈制度。

1.2本制度適用於集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

第二條目的

2.1.爲規範集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格員工。

第三條職責

3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考覈制度，經集團總經理批准，由財務總監負責監督執行,財務經理負責組織實施。

第四條要求

財務部員工績效考覈制度

4.1.被考覈人員：

財務部經理、主管、會計人員

4.2.考覈責任人：

財務部經理的考覈人爲財務總監

財務部主管的考覈人爲財務部經理

財務部會計人員的考覈人爲財務部主管。

4.3.考覈方法：

4.3.1.所有人員均採取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考覈綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導複評打分的方法。

4.4.考覈時間：

4.4.1.月度考覈：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導於下月5前完成上級評價並交人事部(企業管理部)彙總，經總經理審覈後，報人事部備案。

4.4.2.年度考覈：所有在職員工應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導於12月30日前完成上級評價並交人事部彙總，經總經理審覈後，報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考覈。

注：由人事行政部將考覈資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考覈內容：

考覈內容以考覈表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責考覈(考覈的重點)：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考覈要素由集團規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考覈佔總考覈的70%。

4.5.2.能力考覈：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考覈：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.5.4.組織紀律考覈：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規範等。

說明：2—4項考覈佔總考覈分數的30%。

4.6.考覈等級：

一級(優秀級)95—100分，工作成績優異，有創新性成果。

二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

4.7.考覈紀律：

4.7.1.上級考覈必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考覈不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考覈中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考覈工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考覈總分的10%;每月5日不按時報送考覈表的部門，扣其考覈總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考覈標準

4.8.1.具體工作職能：

.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

.依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，並積極籌措資金，合理地分配調度資金。

.遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計覈算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的'收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

.嚴格按國家規定的現金使用範圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

.負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

.計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產覈資、折舊、報損等項管理。

.參與主要經濟合同的洽談、審覈，做好合同登記、立卷歸檔工作，並負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

.定期進行會計資料彙總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考覈資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時爲領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

.協助總經理審覈、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考覈方案，並實施過程監督。

.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。

.完成總經理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考覈標準(主要項目)

.能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。

.建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

.按照集團整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，並制定出切實可行的財務預算計劃，並且積極爲集團籌措資金和合理地調度使用資金，爲集團的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

.通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作爲集團理財當家的作用。

.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，爲集團領導把好了經濟審覈監督關。

.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規範的運作要求進行，並且做到了工作質量到位，工作效率較高。

與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

4.9.執行時間：本制度從下發之日起執行。

財務部績效考覈方案 篇3

一、被考覈人員

財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。

二、考覈責任人：

財務負責人的考覈人爲董事會。

財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考覈人爲財務負責人。

三、考覈方法：

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考覈時間：

1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月 30日前將個人全月工作績效考覈表交財務負責人，財務負責人於次月 5日前完成評價並交總經理，經總經理審覈後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

2、財務負責人應於每月 30日前將個人全月工作績效考覈表交總經理，總經理於次月 5日前完成評價並交董事會，經董事會審覈後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

五、考覈內容：

考覈內容以考覈表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責(工作表現)考覈(考覈的重點) ：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。

2、職業操守考覈： 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協作精神以及個人修養等構成。

3、組織紀律考覈： 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規範等。 說明：2—3 項考覈佔總考覈分數的 30%

六、考覈等級：

1、A 級(優秀級)95—100 分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B 級(良好級)80—94 分

3、C 級(合格級)65—79 分

4、D 級(較差級)60—64 分

5、E 級(極差級)59 分以下

七、考覈紀律：

1、考覈必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考覈不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考覈中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。

3、考覈工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考覈表者扣除考覈總分的 10%;每月 5 日不按時報送考覈表的部門負責人，扣其考覈總分的 15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

八、績效考覈

實行“月考覈扣分制度”，即月考覈滿分爲 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。

通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考覈扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

財務部績效考覈方案 篇4

20xx年 月 崗位: 被考覈人:

財務經理評定簽字：

財務部門獎懲制度及評分標準（績效考覈）

績效考覈標準：

按財務部各會計工資爲基準，績效考覈100分的在現有工資基礎上加400元，績效考覈小於40分的在現有工資基礎上扣200元。 例：3000元的工資基準

評分標準：

注：20xx年度年終獎金依評分標準實施

評分項目： 分值 項目說明

1、會計專業能力 20分 本職工作的專業能力及賬務處理能力，無需主管糾正的。

2、本職工作完成情況 20分 本職工作完成的效率及正確性，無需主管過問工作，需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到的問題。

3、對主管工作安排的完成情況 20分 對主管交待的工作能在要求的時間內完成，對主管工作安排的服從態度。

4、工作態度和積極度 10分 對本職工作的態度和積極度，需不斷完善本職工作。同時積極學習其他崗位的工作。

5、團隊協作情況 10分 財務是個團隊，在遇到臨時性工作時，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時放下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項0分處理。

6、遲到早退打卡情況 10分 嚴格按公司規定的上下班時間，遲到和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時繼續負分值處理。

所謂5S，是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天下班保持各自工作區域整齊乾淨，每天做早操納入5S考覈範圍。

以上合計： 100分

1、以上評分標準，若是連續三個月不及格者公司將考慮減薪或是調離崗位處理。

2、以上評分標準，若是連續半年月平均分值在80分者，將考慮工作崗位輪換，學習和接受新的崗位知識，以提升加薪和晉升機會。

3、工作態度決定一切，連續3個月態度評分不及格者（考覈中第3、4、5項），主管將考慮將其調離崗位處理。

4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學習要求，主管將按當年度你的工作表現，認真考慮你所提出的要求。

5、以上考覈分數按對應標準計算績效考覈獎金，每月計入工資中

6、自20xx.6月開始每週五下午13：00~14：00招開財務週會，各會計需提報當週工作中的問題點及下週工作計劃。

7、以上財務部門績效考覈自20xx年5月份開始執行。

總裁批示： 總經理審批： 財務經理制定：

財務部績效考覈方案 篇5

一：績效考覈時間

1、財務部月度績效考覈時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導。

2、財務部年度績效考覈時間：本部門人員應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領導。

二：財務部績效考覈內容

1、財務部崗位職責績效考覈：指對每個人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行考覈。

2、財務部工作能力績效考覈：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗判斷能力進行測評。()包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗判斷能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、財務部品德績效考覈：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等。

4、財務部組織紀律績效考覈：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規範等。

三：財務部績效考覈標準：

（一）、工作正確性績效考覈標準（20分）

1、 工作結果正確、準確程度；

2、 工作過程規範程度；

（二）、員工責任心績效考覈標準（15分）

1、 任勞任怨，並能夠發揚無私奉獻的精神投入工作；

2、 勇於承擔自己工作中的責任，並加以改進；

3、 能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失；

（三）、工作完成的速度績效考覈標準（13分）

1、 是否按期限完成；

2、 提前或拖後的情況；

（四）、工作積極性績效考覈標準（12分）

1、工作主動積極，無需上級催促；

2、 積極參與本職外的其他有關任務，並在其中盡到自己的能力；

3、 積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、 爲了公司的發展主動積極的提出合理化建議；

（五）、知識與技術績效考覈標準（10分）

1、 具有現任崗位所要求的專業理論知識和實際業務知識；

2、 能夠獨立地完成本職工作；

3、 具有獨立動手和實際操作能力；

4、 獨立思考和創造性工作能力；

5、 能夠利用自己豐富的經驗和對業務熟練程度及時有效地完成工作；

（六）、判斷能力績效考覈標準（7分）

1、能夠對現場反饋或實際工作中的問題 進行認真地分析；

2、準確地判斷問題的原因，應用切實可行的方法及時地解決；

（七）、計劃能力績效考覈標準（5分）

1、能夠正確理解工作任務，並制定詳細而可行的計劃；

2、計劃執行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；

3、能統籌安排好同時發生或交叉發生的幾項工作；

（八）、指導監督能力績效考覈標準（5分）

1、能夠對相關部門人員提出的有關問題給予及時合理的解答；

2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題；

（九）、紀律性績效考覈標準（8分）

1、嚴格遵守工作制度，忠於職守，堅守崗位；

2、嚴格遵守考勤制度；

3、服從上級的工作安排及其追加的任務；

4、認真貫徹作業規範；

5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀 ；

（十）、團隊性績效考覈標準（5分）

1、能夠積極與上級、同事、客戶協調配合工作；

2、主動按照公司需要進行工作；

3、主動幫助他人工作並促進集體團結；

4、積極參與集體活動，並在其中盡到自己的能力